首先是來(lái)自外部的阻力。并購(gòu)消息公布之后，聯(lián)想曾遭到戴爾、惠普等PC巨頭的聯(lián)手發(fā)起的“圣戰(zhàn)”，大肆搶奪IBM原有的PC地盤和客戶。更大的困難則是來(lái)自內(nèi)部，如何啃下這塊硬骨頭。IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)長(zhǎng)期虧損，聯(lián)想還要慢慢消化全球文化的整合問(wèn)題。但是積蓄的矛盾在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后迸發(fā)。裁員、虧損、重組這些字眼圍繞著聯(lián)想，代替了并購(gòu)之初的驚嘆。楊元慶后來(lái)總結(jié)說(shuō)：“金融危機(jī)暴露了我們的不足，首先是沒(méi)有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，就算是有了個(gè)含糊的方向，也沒(méi)有落實(shí)的具體措施，沒(méi)有公司層面的資源保障。同時(shí)，我們也缺乏著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，沒(méi)有關(guān)注在業(yè)務(wù)模式的建設(shè)上，沒(méi)有關(guān)注在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上。當(dāng)然，最重要的是，員工缺乏歸屬感和主人翁精神，不單是海外員工，就連我們的中國(guó)同事，也越來(lái)越缺乏主人翁的意識(shí)�！�2009年，老帥柳傳志重新出山，“楊柳配”出臺(tái)嶄新的“雙拳戰(zhàn)略”讓聯(lián)想一年內(nèi)扭虧為盈。
其實(shí)自從買下IBM PC，關(guān)于值還是不值的追問(wèn)一直是媒體提問(wèn)的焦點(diǎn)。直到2011年9月，時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的柳傳志才鄭重宣布，聯(lián)想國(guó)際化已經(jīng)成功。而后來(lái)在階段性地回顧時(shí)，楊元慶曾表示，各種事實(shí)都證明，聯(lián)想所做的是一個(gè)非常好的交易，用非常合理的價(jià)格，不僅買到了一個(gè)百億規(guī)模的全球性業(yè)務(wù)，而且還得到了頂尖的筆記本電腦的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力，更得到了國(guó)際化的人才隊(duì)伍和運(yùn)營(yíng)管理能力。這些為聯(lián)想后來(lái)突飛猛進(jìn)的并購(gòu)行動(dòng)輸送了寶貴的財(cái)富。
日本造、巴西造、美國(guó)造 聯(lián)想的大本營(yíng)不只在中國(guó)
如今并購(gòu)已是聯(lián)想的核心戰(zhàn)略之一。它的并購(gòu)戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，從2011年開(kāi)始發(fā)力，海外擴(kuò)張的觸角已伸至北美、拉美、歐洲以及亞太區(qū)，這里面有幾場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役。
日本被稱作“全球最封閉的市場(chǎng)”，無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)不得其門而入。2011年1月，通過(guò)收購(gòu)日本NEC，聯(lián)想一躍成為日本PC市場(chǎng)的No.1。這次并購(gòu)行動(dòng)聯(lián)想采取了一條不同于IBM PC的道路——聯(lián)想和NEC成立NEC聯(lián)想日本集團(tuán)，并構(gòu)建名為聯(lián)想NEC控股B.V。的新公司，聯(lián)想持有這個(gè)新公司51%的股份，從而成為公司的實(shí)際控制人。在日本市場(chǎng)，聯(lián)想保留了NEC的品牌，保留了本地的團(tuán)隊(duì)，而且針對(duì)本地來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，甚至用他們的生產(chǎn)制造、服務(wù)來(lái)給原來(lái)聯(lián)想的產(chǎn)品加分，實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)的價(jià)值最大化。這一模式也為后續(xù)的并購(gòu)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
之后聯(lián)想的海外擴(kuò)張鼓點(diǎn)越敲越急。2011年6月聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)Medion公司，那是一家在西歐擁有很高的品牌知名度，同時(shí)在消費(fèi)電子領(lǐng)域相當(dāng)領(lǐng)先的企業(yè)，聯(lián)想借此成為德國(guó)PC市場(chǎng)第三。2012年8月份，聯(lián)想集團(tuán)與美國(guó)EMC公司聯(lián)姻，快速抬升了聯(lián)想在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的地位。2012年9月，聯(lián)想集團(tuán)又宣布一樁震動(dòng)PC界的交易：收購(gòu)巴西消費(fèi)電子廠商CCE公司。這次收購(gòu)使聯(lián)想在巴西的份額接近翻番，成為市場(chǎng)第三，并在當(dāng)?shù)孬@得了生產(chǎn)制造基地。
在楊元慶的謀劃中，聯(lián)想的大本營(yíng)不只是在中國(guó)，他想要四處開(kāi)花。“希望在關(guān)鍵市場(chǎng)都能夠建立起我們的大本營(yíng)，不僅有營(yíng)銷和銷售的團(tuán)隊(duì)，還能建設(shè)本地化的研發(fā)，從而針對(duì)本地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性、適應(yīng)性的產(chǎn)品。使我們還能有生產(chǎn)制造的基地給客戶提供更加快捷、更加靈活放的生產(chǎn)和供應(yīng)�！睏钤獞c說(shuō)。
