“我們年終獎(jiǎng)還沒發(fā)呢，估計(jì)就1萬(wàn)多塊錢吧。”三星公司操作系統(tǒng)研發(fā)部門技術(shù)人員告訴記者�！澳切┬∮螒蚬緟柡Γ贿^(guò)他們還不是最強(qiáng)的�，F(xiàn)在做銀行保險(xiǎn)柜最猛，這幾年金融危機(jī)，人家都自己買保險(xiǎn)柜存錢，放銀行不放心。聽說(shuō)浙江一家做保險(xiǎn)柜的公司給最牛的銷售員發(fā)了一臺(tái)賓利�！�
2013年1月21日，中興通訊發(fā)布了2012年年度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2012年公司虧損達(dá)到25億元至29億元。受此影響，公司員工的年終獎(jiǎng)也不給力。“去年不虧損，我們年終獎(jiǎng)發(fā)了2000元。今年虧損，年終獎(jiǎng)為0，報(bào)紙都報(bào)道了。”中興公司老員工告訴羊城晚報(bào)記者。
航空業(yè)向來(lái)是年終獎(jiǎng)的大戶，不過(guò)今年形勢(shì)則不是很好。據(jù)南航、山航、海航等工作人員介紹，今年一線員工年終獎(jiǎng)在6000-1萬(wàn)元之間。
跟去年的調(diào)查一樣，今年的年終獎(jiǎng)依然以2萬(wàn)元為分界線，能拿到2萬(wàn)以上的并不多。有上海社情調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，調(diào)查的800個(gè)社會(huì)各階層人士中，能拿到2萬(wàn)以上巨額年終獎(jiǎng)的人約占9%，8成受調(diào)查者年終獎(jiǎng)在1萬(wàn)以下。該數(shù)據(jù)與去年新浪的調(diào)查數(shù)據(jù)類似。
屌絲打工族：2000元以下
眾多賺錢的網(wǎng)絡(luò)公司高呼“得屌絲者得天下”而大發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，廣大屌絲打工族的年終獎(jiǎng)，卻是真正的“屌絲”。
“我們的年終獎(jiǎng)？去年發(fā)了幾十塊錢，今年還沒有。我在公司6年了，都是這樣過(guò)來(lái)的�！睆V州大西豪快餐東風(fēng)路一家店的送餐人員告訴記者，“都城快餐據(jù)說(shuō)要發(fā)100塊錢�！�
廣州白云區(qū)一家生產(chǎn)化妝品公司的負(fù)責(zé)人則告訴羊城晚報(bào)記者，化妝品行業(yè)賺不到錢，所以肯定不會(huì)給工人發(fā)年終獎(jiǎng)。“我們一個(gè)車間12個(gè)工人，已經(jīng)有9個(gè)離職了�；鶎哟蚬ふ吒最I(lǐng)不一樣。他們?cè)趶V州打工，回家過(guò)完春節(jié)都不知還回不回廣州。為了結(jié)清工資，這些工人都會(huì)離職�！痹撠�(fù)責(zé)人表示，離職了公司肯定不發(fā)年終獎(jiǎng)，“不離職的話會(huì)發(fā)幾百塊錢。”
國(guó)內(nèi)最大的基層打工者求職網(wǎng)站“大谷打工網(wǎng)”2013年1月發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)范圍內(nèi)招募基層打工者的企業(yè)中，21%不發(fā)年終獎(jiǎng)，79%會(huì)發(fā)放一些年終獎(jiǎng)�；鶎哟蚬ふ呔烤鼓艿绞侄嗌倌杲K獎(jiǎng)？該網(wǎng)站調(diào)查顯示，57%的受訪者在2000元以下，10%在2001-5000元，3%為5001-8000元，只有1%在8000元以上。
“我從不想年終獎(jiǎng)有沒有。能拿到應(yīng)得的，每天有個(gè)饅頭吃，有碗湯喝，吃完一抹嘴巴能睡上一覺，我就心滿意足了�！蹦辰ㄖさ毓と藚巧硎�。
老板最糾結(jié)：年終獎(jiǎng)該發(fā)多少？
發(fā)放年終獎(jiǎng)與否，國(guó)家和人社部門并沒有硬性規(guī)定，而是各家企業(yè)的自選動(dòng)作。但對(duì)于年終紅包，不管是白領(lǐng)還是基層打工者，期待都很高。年終獎(jiǎng)該發(fā)多少？不少單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板到年底就開始糾結(jié)。
某大型投資公司廣東分公司負(fù)責(zé)人高女士說(shuō)，在她看來(lái)，年終獎(jiǎng)多少都得發(fā)，體現(xiàn)了公司對(duì)職工一年工作的感謝。“單位應(yīng)該不會(huì)不發(fā)年終獎(jiǎng)的。年終獎(jiǎng)并不能衡量一個(gè)公司的好與壞，只要員工工作做得開心就好。我想，一個(gè)好的公司應(yīng)該不會(huì)為了一點(diǎn)年終獎(jiǎng)，而讓干了一年的員工傷心吧！”
“人人年終盼年終獎(jiǎng)，可很多老板卻每到過(guò)年之際最清貧，到處需要錢：付工資、發(fā)獎(jiǎng)金、付貨款、支票兌現(xiàn)……都要用錢�！睆V州某公關(guān)公司老總熊生道出了老板們的苦楚，“對(duì)老板來(lái)說(shuō)，當(dāng)然希望少發(fā)一點(diǎn)年終獎(jiǎng)，自己可以多留一點(diǎn)。但要留住員工的心，年終獎(jiǎng)肯定要發(fā)。這種糾結(jié)心態(tài)，也只有開公司的人最清楚！”
年終獎(jiǎng)實(shí)際上成了企業(yè)的一種投資，這種投資不僅僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)豐厚的年終獎(jiǎng)也使得員工自信心增強(qiáng)，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。有人力資源專家表示，年終獎(jiǎng)作為職場(chǎng)人士對(duì)自己一年來(lái)職場(chǎng)成敗的總結(jié)性評(píng)語(yǔ)，對(duì)于員工忠誠(chéng)度有一定影響。
看來(lái)，不管是員工拿到年終獎(jiǎng)、還是老板發(fā)放年終獎(jiǎng)，這里頭，大有文章可為。
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