“逆生長”的竹子
——江蘇宜興檢驗檢疫局助力竹木產業(yè)打破外貿困局
□ 許元棟
今年以來，宜興地區(qū)外貿出口遇到了“寒冬”，但竹木產品出口在寒冬里的逆季節(jié)生長，為困境中掙扎的眾多企業(yè)作了表率。據(jù)江蘇宜興檢驗檢疫局統(tǒng)計，截至今年11月底，該市竹木產品共出口3568批、貨值超過1.94億美元，同比分別增長11.71%和33.68%。
以宜興太華鎮(zhèn)為例。該鎮(zhèn)地處蘇浙皖三省通衢之地，有13.65萬畝土地，其中竹林就占了8萬畝。在這個僅有2.5萬常住人口的小鎮(zhèn)上，集中了8家竹木制品出口企業(yè)。今年1月至11月，該鎮(zhèn)規(guī)模以上的竹制品企業(yè)銷售收入達到6.7億元，同比增長43.9%。普普通通的毛竹，為何能成為出口創(chuàng)匯的利器；大大小小的企業(yè)，何以能在低潮中凱歌高奏？今年以來，宜興局積極通過調研摸情況，召集座談促交流，定期約談企業(yè)負責人等活動，全面了解竹木企業(yè)生產經(jīng)營狀況，結合業(yè)界動向為企業(yè)出謀劃策，并開通了熱線電話，助力企業(yè)逆境脫困。
宜興博大竹木業(yè)有限公司的前身是一家油漆廠。8年前，該企業(yè)響應政府“保護環(huán)境”的號召，將業(yè)務轉型為竹地板加工。
“我們是民營企業(yè)，資金少、技術弱，重工業(yè)不能做、高科技做不來，只能是靠山吃山，做起了竹制品�！痹撈髽I(yè)負責人孫國強說。在宜興，有很多與博大公司背景類似的竹地板生產企業(yè)。它們大都“出身較低、起點很高”，在起步階段多是家庭作坊式的小微企業(yè)，做的卻是外貿出口的大買賣。
一開始，很多企業(yè)主根本沒有意識到檢驗檢疫工作的重要性，大都抱著得過且過、應付了事的態(tài)度進行生產和對外貿易。對此，宜興局開展了一場“幫扶進企業(yè)、服務到車間”專項活動。由局領導掛帥，帶領工作人員深入企業(yè)一線調研了解情況，并現(xiàn)場協(xié)調解決問題。今年，這樣的上門服務活動已開展了10余次。同時，該局改進工作模式，提供預約服務，保證每個企業(yè)的貨物均能按期出口。
“今年，博大公司的出口額已達4658萬美元，同比增長88.35%。”宜興局動植檢科工作人員說，“今年以來，我們已經(jīng)進廠開展服務20余次，與企業(yè)技術人員開展風險分析排查，幫助企業(yè)完善了質量管理體系，強化了產品質量監(jiān)控，逐步引導企業(yè)在竹制品出口方面越做越好。”
宜興竹木地板是典型的墻內開花墻外香。雖然品質優(yōu)良、外觀精美，但國內市場所占份額一直維持在較低水準�！安豢鋸埖卣f，外貿訂單就是企業(yè)的生命線，產品質量就是懸在生命線上的尖刀，一旦產品質量出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展就無從談起�！鄙衲緲I(yè)有限公司董事長劉巧生說，“不僅是地板木料、形狀加工有質量標準，就連拼合地板的鎖扣也有很高的質量要求，甚至還必須購買專利，一切都很不簡單！”
2010年，宜興局創(chuàng)新竹木草制品監(jiān)管方式，通過為企業(yè)“質量提升”活動打分手段，建立了“現(xiàn)場抽批查驗+有毒有害物質監(jiān)控+日常監(jiān)管+年審”監(jiān)管模式，獲得國家質檢總局領導的肯定。新監(jiān)管方式實施兩年以來，已有3家企業(yè)獲評質量管理一類企業(yè)，4家獲評二類企業(yè)。對于質量管理水平高、誠信度好的企業(yè)，宜興局還實行優(yōu)惠扶持政策，降低日常查驗比例，減少監(jiān)管檢測頻次，加快企業(yè)通關放行速度。
森茂公司就是這一監(jiān)管方式下直接獲益的典型。今年，該企業(yè)決定逆市出擊、擴充產能。出于成本、原料等多方面考慮，森茂公司在蘇北泗陽選址建廠。獲知這一情況，宜興局迅速行動，主動聯(lián)系當?shù)貦z驗檢疫部門，為森茂公司新廠區(qū)量身定制檢驗監(jiān)管方案，并實施點對點幫扶措施，確保森茂公司盡快實現(xiàn)產能升級。在宜興局的幫助下，該企業(yè)建立起完善的質量檢測控制體系，并于今年9月獲評為“中國質量誠信企業(yè)”。
《中國國門時報》
