編者按：

　　十九大報(bào)告明確提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力，為建設(shè)科技強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國等提供有力支撐。國務(wù)院在《政府工作報(bào)告》中提出按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局。

　　劉天峰認(rèn)為，追求質(zhì)量的核心問題是決策者對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)。該文主要從4個(gè)方面闡述了質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，明確了企業(yè)抓好質(zhì)量的重要性。

　　當(dāng)前，一些政府和企業(yè)常常把質(zhì)量掛在嘴邊，質(zhì)量口號(hào)也喊得越來越響，但實(shí)際上普遍存在著對(duì)質(zhì)量重視度不夠的問題。比如，質(zhì)量工作在企業(yè)的地位比較落后，質(zhì)量部門人員待遇偏低，質(zhì)量部門缺少話語權(quán);在日常的經(jīng)營工作中質(zhì)量向產(chǎn)、供、研、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)妥協(xié)，但各個(gè)環(huán)節(jié)卻很少向質(zhì)量妥協(xié);在企業(yè)年度預(yù)算中，給予質(zhì)量提升的預(yù)算基本上可以忽略不計(jì);此外，目前企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)很少與質(zhì)量掛鉤。在日常的工作中，雖然企業(yè)的決策者把質(zhì)量口號(hào)喊得很響亮;但在決策者的心目中，“好的質(zhì)量”

僅僅局限于不出事故，沒有因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致客戶索賠就可以了。

　　那么，質(zhì)量在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中究竟起什么樣的作用?在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該是什么樣的定位?這就是我們要深入剖析的一個(gè)問題。唯有認(rèn)清楚質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，企業(yè)才有可能重視質(zhì)量。

　　得益于10多年各地質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員的經(jīng)歷，使我有機(jī)會(huì)帶著研究課題對(duì)國內(nèi)200多家企業(yè)進(jìn)行了深入分析和跟蹤研究;同時(shí)對(duì)比了國外一些優(yōu)秀企業(yè)的案例，得出這樣的一些結(jié)論：質(zhì)量是市場競爭的焦點(diǎn)，質(zhì)量是企業(yè)利潤的源泉，質(zhì)量水平?jīng)Q定了組織領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，質(zhì)量不足是導(dǎo)致運(yùn)營問題的根源;總體來說，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營的核心。在過去有一些企業(yè)并不認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，他們戲稱為這是“天峰質(zhì)量定律”。這些年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性，并成為質(zhì)量發(fā)展的踐行者、推動(dòng)者�，F(xiàn)在，我們重新回顧這些觀點(diǎn)，具有重要的意義和價(jià)值。

一、質(zhì)量是市場競爭的焦點(diǎn)

　　通過我們對(duì)大量企業(yè)的分析，在帶有市場競爭特性的企業(yè)中，質(zhì)量領(lǐng)先的產(chǎn)品往往是暢銷的，企業(yè)能夠按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，很少有庫存，在銷售環(huán)節(jié)也不需要太多的費(fèi)用投入。

　　市場競爭分為同質(zhì)化競爭和差異化競爭。一般來說，差異化競爭是市場競爭的高級(jí)階段，競爭的規(guī)律是從同質(zhì)化競爭向差異化競爭的逐步轉(zhuǎn)移，這種差異化的過程實(shí)質(zhì)上是指在大的市場中形成了若干個(gè)細(xì)分市場;市場競爭實(shí)質(zhì)上指的是在細(xì)分市場內(nèi)少數(shù)幾個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品的競爭。同類產(chǎn)品如果處于不同的細(xì)分市場，其競爭關(guān)系是不明顯的。比如同樣是轎車，奔馳和夏利因?yàn)槟繕?biāo)客戶群體不同，形成了兩個(gè)不同領(lǐng)域的細(xì)分市場，所以兩者之間在市場上幾乎不存在競爭。

　　在競爭的過程當(dāng)中，企業(yè)怎樣才能獲得成功，就需要我們認(rèn)真思考。

　　市場競爭過程本質(zhì)是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的相互比較，能夠吸引顧客購買消費(fèi)的產(chǎn)品才能贏得市場。

　　影響顧客購買決策的主要產(chǎn)品特性可以分為五大類：功能、性能、可靠性、成本(價(jià)格)和交期。

　　功能、性能、可靠性三類屬性，是我們理解的傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量，即產(chǎn)品的先進(jìn)性和耐用性。

