啟動二次轉(zhuǎn)型，迎戰(zhàn)移動時代
中國電信八大基地公司化：引入資本、管理層持股
盡管基地模式是中國移動的首創(chuàng)，但在公司化的道路上，中國電信這一次走在了前列。
11月22日，中國電信旗下八大基地之一的天翼閱讀正式揭牌，成立天翼閱讀文化傳播有限公司。按照天翼閱讀總經(jīng)理肖偉的說法，天翼閱讀將以上市為目標，并引入外部資本。
實際上，無論是中國移動前董事長王建宙，還是中國電信董事長王曉初，都在多個場合表達過對運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的思考。
如果說在傳統(tǒng)時代，電信運營商的競爭者還只是其他的電信運營商，那么隨著技術(shù)和行業(yè)的變化，“電信圍墻”被拆除，互聯(lián)網(wǎng)公司從原來的運營商信息內(nèi)容的推動者，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營商的直接競爭者，則成為運營商不得不面對和考慮的新話題。
這對于固網(wǎng)出身的中國電信來說，難度尤大。王曉初曾在電信總部開會時開玩笑指出，八大基地中，如果能有四個活下來，他就很高興了。
而推進八大基地的公司化成為中國電信的重要嘗試，也是中國電信做出的體制和機制創(chuàng)新。按照中國電信的規(guī)劃，公司化的基地將被推進上市，而那些進入不了行業(yè)前三的基地，將被淘汰。
集團可以放棄控股權(quán)
“公司化意味著基地業(yè)務(wù)未來將從集團獲得更大的自主權(quán)，相對獨立運營，并自負盈虧�！毙ケ硎尽�
天翼閱讀并不是中國電信旗下第一個公司化運營的基地，在此之前，天翼視訊以及天翼游戲都已經(jīng)紛紛獨立，其中天翼視訊已經(jīng)完成了對外部資金的引入。
在引入外部資本的問題上，中國電信集團給予各大基地極大的自主權(quán)，除了可以考慮管理層持股之外，據(jù)中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部運營管理處吳靈熙介紹，中國電信集團甚至可以放棄控股權(quán)。
中國電信的基地模式開始于2009年，全國各地陸續(xù)成立了八大產(chǎn)品基地，以打造自主經(jīng)營的移動互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品。中國電信數(shù)字閱讀基地成立于2010年9月。
除了在浙江的天翼閱讀基地之外，還包括：協(xié)同通信基地(浙江)、物聯(lián)網(wǎng)基地(江蘇)、愛游戲基地(江蘇)、愛音樂基地(廣東)、視訊基地(上海)、天翼空間基地(成都)和動漫基地(福建)。
“坦白說，當(dāng)時的前途不是非常清晰。”肖偉表示。實際上，直到今天為止，八大基地的運營效果仍然良莠不齊。
