《紐約時(shí)報(bào)》的一篇文章，再次把如日中天的蘋(píng)果公司與負(fù)面新聞纏身的富士康公司的關(guān)系展示給了大眾。外表時(shí)尚光鮮、炙手可熱的蘋(píng)果電腦產(chǎn)品，其背后是中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人極低的勞動(dòng)工資、帶有環(huán)保問(wèn)題甚至不夠安全的勞動(dòng)環(huán)境。
蘋(píng)果公司如今正處在頂峰時(shí)期，蘋(píng)果股票達(dá)到每股458.48美元，以4256億美元的市值冠蓋全球。2011年四季度蘋(píng)果電腦出貨量超越惠普，成為世界上最大的個(gè)人電腦生產(chǎn)企業(yè)。蘋(píng)果當(dāng)前儲(chǔ)備的現(xiàn)金達(dá)980億美元，堪稱富可敵國(guó)。蘋(píng)果用其精致耐用時(shí)尚的高科技產(chǎn)品風(fēng)靡全球，培養(yǎng)了大批的忠實(shí)用戶。
相對(duì)于蘋(píng)果，來(lái)自臺(tái)灣的富士康簡(jiǎn)直就是一個(gè)天上，一個(gè)地下。
富士康從事的是加工制造業(yè)，雇用了近30萬(wàn)名工人。富士康在大陸的工廠遍布廣東、河北、河南、四川這些人口大省，產(chǎn)業(yè)工人大多是來(lái)自農(nóng)村的姑娘小伙子。
打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确�，在整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)鏈中，蘋(píng)果是美國(guó)的代表，富士康就是中國(guó)的代表。
在“果粉”看來(lái)，富士康是蘋(píng)果的代工工廠。在蘋(píng)果把代工費(fèi)交給富士康之后，富士康的工人跳樓、車(chē)間爆炸，跟蘋(píng)果能有半毛錢(qián)關(guān)系嗎？難道企業(yè)之間還能有責(zé)任連帶關(guān)系嗎？那些整天跟在蘋(píng)果背后喋喋不休大談什么勞工責(zé)任、環(huán)保責(zé)任的NGO是不是腦子進(jìn)水了？把蘋(píng)果和富士康生拉硬扯到一起，不過(guò)是一群不合時(shí)宜的人提出的不合時(shí)宜的問(wèn)題罷了。
跟谷歌和微軟這種以互聯(lián)網(wǎng)和軟件服務(wù)為主的企業(yè)不同，蘋(píng)果生產(chǎn)的是軟硬件結(jié)合的電子消費(fèi)類產(chǎn)品，除了雇用軟件工程師和互聯(lián)網(wǎng)人才，蘋(píng)果需要大批的產(chǎn)業(yè)工人把產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的想法執(zhí)行出來(lái)——這就必須跟制造業(yè)發(fā)生關(guān)系。
當(dāng)今天下，能夠提供完整的制造鏈條，并擁有大量成熟低價(jià)技術(shù)工人的地方，似乎只有中國(guó)。經(jīng)過(guò)多年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國(guó)大陸擁有了無(wú)與倫比的制造業(yè)鏈條。中國(guó)的制造業(yè)從沿海發(fā)展，逐漸深入到內(nèi)地，再擴(kuò)展到西部。富士康先是在深圳建廠，擴(kuò)展到鄭州、成都工廠。
世界工廠名副其實(shí)。
一個(gè)細(xì)節(jié)令人咋舌：某次，就在iPhone上架銷售前幾周，蘋(píng)果改進(jìn)了制造設(shè)計(jì)，主要是涉及顯示屏的設(shè)計(jì)，這使得此前準(zhǔn)備的組裝線要徹底重置。新的顯示屏近半夜才被送到中國(guó)工廠。當(dāng)夜，工廠領(lǐng)班叫醒了8000名工人。這些工人在半夜12點(diǎn)換班，半小時(shí)即到位，將新的顯示屏裝入機(jī)器。僅僅96個(gè)小時(shí)，該工廠完成了日產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)iPhone的工作量。
所以，當(dāng)奧巴馬問(wèn)喬布斯為什么不能讓蘋(píng)果iPhone、iPad在美國(guó)制造？為什么不能把這些工作機(jī)會(huì)帶回家？當(dāng)時(shí)，喬布斯給出明確回答：“這些工作不會(huì)回來(lái)�！�
是的，美國(guó)已經(jīng)沒(méi)有這么大規(guī)模成熟完整的工廠鏈來(lái)實(shí)行大規(guī)模的生產(chǎn)，更重要的是，沒(méi)有哪個(gè)美國(guó)人能忍受每天12個(gè)小時(shí)的工作而月薪如此低廉。
蘋(píng)果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫(kù)克是隱藏在喬布斯背后的高手。他一手搭建了蘋(píng)果的供應(yīng)鏈，在喬布斯天馬行空的華麗想象背后，是他通過(guò)一家家低廉又好用的工廠，把iPad和iPhone從紙上變成可制造、低成本的商品。
在這個(gè)既有的產(chǎn)業(yè)分工中，蘋(píng)果占據(jù)了食物鏈的頂端，富士康這樣的企業(yè)就是金字塔的塔基，數(shù)量龐大，但沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。
在這個(gè)龐大復(fù)雜的體系中，你很難說(shuō)蘋(píng)果要對(duì)其供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)有多少法律責(zé)任，最多是道義和企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的指責(zé)。這也是政府機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)蘋(píng)果公司要求更多的原因。產(chǎn)業(yè)分工如此，除了無(wú)可奈何，你又有何種辦法？
但另一方面，蘋(píng)果賺取的每個(gè)美元里，的確都有產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)價(jià)值。蘋(píng)果近年來(lái)成為世界上最成功的公司，它的創(chuàng)新自不待言，但堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)來(lái)自中國(guó)富士康里的龐大工人群體。
面對(duì)外界巨大的輿論壓力，庫(kù)克回應(yīng)，他不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的問(wèn)題置之不理，并且會(huì)關(guān)心每一位員工。
這種道義的關(guān)心，蘋(píng)果也進(jìn)行了無(wú)數(shù)次。指望蘋(píng)果這個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)芤嬲咦龀龃蟮母淖�，無(wú)異是異想天開(kāi)。
想改變供應(yīng)鏈末端的劣勢(shì)，除非中國(guó)自己努力。因?yàn)樘O(píng)果和跨國(guó)企業(yè)會(huì)說(shuō)，尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)定。
中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
提高工人的最低工資，保證工人的工作環(huán)境和勞動(dòng)權(quán)益，倒逼整個(gè)供應(yīng)鏈的分配制度改革。
真正推進(jìn)城市化，將農(nóng)民工納入城市，擺脫低廉勞動(dòng)力不可持續(xù)模式。一些放低戶口準(zhǔn)入的城市已經(jīng)在試點(diǎn)，開(kāi)放戶口，為農(nóng)民工正名，改革因戶口制度造成不均衡的收入分配。
蘋(píng)果和富士康的供應(yīng)鏈關(guān)系，還將持續(xù)下去。正如美國(guó)從中國(guó)的崛起中獲得的利益一樣，但這種畸形的利益分配關(guān)系，理應(yīng)且必須得到改變。(艾倫)
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