今年年底，第一臺在日本制造的聯(lián)想ThinkPad筆記本電腦將下線，這將是聯(lián)想電腦首度實現(xiàn)“日本制造”。并購巴西CCE公司，也是落實這一計劃的重要一步棋。與此同時，在高手云集的美國市場，聯(lián)想集團已開始在美國北卡羅萊納州安裝個人電腦生產(chǎn)線，計劃于明年開始投入生產(chǎn)。該事件引起的轟動不亞于收購巴西CCE，英國《金融時報》用了“聯(lián)想電腦‘美國制造’”這樣的標(biāo)題來表達他們的驚訝與贊嘆。
聯(lián)想的成功方程式 要做PC+時代的領(lǐng)導(dǎo)者
盡管兩大研究機構(gòu)對于誰是全球PC第一仍存不同意見，不過，對聯(lián)想而言慶功會只是時間早晚而已。在楊元慶看來，對聯(lián)想而言，這個“第一”就是珠穆朗瑪峰的意義。只有在“第一名效應(yīng)”的催化劑下，聯(lián)想的全球品牌平臺才能更好的搭建、最大化地發(fā)展。他總結(jié)地聯(lián)想“成功方程式”被業(yè)界廣為傳播，即清晰的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的業(yè)務(wù)模式和多元化的團隊與文化。
所謂清晰的戰(zhàn)略指的是聯(lián)想從2009年開始采取的保衛(wèi)+進攻的“雙拳”戰(zhàn)略：一方面“保衛(wèi)”中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)，另一方面“進攻”新興市場和全球交易型業(yè)務(wù)市場。這一戰(zhàn)略的推出和執(zhí)行，讓聯(lián)想業(yè)績插上了翅膀。在全球前七大的市場里，有五個聯(lián)想排名第一。
第二條是創(chuàng)新的產(chǎn)品策略，指的是聯(lián)想有著強大的研發(fā)團隊。今年聯(lián)想已經(jīng)發(fā)布了兩撥兒創(chuàng)新性的產(chǎn)品，像可變形的筆記本Yoga、智能電視等，在明年1月份的CES上，聯(lián)想還會推出一系列“令人驚喜”的創(chuàng)新產(chǎn)品。
第三條是高效的業(yè)務(wù)模式，是指聯(lián)想獨特的雙模式運營，即針對大企業(yè)客戶和中小企業(yè)客戶，分別采取不同的產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造和售后服務(wù)，使得聯(lián)想的產(chǎn)品在全球都有成本和價格競爭的優(yōu)勢。最后是多元化的團隊。甚至可以說，聯(lián)想是世界500強企業(yè)里面最國際化的團隊，比如聯(lián)想的最高管理層由9人組成的執(zhí)行委員會成員，來自6個國家。
當(dāng)然無論多完美的成功法則都需要靈活而堅定的執(zhí)行者。對聯(lián)想而言，站上PC巔峰也只是國際化成功的第一步。在巨大的行業(yè)變遷面前，在PC趨于微利的背景下，聯(lián)想已經(jīng)開始為即將到來的“PC+大戰(zhàn)”作部署，楊元慶稱聯(lián)想要做“PC+”時代的領(lǐng)導(dǎo)者。不只是在PC，他又把目光投向了智能手機、平板電腦和智能電視，他要“四屏通吃”。
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