三、中國(guó)所羅門，深圳華強(qiáng)北的傷與痛

　　微軟、谷歌、蘋果，甚至惠普、三星都對(duì)云計(jì)算的智能手機(jī)虎視眈眈，他們擁有移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域內(nèi)最尖端的技術(shù)。在一個(gè)個(gè)如雷貫耳的技術(shù)大鱷面前，中國(guó)公司的底氣到底有多少？真的能和國(guó)際巨頭抗衡嗎？一個(gè)月前，谷歌斥資125億美元收購(gòu)摩托羅拉的初衷竟然是為了收購(gòu)專利，可見技術(shù)是這些國(guó)際大公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)要參與競(jìng)爭(zhēng)還存在著不小的距離。

　　深圳市鑫愛普科技有限公司研發(fā)本部總經(jīng)理李文表示，他們研發(fā)了一款名叫“三基摩克”的手機(jī)，其意便是要克掉三星、諾基亞、摩托。

　　李文，這個(gè)在深圳華強(qiáng)北摸爬滾打了十幾年，勵(lì)志要做自己品牌的人，這段時(shí)間不得不調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移終端業(yè)務(wù)。深圳華強(qiáng)北——這個(gè)曾經(jīng)的全球手機(jī)批發(fā)集散地，大量的手機(jī)制造公司開始撤離。

　　李文說(shuō)，整個(gè)中國(guó)的小企業(yè)做手機(jī)利潤(rùn)空間都比較低，做外單的利潤(rùn)基本上等于零。

　　在華強(qiáng)北，非正規(guī)生產(chǎn)和缺乏科技創(chuàng)新，讓企業(yè)利潤(rùn)微薄，生存艱難。

　　深圳市鑫愛普科技有限公司董事李大志告訴記者，毛利率越來(lái)越低，一臺(tái)手機(jī)賺5到10塊錢，華強(qiáng)北是一部分人夢(mèng)想開始的地方，也是一部分人夢(mèng)想破滅的地方。

　　與李文一起創(chuàng)業(yè)的李大志，并不想夢(mèng)斷華強(qiáng)北，他們和另一個(gè)同伴蔡少誠(chéng)三人靠科技研發(fā)與創(chuàng)新，最近研制成一個(gè)名叫“iphone”皮的產(chǎn)品�！癙hone”皮延展了iphone的應(yīng)用，把它變成雙卡雙待手機(jī)的數(shù)碼產(chǎn)品。

　　李文告訴記者，通過內(nèi)置通訊模塊，開發(fā)相關(guān)撥號(hào)軟件，打通皮與iPhone手機(jī)的鏈接，最終達(dá)到通話、短信、甚至充電等功能。它的設(shè)置系統(tǒng)與蘋果毫無(wú)瓜葛。卻解決了多卡多待和延長(zhǎng)電量的問題

　　深圳市鑫愛普科技有限公司董事李大志說(shuō)，他們自己大概投資五六百萬(wàn)，一個(gè)風(fēng)投可能會(huì)注一千萬(wàn)美金過來(lái)。

　　當(dāng)華強(qiáng)北的生存者尋找出路的時(shí)候，致力于TD無(wú)線城市建設(shè)的融創(chuàng)天下總裁江小軍，也深深感到來(lái)自同行業(yè)的壓力與危機(jī)，他聯(lián)同業(yè)界30多家企業(yè)，以最快的速度成立了深圳移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟。

　　江小軍坦言，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與美國(guó)和日本相比，還是有差距的，一些比較新興的應(yīng)用，例如LBS這種衛(wèi)星定位的應(yīng)用，都是從國(guó)外興起的，中國(guó)目前采取的還是跟隨式的創(chuàng)新，而基礎(chǔ)的底層和平臺(tái)級(jí)的創(chuàng)新依然薄弱。

