庫克在高盛技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（張和）北京時(shí)間2月13日消息，據(jù)《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）周二出席高盛技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)并發(fā)表演講，談到了蘋果的創(chuàng)新文化、收購(gòu)戰(zhàn)略和零售店等戰(zhàn)略問題，以及大屏幕iPhone、iPad Mini等諸多產(chǎn)品方面的問題。
以下為演講實(shí)錄：
問：有關(guān)蘋果向股東發(fā)放現(xiàn)金分紅的問題。
答：“蘋果沒有大蕭條心態(tài)，”庫克對(duì)大衛(wèi)·埃因霍恩（David Einhorn）形容蘋果的現(xiàn)金管理戰(zhàn)略回應(yīng)道。庫克稱，蘋果將大量現(xiàn)金使用在資本支出、股票回購(gòu)以及分紅上。
“我們的確有一定數(shù)量的現(xiàn)金，”他笑著說�！皳碛袕�(qiáng)大的現(xiàn)金流是好事�！睅炜酥貜�(fù)了上周作出的承諾稱，蘋果董事會(huì)正在考慮如何更好地回饋股東。
庫克笑稱，埃因霍恩提出的優(yōu)先股想法“很有創(chuàng)意”。
問：關(guān)于埃因霍恩提起的訴訟中所涉及的第2號(hào)動(dòng)議的問題。
答：庫克將該問題稱為股東權(quán)利問題�！翱瞻字薄钡囊�(guī)則意味著，如果蘋果希望發(fā)行優(yōu)先股，就需要得到股東的批準(zhǔn)。庫克稱，蘋果試圖為股東做一些好事，但卻因此被起訴，這一點(diǎn)實(shí)在很奇怪。庫克將埃因霍恩起訴蘋果的事件稱為“一場(chǎng)愚蠢的鬧劇”，是在“浪費(fèi)股東的錢�！边@些評(píng)論相當(dāng)嚴(yán)厲，表明蘋果基本上中斷了與埃因霍恩的進(jìn)一步對(duì)話。
“蘋果正在認(rèn)真考慮有關(guān)現(xiàn)金返還的問題--例如如何返還、返還多少等。”
問：關(guān)于蘋果的收購(gòu)戰(zhàn)略。蘋果的基因是否反對(duì)進(jìn)行大手筆的收購(gòu)？
答：蘋果平均每隔一個(gè)月都會(huì)有一筆收購(gòu)交易。蘋果進(jìn)行收購(gòu)的目的，是為了獲得優(yōu)秀的人才或知識(shí)產(chǎn)權(quán)。庫克將收購(gòu)芯片廠商PA Semi作為例子。在收購(gòu)交易完成之后，蘋果會(huì)將人才招募進(jìn)來，然后將他們轉(zhuǎn)移至蘋果需要解決的問題上。
“我們喜歡控制被收購(gòu)產(chǎn)品背后的技術(shù)�！�
庫克稱，蘋果曾經(jīng)考慮過收購(gòu)大公司，但這些大公司未能達(dá)到蘋果的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。蘋果還會(huì)繼續(xù)考察相關(guān)可能性。但蘋果在收購(gòu)方面往往是經(jīng)過深思熟慮的，不會(huì)為了外界的壓力而匆忙展開收購(gòu)，或者為了獲取營(yíng)收而收購(gòu)。庫克多次重復(fù)稱，蘋果的目標(biāo)只是開發(fā)出偉大的產(chǎn)品，如果一家大公司能夠幫助他們做到這一點(diǎn)，蘋果會(huì)考慮收購(gòu)。
問：關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)方面。蘋果如今的創(chuàng)新文化如何？
答：蘋果的創(chuàng)新文化前所未有地強(qiáng)大，庫克聲稱。創(chuàng)新已經(jīng)深深地植入了蘋果的基因。在全世界都找不到比蘋果更好的創(chuàng)新的地方了。但創(chuàng)新沒有公式。庫克還談到了專長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。蘋果在硬件、軟件和服務(wù)等方面均擁有專長(zhǎng)，而PC行業(yè)老的模塊化模式并不可行。庫克稱，硬件、軟件和服務(wù)的整合能夠產(chǎn)生神奇的效果。
