目前，全球汽車業(yè)在“環(huán)保”、“智能化”背景下不斷求變，即使像日本豐田這樣的世界名企，也出現(xiàn)困惑，急需“新式思維”。據(jù)媒體稱，豐田汽車董事長豐田章男的“思想導師”叫塚越寬，是日本一家銷售規(guī)模不足豐田汽車1/1500的食品企業(yè)老板。

　　“年輪經(jīng)營”：

　　只要不比前一年差就好塚越寬經(jīng)營的食品公司，雖然銷售規(guī)模與豐田汽車不能相提并論，但自成立后曾連續(xù)48年銷售及利潤雙增長(注：2005年曾中斷過一年，之后又繼續(xù)維持每年都雙增長);近60年來沒有解雇過一名員工、且保證每年都有新員工被錄用，在這些方面，豐田汽車承認自己確實望塵莫及。

　　塚越寬將自己的經(jīng)營方式稱之為“年輪經(jīng)營”，并專門為此寫了一本書就叫《年輪經(jīng)營》。

　　在他看來，“公司其實不同于生物體，如何永久地持續(xù)發(fā)展，才是企業(yè)經(jīng)營的大前提，也是企業(yè)經(jīng)營的理想。所有的經(jīng)營活動，都應(yīng)該圍繞著這一大前提及經(jīng)營理想展開。”

　　他的名言是：企業(yè)經(jīng)營，只要不比前一年差就好。他說，這是他從樹的年輪中學到這一點的：嚴寒酷暑，風霜雨雪，一棵樹雖然形成的年輪幅度會受環(huán)境影響寬窄不一，但每一年都在增加，多年之后就會成為參天大樹，因此，企業(yè)的真正價值在于永續(xù)經(jīng)營。

　　經(jīng)營教訓：

　　跟風求快不如穩(wěn)步增長在市場經(jīng)濟中，大部分企業(yè)都推崇快速增長，塚越寬可不這么認為。實際上，他們曾經(jīng)有過教訓。2005年，他的公司一款主打產(chǎn)品出現(xiàn)需求熱，公司便急速加大生產(chǎn)，銷售額出現(xiàn)劇增，然而，這股熱潮很快退卻，設(shè)備及人員都出現(xiàn)了過剩。這件事讓塚越寬意識到，面對“風口”，腦子發(fā)熱追求快速增長，必定會產(chǎn)生“泡沫”，是“泡沫”早晚會破。

　　受他的影響，豐田章男對豐田的經(jīng)營戰(zhàn)略也做了諸多修正，比如他在2014財年決算發(fā)布會上就曾宣布，“今后的豐田汽車不會再勉強地盲目擴張求快，而是要追求持續(xù)性增長。”

　　豐田章男反省道，從經(jīng)往的經(jīng)驗看，即使公司勉強實現(xiàn)了快速增長，但隨之而來的快速下滑，其實會給公司留下很多隱患。

　　所以他認為，不管面臨什么局面，都要一年一年地切實刻畫出企業(yè)發(fā)展的“年輪”，實現(xiàn)可持續(xù)增長，才是最重要的。企業(yè)經(jīng)營與規(guī)模沒太大關(guān)系，如何讓企業(yè)扎實成長，關(guān)于這一點，他承認是從塚越寬先生身上學到了很多。

　　企業(yè)文化：

　　“好公司”的另類內(nèi)涵通常我們都認為，企業(yè)追求利潤要贏利是再自然不過的事，表面上看這當然沒錯，但是，塚越寬卻聲稱，他的公司“之所連續(xù)近50年銷售及利潤雙增長，就是因為我們并不追求銷售額、利潤等數(shù)字，而是專注以打造做一家好公司為目標。我希望人們在談起伊那食品工業(yè)時會說‘那是家好公司’，銷售額、利潤是自然隨之而來的。”這種經(jīng)營思想另類嗎?其實也并不算很特別，因為利潤是結(jié)果，經(jīng)營過程更重要。我們的許多企業(yè)之所以不能很好發(fā)展，就是一味地盯著利潤而反而忽視了過程。先要看自己能給別人和社會做些什么，而不是總想著什么掙錢干什么，這是許多優(yōu)秀企業(yè)與普通企業(yè)的差別所在。在越寬看來，“只有讓員工、客戶、公司所在地區(qū)的周邊居民，以及其他與公司有關(guān)聯(lián)的人，都感覺到幸福、都豎大拇指說好的公司，才稱得上是好公司。”