在外界種種質(zhì)疑聲及期待聲中，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的增資控股于近日正式宣布完成。至此，沃爾瑪持有1號(hào)店股份增至51%，而1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)則持股低于10%。
沃爾瑪方面表示，在中國(guó)電商業(yè)務(wù)的布局上，其后續(xù)將以1號(hào)店為主。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士多表示看好，電商業(yè)務(wù)必定要做，而1號(hào)店已有的成熟團(tuán)隊(duì)將提供經(jīng)營(yíng)管理以及技術(shù)上的支持。但短期內(nèi)，電商業(yè)務(wù)欲盈利還較為困難，且目前沃爾瑪“三條腿”發(fā)展的電商業(yè)務(wù)也存在隱患�！昂罄m(xù)沃爾瑪在電商上如有整合，也將是用1號(hào)店的平臺(tái)去整合其他的平臺(tái)。”第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國(guó)稱。
做電商是必然
1號(hào)店增資完成后，加上已擁有的山姆會(huì)員商店網(wǎng)上商城和自己開發(fā)的新網(wǎng)購平臺(tái)，沃爾瑪在中國(guó)電商領(lǐng)域一共有三種渠道。
在增資發(fā)布會(huì)上，沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什也表示，選擇1號(hào)店是看好其強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
沃爾瑪方面還稱，在中國(guó)的電子商務(wù)布局中，后續(xù)主要發(fā)展的仍是1號(hào)店，因其已有成熟的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)支持。但電子商務(wù)僅僅是沃爾瑪在中國(guó)業(yè)務(wù)的一部分，后續(xù)在實(shí)體店上面的發(fā)展也是其關(guān)注的部分。
而業(yè)內(nèi)一直關(guān)心的1號(hào)商城問題，1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛也正式做出了回應(yīng)�！耙惶�(hào)商城是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的一個(gè)部分，現(xiàn)在由另外的企業(yè)在做。”
對(duì)于沃爾瑪增資1號(hào)店，多數(shù)人依然表示看好�！半娮由虅�(wù)是絕對(duì)要做的，但自己另起爐灶過程又太漫長(zhǎng)。”丁利國(guó)這樣向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，單獨(dú)做電商需要投入的時(shí)間較為漫長(zhǎng)，且操作方法和經(jīng)營(yíng)實(shí)體門店區(qū)別非常大�！皩�(shí)體門店的團(tuán)隊(duì)兼顧電商是不行的，理念差距很大。”
“沃爾瑪?shù)奈锪鞣浅?qiáng)大，他在物流上的知識(shí)可以嫁接到電商上去�！倍±麌�(guó)表示，通過這一舉措，沃爾瑪在物流上的投入還可以通過電商來獲得回報(bào)。
中投顧問高級(jí)研究員高博軒也認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)高速發(fā)展，市場(chǎng)需求和規(guī)模不斷擴(kuò)大，沃爾瑪進(jìn)軍國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)是必然趨勢(shì)�！翱毓�1號(hào)店后，沃爾瑪不但獲得了一支有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的本土電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也可以依托1號(hào)店相對(duì)完善的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)快速發(fā)展線上零售業(yè)務(wù)。”
電商“算盤”短期難撥