　　功能是指產(chǎn)品的基本用途，比如風(fēng)電裝備基本功能是借助風(fēng)力來發(fā)電，汽車的基本功能是運(yùn)輸人和貨物，手機(jī)的基本功能是通話。性能是指產(chǎn)品在一定條件下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的或者規(guī)定用途的能力，比如同樣的風(fēng)力，發(fā)電的效率差異就是指性能有差異，再比如，手機(jī)在同等條件下通話的清晰度差異也是指性能的差異�？煽啃钥梢岳斫鉃楫a(chǎn)品在規(guī)定的條件下、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的功能的能力，比如在復(fù)雜環(huán)境中是否能夠保持良好的狀態(tài)。成本包括消費(fèi)者購買此產(chǎn)品的成本(價(jià)格)和使用產(chǎn)品的成本，比如汽車就包括購買費(fèi)用，保養(yǎng)維修費(fèi)用等。交期可以分為交付時(shí)間和交付便利性。

　　顧客在做購買決策時(shí)，主要圍繞上述幾個(gè)特性進(jìn)行比較選擇的。這五類特性關(guān)系層層遞進(jìn)。只有在滿足了前一種特性之后，消費(fèi)者才會(huì)關(guān)注下一項(xiàng)特性，當(dāng)前一項(xiàng)特性不能滿足時(shí)，比較后一項(xiàng)特性是沒有意義的。所以我們說，消費(fèi)者在實(shí)施購買決策時(shí)，首先關(guān)注的要素即是質(zhì)量，只有在質(zhì)量滿足的條件下，才會(huì)去考慮其他的因素。

　　美國學(xué)者瓦克卡和福里納曾經(jīng)圍繞這個(gè)理念提出過沙堆模型，該模型中包括這樣一種戰(zhàn)略思想：

　　即現(xiàn)在的競爭是建立在以前的成功之上的，質(zhì)量仍是提高和發(fā)展其他競爭能力的必要前提條件。如風(fēng)電行業(yè)對(duì)于齒輪的可靠性要求極高，所以盡管南高齒比其他品牌的齒輪價(jià)格貴上20%，交貨期也比其他企業(yè)長，很多風(fēng)電裝備制造企業(yè)依然把它的產(chǎn)品作為首選產(chǎn)品。

當(dāng)然，有一點(diǎn)我們必須明確：

　　質(zhì)量的高低不是絕對(duì)值，而是以滿足不同顧客群的期望值為基準(zhǔn)的，超越顧客期望的各類屬性，屬于質(zhì)量過剩，或者都可以被稱為質(zhì)量事故。例如顧客需要一臺(tái)黑白電視機(jī)，給他提供的卻是彩電，不僅提高了成本，反而沒有消費(fèi)者的真正訴求。

　　美國質(zhì)量大師約瑟夫?朱蘭提出：20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。市場競爭看似紛雜，品牌、價(jià)格、交期、關(guān)系等都是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，但本質(zhì)上的競爭是在質(zhì)量上。品牌是指一個(gè)產(chǎn)品(或服務(wù))質(zhì)量的概念化，如果體現(xiàn)不了質(zhì)量差異，這樣的品牌就失去了意義;價(jià)格、交期等因素雖然對(duì)市場競爭有影響，但是是建立在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的;所以說，市場競爭，本質(zhì)上指的是質(zhì)量的競爭，企業(yè)只有把握滿足顧客需求為中心的質(zhì)量，才能真正地把握市場。

二、質(zhì)量是企業(yè)利潤的源泉

　　從國內(nèi)大量企業(yè)的盈利狀況分析，我們可以看出，質(zhì)量決定了企業(yè)的盈利能力及利潤空間。能夠通過產(chǎn)品或服務(wù)獲取高額利潤的企業(yè)，都是質(zhì)量領(lǐng)先的企業(yè)。比如國內(nèi)的茅臺(tái)酒、好孩子童車等。此外，蘋果公司雖然在國內(nèi)智能手機(jī)的數(shù)量上占據(jù)微弱優(yōu)勢，但在利潤貢獻(xiàn)上卻達(dá)到了細(xì)分市場行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先地位，一度高達(dá)90%。而反觀質(zhì)量較差的企業(yè)，常常是利潤微薄、保本經(jīng)營，更有甚者處于瀕臨倒閉的邊緣。

為什么質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)利潤產(chǎn)生如此大的影響呢?

