在剛剛開幕的2013國際消費電子展(CES)上，聯(lián)想集團以PC業(yè)新科狀元的身份再次高調參展(這也是聯(lián)想集團第四次參展CES)，一口氣推出了40余款新品，受到業(yè)界高度關注。
在參展CES前幾天，聯(lián)想集團剛剛公布了新的架構調整計劃，將內部業(yè)務重組為兩大集團。調整后，由于聯(lián)想高級副總裁劉軍負責更多的核心業(yè)務，外界猜測這是聯(lián)想在安排劉軍擔任未來業(yè)務領導人。
楊元慶昨天接受采訪時表示，他希望有人來分擔工作，但強調“我現(xiàn)在還不到退休的年齡。我將長期領導聯(lián)想�！彼�表示，聯(lián)想最新的組織調整與業(yè)務發(fā)展有關，希望外界不要對接班人問題作過多臆想。
調整架構，以蘋果為靶
1月5日晚間，聯(lián)想集團CEO楊元慶發(fā)布內部郵件，宣布公司將作出組織架構調整，將內部業(yè)務重組為兩大集團：Lenovo業(yè)務集團和Think業(yè)務集團。調整后原MIDH負責人劉軍將負責Lenovo業(yè)務集團，聯(lián)想全球產品部門總裁霍騰休斯將負責Think業(yè)務集團。
一直以來困擾聯(lián)想集團國際化過程中的品牌定位問題，并沒有因為上述的架構調整得到解決。作為一個產品品牌，Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效；而在高端產品市場，Think是聯(lián)想最好的品牌資產，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。但原有的架構，使得在銷售時會遇到品牌定位模糊問題。
“聯(lián)想曾經嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發(fā)現(xiàn)Lenovo品牌只在主流和低端領域有明顯成效，卻很難吸引高端客戶。Think和Lenovo兩者是完全不一樣的開發(fā)思路，Think是客戶型，Lenovo是關系型；一個是高端一個是中低端。兩者必須分開，這對Lenovo品牌而言，不但不是設限，反而是解放�！睏钤獞c表示，這次的調整不是一個簡單的分拆產品集團，而是前后端架構的重組。
知名PC行業(yè)分析師郭海濤在接受南都記者采訪時也表示，“在PC市場如此成熟的今天，聯(lián)想重組變革旨在保持公司活力。把走中高端市場的Think與強調消費市場的Leovo分開，各自獨立經營對產品的成本控制和品牌的管理還是有好處�！�
與三星在中國正面對決
