與亞馬遜中國(guó)類似的還有新蛋。這家在美國(guó)以3C開始的知名電商，入華已有10年。而其目前在中國(guó)內(nèi)地的市場(chǎng)份額已不足1%。近年來，新蛋中國(guó)經(jīng)歷了多次的換帥風(fēng)波。這家被離職高管公開表態(tài)為沒有未來的公司，也被認(rèn)為是失敗在對(duì)本土化理解的缺失。
一名原新蛋中國(guó)人員對(duì)記者透露，新蛋中國(guó)掌握實(shí)權(quán)的不是總裁，而是委員會(huì)成員。這些委員會(huì)成員并非均來自核心部門的首要責(zé)任人，而是遍布層級(jí)以及一些中國(guó)區(qū)以外的高管。在具體運(yùn)營(yíng)上，新蛋中國(guó)照搬美國(guó)模式，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)模塊都設(shè)立了繁雜的流水，這對(duì)于追求快速的中國(guó)市場(chǎng)，則表現(xiàn)為效率低下。此外，新蛋將全球各地區(qū)的采購權(quán)統(tǒng)一集中為總部采購。新蛋中國(guó)只是成為了一個(gè)缺少市場(chǎng)投入資源和決策權(quán)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心。
入華運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)更差的是日本樂天。這家日本最大的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)在2010年通過與百度成立合資公司樂酷天，涉入中國(guó)電商。其中，日本樂天持股51%、百度持股49%，運(yùn)營(yíng)權(quán)由日本樂天方面負(fù)責(zé)。但這種股權(quán)分配較為均衡的模式，也并未帶領(lǐng)樂酷天走得更遠(yuǎn)。
原樂酷天總裁江尻裕一曾表示，樂酷天對(duì)中國(guó)內(nèi)地電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境預(yù)計(jì)不足，尤其是在市場(chǎng)推廣方面與中國(guó)內(nèi)地電商公司競(jìng)爭(zhēng)不具備成本和資金優(yōu)勢(shì)。此外，他也承認(rèn)，中國(guó)大陸用戶的消費(fèi)習(xí)慣與日本、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)有較大差異，這使得外國(guó)公司很難通過管理、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略的模式復(fù)制來獲取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額。2012年4月，日本樂天與百度紛紛宣布樂酷天團(tuán)隊(duì)解散。
不同的模式不同的問題
電商分析人士李成東認(rèn)為，表面上看國(guó)內(nèi)的電商市場(chǎng)門檻較低，不重視品牌和文化，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化，但實(shí)際上這也抬高了對(duì)國(guó)外巨頭的涉入門檻。