　　首先，消費(fèi)者在做購買決策時(shí)往往會(huì)選擇最適合的，質(zhì)量領(lǐng)先的企業(yè)常常是占據(jù)了細(xì)分市場的領(lǐng)先者地位。

　　其次，質(zhì)量領(lǐng)先的企業(yè)往往具有產(chǎn)品價(jià)格的話語權(quán)，和同類產(chǎn)品比，因?yàn)橘|(zhì)量領(lǐng)先會(huì)帶來一定的溢價(jià)。比如：同等配置水平的智能手機(jī)當(dāng)中，蘋果的售價(jià)是其他品牌同類產(chǎn)品的1.5-5倍左右;家用的電源插座，西門子產(chǎn)品要比同類產(chǎn)品的價(jià)格高出50%左右。

　　第三，質(zhì)量領(lǐng)先后會(huì)在多個(gè)方面降低成本。比如庫存費(fèi)用、銷售費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等。產(chǎn)品質(zhì)量好的產(chǎn)品，因?yàn)槿菀壮蔀轭櫩偷氖走x，往往不會(huì)有滯銷的現(xiàn)象，所以很少有大量庫存，和質(zhì)量較差的企業(yè)相比，庫存費(fèi)用節(jié)省了一大塊。質(zhì)量好的產(chǎn)品因?yàn)闀充N，所以不需要太多的廣告費(fèi)用、銷售推廣費(fèi)用，給予中間商的折扣也會(huì)比較少。另外，質(zhì)量好的產(chǎn)品往往不太需要維護(hù)，給企業(yè)減少了售后服務(wù)的成本。質(zhì)量提升，會(huì)大幅度降低企業(yè)的運(yùn)行成本，著名的質(zhì)量管理大師克勞士比在《質(zhì)量無淚》一書中提到的，提升質(zhì)量不僅不會(huì)增加成本，反而會(huì)降低成本。

質(zhì)量成為決定企業(yè)盈利與否、盈利多少、能否持續(xù)盈利的關(guān)鍵。

　　正因?yàn)槿绱�，日本很多企業(yè)往往把戰(zhàn)略等同于質(zhì)量提升，把新的利潤增長點(diǎn)聚焦于質(zhì)量提升上。

　　所以說，質(zhì)量是企業(yè)利潤的源泉。凝聚在產(chǎn)品質(zhì)量上的差異，往往在很大程度上決定了企業(yè)間盈利能力的差異。企業(yè)要想真正地增加利潤，提升質(zhì)量是最有效的方式。目前，很多企業(yè)希望通過擴(kuò)大規(guī)模、提高銷售量等方式實(shí)現(xiàn)利潤提升，這種做法是不科學(xué)的，或者說不是從源頭上去解決問題的選擇，甚至可以說是一種錯(cuò)誤的選擇。規(guī)模擴(kuò)大是質(zhì)量提升后的必然結(jié)果，單純的提高銷售是很難達(dá)到利潤提升的目的。企業(yè)唯有抓住質(zhì)量，抓好質(zhì)量，才有可能真正的實(shí)現(xiàn)利潤的提升。

三、質(zhì)量水平?jīng)Q定了組織領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)

　　當(dāng)下，各個(gè)企業(yè)家們的奮斗目標(biāo)已經(jīng)不再是簡單的養(yǎng)家糊口、追求小康，更多的夙愿是產(chǎn)業(yè)報(bào)國、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、造福人類，以贏取社會(huì)的認(rèn)同和尊重。但社會(huì)尊重的基礎(chǔ)是質(zhì)量。比如在蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯在離世后，不僅美國、俄羅斯、英國等世界發(fā)達(dá)國家的政要發(fā)文悼念，很多素不相識(shí)的人也為他點(diǎn)起了紅蠟燭。而反觀國內(nèi)的某些企業(yè)家，盡管規(guī)模做的挺大，卻飽受社會(huì)的詬病，更談不上別人的尊重。

　　在自給自足的農(nóng)業(yè)時(shí)代，因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品交換，人與人之間的評(píng)價(jià)更多的是關(guān)注言行舉止。到了商品時(shí)代，因?yàn)橛辛烁�多的商品交換，評(píng)價(jià)一個(gè)人除了個(gè)人素養(yǎng)外，還會(huì)關(guān)注其職業(yè)能力及職業(yè)素質(zhì)，而職業(yè)能力及素養(yǎng)往往是通過其作品展現(xiàn)。例如，作家的文章，學(xué)者的學(xué)術(shù)成果，畫家的畫作等等。企業(yè)家更是這樣，因?yàn)樗麄冋莆罩�大量的資源，能夠?qū)θ藗兊纳�活及社�?huì)產(chǎn)生巨大的影響，一般來講人們對(duì)其職業(yè)能力的關(guān)注遠(yuǎn)比對(duì)其個(gè)人品德的關(guān)注重要的多。所以說人們在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)家是否值得尊重時(shí)，更多的是評(píng)價(jià)他的職業(yè)能力。