　　深圳移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟理事長(zhǎng)江小軍說(shuō)，像核心的芯片，核心的操作系統(tǒng)這些領(lǐng)域，我們跟國(guó)外還是有一定的差距的，還有深度的底層的創(chuàng)新方面，跟國(guó)外比，還有一些學(xué)習(xí)的過程。

　　劉韻潔，中國(guó)工程院院士，他認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展晚，起點(diǎn)低，以深圳為核心的珠三角為例，2010年雖然產(chǎn)值就達(dá)到了1298.1億元，但沒有自己的核心技術(shù)，多為生產(chǎn)附加值低的產(chǎn)品，

　　劉韻潔說(shuō)，比如說(shuō)平板電腦的操作系統(tǒng)，國(guó)外做的是3.0版本，我們做的是二點(diǎn)幾版本，那就競(jìng)爭(zhēng)不過人家，功能很弱，人家有更高更新的功能、支持力度，產(chǎn)業(yè)鏈不平等，比不過摩托羅拉做的東西，永遠(yuǎn)處在低端水平，如果哪一天收專利費(fèi)，怎么辦。

　　四、發(fā)展中的危機(jī)，研發(fā)體制之障

　　如果不是經(jīng)過特別解釋，沒有人知道“三基摩克”這個(gè)品牌的意思竟然是要克掉三星、諾基亞和摩托羅拉。我們可以把“三基摩克”看成是那些懷揣著科技?jí)粝氲膭?chuàng)業(yè)者內(nèi)心頑強(qiáng)的表現(xiàn)，也可以理解為我們自己的技術(shù)實(shí)際上跟國(guó)際相比還相差很遠(yuǎn)。那么差距究竟在哪里呢？

　　阿里巴巴集團(tuán)首席架構(gòu)師、阿里云計(jì)算總監(jiān)王堅(jiān)表示，世界上沒有統(tǒng)一的Android，其實(shí)每一個(gè)Android都有自己的差異。蘋果的問題就是它的封閉性，所以他們選擇自己做操作系統(tǒng)的重要原因是看到了Android和蘋果的弱點(diǎn)。

　　王堅(jiān)說(shuō)，在今年正式推出了他和團(tuán)隊(duì)獨(dú)立研發(fā)的阿里云操作系統(tǒng)——阿里云OS，這款“云手機(jī)”剛在淘寶網(wǎng)上出現(xiàn)的首日，曾經(jīng)一度出現(xiàn)3萬(wàn)張的高額訂單，但是之后，訂單數(shù)量竟陡然下滑一半，還有公眾評(píng)論手機(jī)“頗有山寨之風(fēng)”。

　　對(duì)此。王堅(jiān)回應(yīng)，他覺得阿里云OS有自己的靈魂，就是他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考，對(duì)云計(jì)算，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)影響。

　　王堅(jiān)告訴記者，阿里云計(jì)算公司在過去三年為此在研發(fā)上投入了超過1000名工程師。他們?cè)诤贾�、北京和硅谷等地設(shè)有研發(fā)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。在研究操作系統(tǒng)的幾年間，人力成本的投入不可估算。他很形象地稱，即使今天研發(fā)成果面市，也僅僅說(shuō)明他們只是拿到了一張“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”廝戰(zhàn)中的入場(chǎng)券。

　　中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)主席宋俊德認(rèn)為，核心技術(shù)研發(fā)的尷尬在中國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)當(dāng)中非常普遍。以我國(guó)臺(tái)灣手機(jī)生產(chǎn)廠商HTC為例，因?yàn)闆]有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，它每銷售一部Android系統(tǒng)的智能手機(jī)就要向微軟繳納5美金專利費(fèi)。

　　宋俊德說(shuō)，所有的核心零件都是買微軟的，自己辛辛苦苦一天24小時(shí)做出來(lái)，一個(gè)手機(jī)賺30塊錢，50塊錢，一個(gè)PC機(jī)賺50塊錢。而大部分的設(shè)計(jì)費(fèi)、專利費(fèi)，核心技術(shù)費(fèi)都讓外國(guó)人拿走了。