許多年以來，外界一直不看好垂直整合模式，但蘋果一直堅(jiān)持該理念。如今，其他廠商都在試圖追趕蘋果，才發(fā)現(xiàn)追趕蘋果非常困難。
庫克還對(duì)蘋果高管們極盡贊美之詞，比如艾維、馬歇爾、席勒和克雷格等。
庫克稱，他對(duì)于蘋果的創(chuàng)新持有前所未有的樂觀態(tài)度。（蘋果股價(jià)當(dāng)天下跌6美元。）
問：關(guān)于大數(shù)法則和蘋果丟失智能手機(jī)市場(chǎng)份額的問題。iPhone的市場(chǎng)份額是否已經(jīng)到了極限？
答：蘋果的字典里沒有極限這個(gè)詞。庫克稱，整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)預(yù)計(jì)在未來4年內(nèi)將翻番。從長(zhǎng)期來看，所有的手機(jī)都將變成智能手機(jī)。智能手機(jī)市場(chǎng)可能是歷史上發(fā)展最好的市場(chǎng)之一。蘋果擁有巨大的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在5年內(nèi)售出了近5億部智能手機(jī)，但其中超過40%來自去年一年。庫克還提到了生態(tài)系統(tǒng)，稱已經(jīng)向開發(fā)者支付了80億美元的現(xiàn)金。庫克還表示，蘋果在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)非常棒，在新興市場(chǎng)擁有巨大的機(jī)遇。
問：關(guān)于為新興市場(chǎng)推出低價(jià)iPhone的問題。
答：我們的核心導(dǎo)向永遠(yuǎn)都是偉大的產(chǎn)品。即便如此，蘋果已經(jīng)多次下調(diào)iPhone 4和4S的價(jià)格。上個(gè)季度，蘋果iPhone 4甚至供不應(yīng)求。消費(fèi)者如此高的需求令我們驚訝。而iPod更是從399美元降至49美元起。我們問自己，如何開發(fā)出一款更便宜的偉大的產(chǎn)品。經(jīng)常有些人會(huì)問我，你們?yōu)槭裁床簧a(chǎn)500美元的Mac電腦？我們對(duì)此進(jìn)行了一番考量，然后作出的結(jié)論是我們做不到。我們最終是怎么做的？我們創(chuàng)造了iPad。
問：關(guān)于大屏幕iPhone的問題。
答：不要將我的評(píng)論理解為我們未來會(huì)做什么或不做什么。一些人特別關(guān)注屏幕尺寸，但尺寸或許不是最重要的事情。庫克稱贊了iPhone所采用的視網(wǎng)膜屏幕，并表示蘋果的做法是關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。蘋果希望擁有市場(chǎng)上最好的顯示屏。庫克不愿對(duì)未來產(chǎn)品做出評(píng)論，“因?yàn)槟菢泳吞崆靶孤┝四Хā！?/P>
“我們唯一永遠(yuǎn)不會(huì)做的事情，是開發(fā)出一款差勁的產(chǎn)品�！�
問：關(guān)于iPad。
答：庫克談到了iPad在生態(tài)系統(tǒng)方面的優(yōu)勢(shì)，尤其是應(yīng)用數(shù)量。“我也不知道iPad的市場(chǎng)份額是多少，因?yàn)樘O果是唯一一家公布平板銷量的公司�！睅炜诉�談到了衡量平板電腦使用量的不同方法--尤其是IBM進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，黑色星期五當(dāng)天iPad的使用量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Android設(shè)備。
庫克談到了iPad在企業(yè)市場(chǎng)（財(cái)富500強(qiáng)）、教育市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)，稱這證明了消費(fèi)者希望得到整合化的產(chǎn)品。
問：關(guān)于iPad Mini及其對(duì)利潤(rùn)率的影響。這是否是追求份額的代價(jià)？
