2012年上半年，常州檢驗檢疫局以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以“全力推進五區(qū)建設，加快實現(xiàn)現(xiàn)代化強局”為工作引領，緊緊圍繞常州檢驗檢疫局年度工作目標開展工作，為常州檢驗檢疫局檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展提供了重要的財力保障。

    一是全省系統(tǒng)2012年度計劃財務暨基建工作會議在常州召開。為貫徹落實全國質(zhì)檢系統(tǒng)計劃財務工作會議和全省系統(tǒng)檢驗檢疫工作會議精神，全面總結(jié)2011年計劃財務及基建工作，部署下一階段任務，2012年4月12至13日，全省系統(tǒng)2012年度計劃財務暨基建工作會議在常州召開，這是江蘇檢驗檢疫局成立以來首次在常州召開全省系統(tǒng)計劃財務會議。財務處在辦公室、服務中心的大力支持下，認真組織會務工作，得到江蘇檢驗檢疫局領導的表揚。

    二是“銀檢通”電子收費系統(tǒng)順利上線�！般y檢通”檢驗檢疫電子收費系統(tǒng)是我省系統(tǒng)今年的重點工作之一，也是全省財務崗位貫徹落實“打造五區(qū)鑄強局”工作目標的具體體現(xiàn)。財務處在各辦事處、業(yè)務部門的配合下，第一時間召集企業(yè)宣貫相關規(guī)定，得到各報檢企業(yè)的積極響應，4月27日，常州檢驗檢疫局通過“銀檢通”系統(tǒng)成功收取了第一單檢驗檢疫費。截止6月上旬，常州檢驗檢疫局已有88家報檢企業(yè)上線，通過“銀檢通”系統(tǒng)收費221萬元。“銀檢通”系統(tǒng)的實行大大地提高了收費工作效率，減少了企業(yè)現(xiàn)金和支票的使用量，減輕了收費人員的工作壓力，進一步規(guī)范了收費管理工作。

    三是公務卡改革取得實質(zhì)性進展。為加強和規(guī)范公務支出管理，進一步推進公務卡制度改革，切實減少公務支出中的現(xiàn)金提取和使用，提高公務支出透明度，根據(jù)財政部《中央預算單位公務卡管理暫行辦法》、《關于實施中央預算單位公務卡強制結(jié)算目錄的通知》等文件精神，結(jié)合常州檢驗檢疫局資金審批管理辦法及其他相關內(nèi)部財務管理制度，財務處在2011年為全局在編職工申辦公務卡的基礎上，于2012年2月份制定并印發(fā)《常州檢驗檢疫局公務卡管理辦法》，明確了常州檢驗檢疫局公務卡結(jié)算范圍、操作程序及其他注意事項。該辦法出臺后，常州檢驗檢疫局在編職工結(jié)算目錄范圍內(nèi)的公務支出絕大部分已實行公務卡結(jié)算。

    四是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入推進。會計從業(yè)人員的業(yè)務水平、職業(yè)道德素養(yǎng)是做好財務工作的關鍵。今年以來，財務處結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極響應常州檢驗檢疫局“周六課堂”倡議，組織包括企事業(yè)單位在內(nèi)的全體會計從業(yè)人員開展了財務基礎工作培訓、財務信息化培訓、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理理念培訓。我們希望通過一系列的培訓，逐步提高全體會計從業(yè)人員的職業(yè)道德水平、專業(yè)理論水平、執(zhí)業(yè)能力和風險防范意識，拓寬視野，形成工作的合力。（韓旺生）