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IT壹周刊:小米手機(jī)頻繁重啟遭集體維權(quán)

  6、騰訊大幅調(diào)整組織架構(gòu) 成立六大事業(yè)群分拆電商

  騰訊今日正式宣布,將進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。其原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)制將變?yōu)榱笫聵I(yè)群,并成立騰訊電商控股公司專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

  具體來說,騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制(Business Units,BUs)升級(jí)為事業(yè)群制(Business Groups,BGs),把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG),整合原有的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái),成立新的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG),并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

  布局六大業(yè)務(wù) 重點(diǎn)建設(shè)開放平臺(tái)

  從調(diào)整方案看,騰訊將重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務(wù),強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略。可以看出騰訊的長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局中,一個(gè)完整的平臺(tái)矩陣已初具雛形。這個(gè)平臺(tái)矩陣涵蓋了騰訊已經(jīng)投入的幾大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,同時(shí)為未來發(fā)展和變化預(yù)留出足夠的空間。

  在社交領(lǐng)域,騰訊此次把即時(shí)通訊平臺(tái)QQ與兩大社區(qū)平臺(tái)QQ空間、朋友網(wǎng)整合成為社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群,將形成更具規(guī)模效應(yīng)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 新媒體領(lǐng)域,將整合傳統(tǒng)門戶、騰訊微博、騰訊視頻。無線領(lǐng)域?qū)咽謾C(jī)QQ、手機(jī)瀏覽器和手機(jī)管家作為核心產(chǎn)品。搜索領(lǐng)域,對(duì)搜索商業(yè)部門與無線平臺(tái)進(jìn)行了整合,并將致力于發(fā)展新一代搜索服務(wù)。在電商領(lǐng)域,騰訊電商控股公將成就10家以上百億級(jí)且盈利的B2C合作伙伴定位目標(biāo),并謀求打造匯聚超過100萬(wàn)家各類商戶的電商平臺(tái)。

  互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家洪波分析認(rèn)為,騰訊已然成為一家資源性公司,六大業(yè)務(wù)平臺(tái)將通過不同的方式利用包括用戶數(shù)、關(guān)系鏈等內(nèi)部資源來發(fā)展各自的業(yè)務(wù)。洪波看來,騰訊公司進(jìn)行重組,一方面是因?yàn)榭吹搅烁嗟男略鲩L(zhǎng)點(diǎn);另一方面騰訊要將更多資源投入到開放平臺(tái)的建設(shè)上,因此要做好平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作,而不再是憑借一己之力來運(yùn)營(yíng)不同類型的產(chǎn)品。

  電商業(yè)務(wù)存遺留問題 前景仍待檢驗(yàn)

  值得注意的是,騰訊此次調(diào)整特別成立了騰訊電商控股公司專門運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。并將未來目標(biāo)瞄準(zhǔn)成就10家以上百億級(jí)且盈利的B2C合作伙伴,100至200家年銷售額超過1億的傳統(tǒng)品牌及網(wǎng)絡(luò)品牌合作伙伴,并希望騰訊電商平臺(tái)可以成為一個(gè)匯聚超過100萬(wàn)家各類商戶的超級(jí)電商平臺(tái)。

  雖然騰訊已然是國(guó)內(nèi)最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,但電子商務(wù)業(yè)務(wù)卻是其長(zhǎng)期以來的一塊短板。

  據(jù)騰訊近期公布的2012年一季財(cái)報(bào)顯示。當(dāng)季,騰訊電商業(yè)務(wù)收入為7.53億元人民幣,占第一季度總收入的7.8%,然而其成本卻也達(dá)到了7.32億元。分析認(rèn)為,如果拋開其成本投資等,騰訊電商很有可能仍然面臨虧損。騰訊在電商中的投入嚴(yán)重拉低了整體業(yè)績(jī)。

  此外,有媒體援引騰訊電商內(nèi)部透露的消息稱,該部門去年重金打造的QQ網(wǎng)購(gòu),目前的日均交易額僅30萬(wàn)元左右,即便在大規(guī)模促銷活動(dòng)期間交易額也難以突破百萬(wàn)。同時(shí),騰訊參股的好樂買、珂蘭鉆石仍處于持續(xù)虧損,近期牽手的易迅網(wǎng)2011年的市場(chǎng)份額占比僅為1.4%。

  同時(shí),騰訊電商業(yè)務(wù)仍有遺留問題待解。知名新媒體評(píng)論家陳永東認(rèn)為,騰訊拍拍、QQ商城與QQ網(wǎng)購(gòu)關(guān)系仍未理清,有必要在分拆電商業(yè)務(wù)之前對(duì)三個(gè)平臺(tái)進(jìn)行整合。

  人員動(dòng)蕩或難避免

  盡管騰訊此次大規(guī)模調(diào)整引來業(yè)內(nèi)不少人士的擔(dān)憂,但擔(dān)憂最多的仍是人事變動(dòng)。

  資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師認(rèn)為,騰訊重組后,必然有人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,這有可能導(dǎo)致一批人出走創(chuàng)業(yè)。目前,企業(yè)管理信息系統(tǒng)難以跟上騰訊快速發(fā)展的腳步,會(huì)出現(xiàn)管理方面的其他漏洞。如果轉(zhuǎn)型遇阻,公司估值下降的同時(shí),也會(huì)給對(duì)手帶來可乘之機(jī)。

  潤(rùn)邦投資戰(zhàn)略總監(jiān)宗寧評(píng)論稱,業(yè)務(wù)重組,利益矛盾不可避免,受寵的業(yè)務(wù)線團(tuán)隊(duì)重新劃分地盤,而之前的被重視的老團(tuán)隊(duì)敗北后,難免不會(huì)計(jì)較資源的傾向性?傊,戰(zhàn)略變化就會(huì)起利益糾紛。

  而在此前,坊間也曾多次傳出騰訊裁員、招聘停止的消息。騰訊官方今日表示,本次調(diào)整并不會(huì)主動(dòng)裁員。,騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰在公司內(nèi)部郵件中表示,“不會(huì)裁員,預(yù)期會(huì)有更多的同事加入”。馬化騰同時(shí)表示結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了進(jìn)一步壯大,“2005年騰訊結(jié)構(gòu)調(diào)整,七年來經(jīng)過快速的發(fā)展,人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)時(shí)的7倍,很多BU(事業(yè)部)的規(guī)模都大于2005年整個(gè)公司的規(guī)!。

  隨著騰訊調(diào)整公司架構(gòu),新的人事安排也在今天出爐。原騰訊互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁任宇昕將出任集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官,將領(lǐng)導(dǎo)騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群和互動(dòng)娛樂事業(yè)群的工作,同時(shí)兼任互動(dòng)娛樂事業(yè)群總裁。任宇昕管理的部門將涵蓋騰訊QQ、QQ空間、騰訊游戲等,是騰訊的收入來源。據(jù)悉,這也是在聯(lián)合創(chuàng)始人、COO曾李青2007年離職后首次任命COO。

  另外,騰訊其他幾大事業(yè)群的人事安排分別是:

  原無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁劉成敏出任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁及集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁;

  原網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁劉勝義出任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁及集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁;

  原高級(jí)副總裁湯道生出任社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁及集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁;

  原高級(jí)副總裁盧山任技術(shù)工程事業(yè)群總裁及集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁;

  原互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁吳宵光出任騰訊電商控股公司首席執(zhí)行官及集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁。

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