　　劉韻潔，中國(guó)工程院院士，他覺得目前中國(guó)企業(yè)只能做低端產(chǎn)品，受制于人。而核心技術(shù)在國(guó)外，很容易成為對(duì)方遙控操縱價(jià)格的利器。

　　劉韻潔說(shuō)，比如說(shuō)原來(lái)的windows，這個(gè)微軟做的操作系統(tǒng)，最高的時(shí)候30美金一部手機(jī)，后來(lái)變成十幾美金，現(xiàn)在越來(lái)越少，它就是看國(guó)內(nèi)有沒有，要沒有，它就收很高。

　　如果我們沒有自己的核心技術(shù)，只能用國(guó)外的，那么以一部手機(jī)為例的話，附加在這部手機(jī)上的核心技術(shù)或者專利成本有多大，北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、英國(guó)劍橋大學(xué)博士曾劍秋說(shuō)，高端一點(diǎn)的可能會(huì)到15%，就是15美元到20美元。

　　手機(jī)專利費(fèi)用高則15-20美元，造價(jià)兩三百美元的手機(jī)，僅專利費(fèi)用高則拿走了十分之一。中國(guó)工程院院士劉韻潔認(rèn)為，不僅僅是盈利會(huì)被瓜分，沒有自己的操縱系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)安全和國(guó)家信息安全也會(huì)遭受重大影響。

　　中國(guó)工程院院士劉韻潔說(shuō)，它可以安裝定時(shí)炸彈，給手機(jī)裝一個(gè)特定的主機(jī)號(hào)碼來(lái)啟動(dòng)炸彈。

　　為了維系國(guó)家和產(chǎn)業(yè)信息安全，中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的宋俊德教授一直參與研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)和核心技術(shù)，但因?yàn)榛�礎(chǔ)薄弱，總體設(shè)計(jì)水平低，研發(fā)體制的障礙，無(wú)法使更多的研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。

　　中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)主席宋俊德表示，現(xiàn)在在方法上、體制上還有些問題，錢從寫本子開始，到批準(zhǔn)，到做，兩三年的時(shí)間就過去了。到時(shí)候分給誰(shuí)還不一定。

　　五、解決之道

　　無(wú)論是傳統(tǒng)的制造業(yè)還是高端的信息產(chǎn)業(yè)，我們始終擺脫不了為別人做代工的現(xiàn)狀。即使技術(shù)先進(jìn)，也還是脫胎于國(guó)外的技術(shù)之上，動(dòng)輒就受制于人�，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)一些已經(jīng)發(fā)展壯大起來(lái)的高科技公司正在想辦法解決這一問題。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的數(shù)字顯示，2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶是3.03億，2011年預(yù)計(jì)達(dá)到4.15億，2014年預(yù)計(jì)達(dá)到7.5億，這是很大幅度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)空間。

　　深圳市手機(jī)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)孫文平說(shuō)，全球現(xiàn)在每年手機(jī)用戶增長(zhǎng)的速度也是相當(dāng)快的，達(dá)到了15%，在中國(guó)有些時(shí)段達(dá)到30%。

　　北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授英國(guó)劍橋大學(xué)博士曾劍秋說(shuō)，3萬(wàn)億美元只是初步匡算的結(jié)果。

　　無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)提供商，電信運(yùn)營(yíng)商還是服務(wù)提供商都在為這塊蛋糕搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，然而對(duì)于中國(guó)，信息發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)大部分仍然依賴進(jìn)口的狀況，亟待呼喚有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)誕生。

　　北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 英國(guó)劍橋大學(xué)博士曾劍秋向記者透露，開發(fā)一個(gè)操作系統(tǒng)，其實(shí)投入沒有想象的那么高，他們也做過一些寬算，前期大概投入1個(gè)億到兩個(gè)億之間，就可以有一個(gè)基本成型的操作系統(tǒng)。