　　在商品時(shí)代，消費(fèi)者往往很難直觀地接觸企業(yè)家的言行表現(xiàn)，更多的是和企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)接觸。對(duì)于企業(yè)來講，產(chǎn)品往往成為了組織成員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品行、思想、以及能力的載體。

　　產(chǎn)品應(yīng)該為顧客創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的差異更多地體現(xiàn)在質(zhì)量的差異化上。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品相比，不僅可以為顧客創(chuàng)造更大的有用性或滿意度，還能起到推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的作用。比如人們評(píng)價(jià)喬布斯“創(chuàng)造出令人驚嘆的偉大產(chǎn)品”，“他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分”，“喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個(gè)能夠改變世界的人”。通過產(chǎn)品，喬布斯成為這個(gè)時(shí)代極受人尊敬的人。

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品可以贏得尊重，但劣質(zhì)產(chǎn)品會(huì)引起輕視。有質(zhì)量問題的產(chǎn)品會(huì)給消費(fèi)者的期望值帶來非常大的傷害，當(dāng)不能從價(jià)值上給與消費(fèi)者滿足的時(shí)候，就會(huì)引起消費(fèi)者極大地厭惡感。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品難以為顧客帶來卓越的價(jià)值，沒有質(zhì)量的企業(yè)決策者不會(huì)受到社會(huì)的尊重。

　　一個(gè)真正對(duì)社會(huì)來講有意義的企業(yè)家，或者說希望能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家，應(yīng)該首先抓好質(zhì)量。唯有抓好了質(zhì)量，才會(huì)真正的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，也才可能真正獲得社會(huì)的尊重。

四、質(zhì)量不足是產(chǎn)生經(jīng)營問題的根源

　　目前國內(nèi)很多企業(yè)常常面臨一些經(jīng)營上的困頓，特別是在中央提出了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，市場經(jīng)濟(jì)逐步規(guī)范化之后，大批企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至倒閉�？蛻糸_發(fā)困難、應(yīng)收賬款回收期長、公司盈利能力下降、產(chǎn)成品庫存增加、訂貨周期不確定、價(jià)格談判困難、生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確、銀行貸款困難、員工流失、企業(yè)融資成本增加等問題層出不窮。

　　企業(yè)決策者往往為解決此類問題耗費(fèi)大量的精力，但卻發(fā)現(xiàn)這些問題往往越解決越多。

　　經(jīng)營問題只是表象，單純因問題而動(dòng)，只能是治標(biāo)不治本，只有找到藏在問題底下的深層次原因，才能從根本上解決經(jīng)營問題。

　　究其根本，經(jīng)營問題產(chǎn)生的原因還是質(zhì)量問題。比如客戶開發(fā)困難，產(chǎn)品賣不出去，形成產(chǎn)品庫存積壓等等都是因?yàn)楫a(chǎn)品缺乏競爭力。而質(zhì)量是市場競爭的焦點(diǎn)，只有抓好質(zhì)量，才可能擁有具有競爭力的產(chǎn)品，才可能贏得客戶。對(duì)于質(zhì)量好的企業(yè)來講，上述問題會(huì)迎刃而解，或者說，根本就不復(fù)存在。

　　抓好質(zhì)量，才是去除困擾企業(yè)經(jīng)營各類問題的根源。對(duì)質(zhì)量的忽視是決策者錯(cuò)誤的理念造成，企業(yè)需要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，將更多的精力投入到質(zhì)量提升上，這才是求本固原的經(jīng)營之道。

結(jié)束語：

　　中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。不平衡不充分表現(xiàn)在多個(gè)方面，其中質(zhì)量供給的不足是其重要表現(xiàn)。

　　黨的十九大報(bào)告中明確提出，建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國”。不論是從高質(zhì)量發(fā)展的要求、還是從企業(yè)經(jīng)營管理的需求來看，質(zhì)量的影響都是巨大的、關(guān)鍵的、決定性的。企業(yè)作為質(zhì)量供給的主體，尤其要認(rèn)清質(zhì)量在經(jīng)營中的重要地位，高層人員要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，把質(zhì)量貫徹到企業(yè)經(jīng)營的全領(lǐng)域、全過程，用質(zhì)量提升來構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化盈利水平，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。