成立于2010年12月的天翼視訊是首個(gè)公司化運(yùn)營(yíng)的基地，而且僅僅在公司化(2011年3月)之后的一年多時(shí)間里，就拿到了外部投資，估值高達(dá)19億元。
天翼閱讀也在近三年的發(fā)展過程中，逐步找到了自己的商業(yè)模式。據(jù)肖偉介紹，天翼閱讀最早采用免費(fèi)的模式，發(fā)布兩個(gè)月，用戶就達(dá)到了200萬，到2011年6月為止，用戶超過1000萬。
之后天翼閱讀開始嘗試“有償”、“正版”的前向收費(fèi)商業(yè)模式，向用戶收費(fèi)，并與內(nèi)容合作商采取55：45的分成比例。到現(xiàn)在為止，天翼閱讀的用戶數(shù)已經(jīng)超過8000萬，預(yù)計(jì)年底將超過1億。
從營(yíng)收上看，天翼閱讀去年?duì)I收大約為3000萬，今年預(yù)計(jì)達(dá)到1億�！懊髂赀�會(huì)有更高比例增長(zhǎng)�！毙フf，預(yù)計(jì)到2014年將實(shí)現(xiàn)天翼閱讀公司的盈利。
吳靈熙表示，除了手機(jī)游戲和電商之外，手機(jī)閱讀有可能成為電信增值業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
二次轉(zhuǎn)型
基地業(yè)務(wù)公司化的背后，除了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略之外，更是中國(guó)電信二次轉(zhuǎn)型的重要步驟。
2004年，來到中國(guó)電信的王曉初為中國(guó)電信制訂的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是，從傳統(tǒng)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合信息服務(wù)提供商。這一戰(zhàn)略的結(jié)果，是中國(guó)電信成為全球唯一沒有負(fù)增長(zhǎng)的電信公司。
從2011年開始，王曉初為中國(guó)電信制訂了新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：中國(guó)電信要成為“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”。
這意味著中國(guó)電信在未來兩到三年，仍將以做大規(guī)模作為主要目標(biāo)，但同時(shí)將積極進(jìn)入和參與內(nèi)容及應(yīng)用領(lǐng)域，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
“第二個(gè)轉(zhuǎn)型期需要我們?cè)谀芰唾Y源上有一些轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換的核心就是商業(yè)模式，要在過去傳統(tǒng)電信公司大規(guī)模發(fā)展寬帶、移動(dòng)、固網(wǎng)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)�！痹�2011年的一次內(nèi)部講話中，王曉初說。
他同時(shí)表示，“這個(gè)領(lǐng)域都是公開競(jìng)爭(zhēng)的，在這個(gè)開放的領(lǐng)域里面必須要保持一定的量，否則要么不要進(jìn)入，要進(jìn)入就要進(jìn)入前三，這樣才有可能站住腳，才有可能得到發(fā)展。比如我們的八大基地，有誰進(jìn)不了前三位，那對(duì)不起，只能迅速退出�！�
中國(guó)電信的原有八大基地是放在八個(gè)省公司，但在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)以省為單位進(jìn)行推進(jìn)是比較成功的，但互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)必須是全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，這就必須打破過去按區(qū)域來進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的模式。
公司化運(yùn)營(yíng)一方面可以轉(zhuǎn)變思維，找到一批以互聯(lián)網(wǎng)思維來做業(yè)務(wù)的人，而不再是傳統(tǒng)的電信思維。據(jù)了解，電信天翼基地70%的員工都是外聘人員。另一方面可以完成組織架構(gòu)和財(cái)力資源的轉(zhuǎn)變。制圖/蔣皓明
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