員工心理健康直接影響到家庭幸福、企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定
“心理體檢”解開心結(jié)
□ 顧錦龍
當前，企業(yè)普遍比較重視員工健康體檢工作，筆者卻認為，員工“心理體檢”一定程度比生理健康體檢更重要。目前，鮮有企業(yè)將心理健康體檢列入體檢計劃之中。
實際上，人的心理與身體一樣，也會“感冒咳嗽”，有時甚至還會“急性發(fā)作”。有些員工遇到挫折跳樓自殺、自殘，就是心理疾病急性發(fā)作的表現(xiàn)。隨著工作節(jié)奏加快，生活壓力增加，人們的內(nèi)心壓力亦會愈發(fā)嚴重，產(chǎn)生心理疾病也是司空見慣。由于企業(yè)特殊的工作性質(zhì)，許多崗位的干部員工每天要早出晚歸，幾年、十幾年，甚至是幾十年從事同一工作，有的還要倒值夜班，枯燥的重復性工作讓一線干部員工時常會面臨巨大的心理壓力，直接危及安全生產(chǎn)和干部員工的幸福感受。
由此看來，員工的心理健康直接影響到家庭幸福、企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。只有身體、心理都健康才是真正意義上的健康。因此，企業(yè)不僅要在物質(zhì)上保障員工的權(quán)益，更要在精神層面體現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷。筆者以為，借助必要的心理輔助手段對員工定期實施“心理體檢”十分必要。
具體操作上，可以安排員工每年到有資質(zhì)的專業(yè)心理咨詢機構(gòu)進行一次“心理體檢”，通過專業(yè)的心理檢測手段，及時發(fā)現(xiàn)和分析當事人性格和心理上的問題，根據(jù)員工心理狀態(tài)，必要時及時調(diào)整其工作崗位，從操作難度大、風險較大的崗位上調(diào)整出來。通過“心理體檢”，指導員工學會正確減壓、放松、疏導情緒的小竅門和技能，引導員工學會調(diào)適心理，同時對員工的不良情緒進行預防、提前預警，能對不良情緒起到緩解、調(diào)節(jié)和分散作用，使員工保持一種積極、樂觀向上的心態(tài)，有助于建立健康的心智模式。
為了保障員工的健康，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件為干部員工定期進行“心理體檢”，通過心理疏導，緩解員工的心理壓力、促進心理健康、實現(xiàn)心理和諧，排除他們的心理病患，引導員工快樂健康生活，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
“心理體檢”不是目的，只有做好員工心理疏導，保證員工的心理健康，才是“心理體檢”的最終目的。心理疏導是做人的工作，必須堅持以人為本，著眼于促進人的全面發(fā)展，既教育人、引導人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人。
一是加強員工心理健康教育。根據(jù)員工思想中出現(xiàn)的新變化，定期做好心理體檢，給員工的心理進行把脈，把員工心理疏導工作納入思想政治工作和員工培訓工作計劃，作為員工管理工作的重要組成部分來實施，做到有目標、有計劃、有安排、有檢查、有考核、有落實。要引導員工正確看待各種心理現(xiàn)象，增強自我調(diào)控能力和心理承受能力，正確對待困難、挫折和榮譽，始終保持積極樂觀、健康向上的精神狀態(tài)，全身心投入到工作中。
二是想員工之所想，急員工之所急。員工不是工作的機器，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，解員工之所難是思想政治工作最實際、最打動人的方法。要在工作中關(guān)心員工，通過采取一系列人性化措施，為員工營造寬松和諧的工作環(huán)境。要在生活上關(guān)心員工，如每年對員工進行體檢、逢年過節(jié)慰問員工、為困難員工發(fā)放補助，積極創(chuàng)造條件，顯示出企業(yè)對員工的關(guān)懷。關(guān)心員工家庭，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護，從心理上親近企業(yè)，減少畏懼感和心理逆反現(xiàn)象，以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
三是重視員工的物質(zhì)利益和精神利益。企業(yè)通過激勵機制，將工作效率與經(jīng)濟掛鉤，對優(yōu)秀員工采取多種形式給予物質(zhì)鼓勵。如在各項崗位技能競賽獎金分配中，將比重向貢獻大的員工傾斜，引導員工看到公平，受到激勵。對先進員工進行表彰獎勵，并在企業(yè)宣傳欄、內(nèi)部報刊和行業(yè)網(wǎng)站上進行宣傳，讓員工有自我實現(xiàn)的滿足感和榮譽感。
四是把心理疏導滲透到企業(yè)文化中。通過開展員工喜聞樂見的文藝活動、豐富多彩的體育活動、健康向上的戶外拓展活動、廣泛的讀書活動和經(jīng)常性的崗位練兵活動，寓教于樂，擴大員工與員工之間的相互交往、員工與領(lǐng)導之間的相互溝通，幫助心理壓力較大的員工消除煩悶感、緊張感、失落感、自卑感等不良情緒，獲取成就感、自豪感、滿足感和快樂感等良性情緒。
五是建立健全心理疏導工作的長效機制。首先，要建立心理疏導機構(gòu)，通過培訓考試選拔具有一定理論素質(zhì)的管理人員作為心理咨詢師開展工作。其次，開展心理健康教育講座和培訓，定期對員工進行心理疏導、心理行為訓練，并通過設(shè)立熱線電話、網(wǎng)絡(luò)咨詢等多種形式，向員工提供及時有效的心理健康服務(wù)。再次，定期或不定期與員工進行談話，對員工存在的問題積極引導、分析，找出對策。最后，管理人員要經(jīng)常深入員工中間，變員工“上訪”為“下訪”和“家訪”，廣泛聽取員工意見，了解員工意愿和合理訴求，對員工心理動態(tài)做到常分析、常落實、常督導，幫助員工樹立科學的心理健康觀念，建立健康的心智模式�！吨袊|(zhì)量報》