答：我第一次被問到產(chǎn)品之間自相蠶食的問題，是關(guān)于iBook筆記本電腦。還有一些人擔(dān)心，iPad蠶食了Mac電腦的銷量。然而，即使我們不自相蠶食，其他人也會(huì)。放眼巨大的Windows電腦市場(chǎng)，iPad還有巨大的市場(chǎng)空間�！叭绻患夜鹃_始擔(dān)心自相蠶食，那么就將開始走向滅亡�！�
庫克稱，50%的中國(guó)和巴西iPad購(gòu)買者此前并未擁有任何蘋果產(chǎn)品。庫克還將平板市場(chǎng)稱為“一切市場(chǎng)的母市場(chǎng)�！�
問：關(guān)于長(zhǎng)期毛利率的問題。
答：庫克并未直接回答該問題，而是說，“為了戰(zhàn)略原因，你有時(shí)需要接受更低的毛利率--比如進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域。其他需要考慮的因素是光暈效應(yīng)。我們有信心讓供應(yīng)鏈的成本降至更低，但我們并不是一家硬件公司，我們還有其他的賺錢方式。上個(gè)季度，蘋果的服務(wù)和軟件業(yè)務(wù)營(yíng)收高達(dá)37億美元！我們有很多種辦法提升盈利�！�
“我們不會(huì)把產(chǎn)品銷售出去看做是與消費(fèi)者之間最后的關(guān)系。相反，售出產(chǎn)品只是第一步�！�
蘋果的管理方式是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)的。人們關(guān)心每一個(gè)季度，我們也關(guān)心。但我們所做的決策絕不是僅僅為了90天的表現(xiàn)。
問：在那些消費(fèi)者無法從iTunes購(gòu)買音樂或電影的新興市場(chǎng)，蘋果的平臺(tái)戰(zhàn)略如何實(shí)施？
答：蘋果App Store如今已經(jīng)向150個(gè)國(guó)家開放，iTunes運(yùn)營(yíng)的國(guó)家也有100個(gè)。iCloud則在每一個(gè)國(guó)家都有運(yùn)營(yíng)。信息服務(wù)也在所有有可能的國(guó)家上線。只剩下一個(gè)我們未能出售電影的主要國(guó)家市場(chǎng)。我們的目標(biāo)是讓蘋果生態(tài)系統(tǒng)無處不在。
問：關(guān)于零售店方面的計(jì)劃。
答：沒有比蘋果零售店更好的了解蘋果產(chǎn)品的地方了。蘋果零售店是社區(qū)的聚會(huì)場(chǎng)所，是蘋果的門面。消費(fèi)者喜愛蘋果店。上個(gè)季度，蘋果全球零售店迎來了1.2億個(gè)顧客。這個(gè)數(shù)字太大了，以至于我們的一些零售店顯得太小了。這就像現(xiàn)金流的問題一樣。我們很高興遇到這種問題。蘋果即將在土耳其開設(shè)第一家零售店。而在中國(guó)，蘋果上個(gè)季度就開設(shè)了4家零售店。
“如果我們沒有零售店的話，或許iPad就不會(huì)像現(xiàn)在這么成功�！痹趇Pad之前的平板電腦都太笨重了，沒有人會(huì)喜歡。而在蘋果零售店，每周都會(huì)有1000萬人進(jìn)去體驗(yàn)一把iPad。
我們將繼續(xù)在零售店方面投入重金。
庫克還說，“有時(shí)候我心情不好的時(shí)候，我就會(huì)去蘋果店逛一逛，它會(huì)像百憂解（一種治療抑郁癥的藥物）一樣讓我的心情好起來�！�
問：最后一個(gè)問題，過去一年來你作為CEO最令你驕傲的地方是什么？
答：庫克說，“最讓我驕傲的是蘋果的員工。他們?cè)谔O果致力于開發(fā)最棒的產(chǎn)品，從事他們一生中最優(yōu)秀的工作。我為我們的產(chǎn)品感到驕傲。我們擁有市場(chǎng)上最棒的手機(jī)、最棒的平板電腦、最棒的PC和最棒的音樂播放器。我很驕傲，我們?cè)诠⿷?yīng)商責(zé)任方面走在所有人的前面。我們不在乎有人從背后用謠言攻擊我們。我為蘋果在環(huán)保方面的努力感到驕傲，為蘋果在太陽能利用方面的努力而感到驕傲。”
“感謝高盛舉辦這次大會(huì)，感謝他們?cè)诟臅?huì)議日程方面所表現(xiàn)出來的靈活性（庫克今晚還要去白宮與奧巴馬會(huì)面。）
以上就是庫克演講的所有內(nèi)容。不過，庫克的演講并未幫助提振蘋果的股價(jià)，該公司股票當(dāng)天下挫2.52%至12.09美元。