　　深圳華為通信技術(shù)有限公司終端公司的副總裁徐昕泉告訴記者，在他們的自主研發(fā)中，投入的規(guī)模和技術(shù)難度并沒有想象中的那么大。更大的難度在于eco—system，就是如何實(shí)現(xiàn)有效的生態(tài)系統(tǒng)，一手需要抓住消費(fèi)者，一手需要抓住開發(fā)者。

　　掌握核心技術(shù)，又該如何盈利？作為全球知名的運(yùn)營(yíng)商德國(guó)電信大中華區(qū)總裁黃輝博士向記者介紹說(shuō)，早在2003年，他們已經(jīng)改變戰(zhàn)略，布局云計(jì)算，并用SAP系統(tǒng)和T- Systems技術(shù)大力發(fā)展智能網(wǎng)絡(luò)。

　　德國(guó)電信全球副總裁兼大中華區(qū)總裁黃輝博士說(shuō)，一個(gè)叫生活互聯(lián)，一個(gè)叫工作互聯(lián)，在生活互聯(lián)里，重點(diǎn)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的無(wú)縫隙的互聯(lián)：工作的互聯(lián)，主要就是涉及到云計(jì)算的服務(wù)，包括智能電網(wǎng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、汽車聯(lián)網(wǎng)等等，整體就是德國(guó)電信現(xiàn)在戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。

　　增殖服務(wù)雖然只占德國(guó)電信三分之一的業(yè)務(wù)規(guī)模，但在歐美地區(qū)的盈利空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)電信行業(yè)。

　　黃輝博士透漏，它的市場(chǎng)潛力很大，發(fā)展很迅速，只要是先行者都能獲得比較大的空間。

　　黃輝博士認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)融合不斷提升，產(chǎn)業(yè)邊際日趨模糊，作為中國(guó)企業(yè)搶占先機(jī)，強(qiáng)化自主研發(fā)，拓寬增殖服務(wù)才是立足之本。而對(duì)于目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的諸侯爭(zhēng)霸，各自為政，一些專家認(rèn)為整合資源才能與國(guó)外巨頭競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)工程院院士劉韻潔說(shuō)，只有整合起來(lái)，中國(guó)才能把事情做好，如果不整合起來(lái)無(wú)論是哪家中標(biāo)，都沒辦法達(dá)到預(yù)期的目的。

　　半小時(shí)觀察：給科技創(chuàng)意扶持與鼓勵(lì)

　　在工業(yè)革命時(shí)代，國(guó)際上一些老牌大公司的發(fā)展歷程動(dòng)輒上百年，他們所積累的規(guī)模、資金實(shí)力和技術(shù)儲(chǔ)備讓只有幾十年發(fā)展歷史的中國(guó)企業(yè)很難追趕；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間上的差距有所減少，但依然是幾大巨頭壟斷天下；眼下進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雖然像微軟、谷歌這樣的世界巨頭依然在技術(shù)上占據(jù)制高點(diǎn)，但是我們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域比拼的不光是資金和技術(shù)，更重要的是創(chuàng)意和應(yīng)用。就像蘋果，可以因喬布斯而生，也可以因?yàn)閱滩妓沟碾x職而前途叵測(cè)。從這個(gè)角度上來(lái)講，全世界的企業(yè)站在了同一個(gè)起跑線上。

　　技術(shù)可以學(xué)習(xí)，但創(chuàng)意永遠(yuǎn)屬于未來(lái)。我們要做的，不光是要從技術(shù)上解決自主研發(fā)的困境，更重要的是要從制度和政策上，給科技創(chuàng)意足夠的扶持和鼓勵(lì)。當(dāng)創(chuàng)意不再受到禁錮，思想的翅膀才能高空飛翔。期待著這一天早日到來(lái)。