□ 宗 樾

    所謂簡單管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，能夠準確把握問題的本質(zhì)，找出事物的規(guī)律，立足當前，著眼長遠，圍繞中心，突出重點，去除一切多余的工作環(huán)節(jié)，致力于提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。簡單管理要求企業(yè)領(lǐng)導者有較強的思辨能力，準確把握規(guī)律，抓住問題的關(guān)鍵，馭繁就簡，將復雜的事情簡單化；廣大干部職工有說到做到的執(zhí)行能力，雷厲風行、說干就干、上下一心、步調(diào)一致。

    說起基層單位的管理工作，大家首先想到的一定是“兩眼一睜，忙到熄燈”的情景，基層干部的工作可用一個字來形容，那就是“忙”。但基層單位又是企業(yè)執(zhí)行力的來源，基層單位搞不好，企業(yè)也就沒有執(zhí)行力，這不能不引起管理層的重視。而且基層單位人員流動也較快，隨著人員的不斷流動，又給基層的發(fā)展帶來一定的影響。那么，作為21世紀的基層管理人員，該如何走出這“忙”的形象，如何使基層單位工作與時俱進，適合時代特征，并使基層單位平穩(wěn)有序發(fā)展呢？

    就企業(yè)經(jīng)營而言，管理合理化乃是創(chuàng)造企業(yè)運營績效的根源，而利潤則是運營績效的結(jié)果。管理合理化對于企業(yè)運營而言，好像是鋪設(shè)順暢而有系統(tǒng)的軌道，促使企業(yè)各項事務(wù)都能在軌道上順利運行，并且產(chǎn)生預期的良好效果，因此它是一項基本的建設(shè)工作，攸關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途。著名企管專家譚小芳表示，對于企業(yè)而言，謀求管理合理化的基本意義，應(yīng)該在于維持人與事的精簡。

    首先，簡單化要求“言簡意賅、簡潔明了”，員工理解不會存在偏差，便于員工更好地執(zhí)行和落實，確保經(jīng)營思路不變味。其次，簡單化要求“方向明確，重點突出”，所有員工能夠朝同一個方向和同一個目標前進，便于發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。再次，簡單化要求“責任明確，思路清晰”，便于管理者對整個工作進行有效監(jiān)督、考核和指導。

    有選擇好，選擇愈多愈好，這幾乎成了人們生活中的常識，但是由美國哥倫比亞大學、斯坦福大學共同進行的研究表明：選項愈多反而可能造成負面結(jié)果�？茖W家們曾經(jīng)做了一系列實驗，其中有一個讓一組被測試者在6種巧克力中選擇自己想買的，另外一組被測試者在30種巧克力選擇。結(jié)果，后一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃，對自己的選擇有點后悔。

    總而言之，簡單化要求更加實用、有效，可行性強，便于員工貫徹和執(zhí)行，便于管理者有效管理，能夠更好地實現(xiàn)“員工滿意、客戶滿意、企業(yè)滿意”的經(jīng)營宗旨。反之，那些繁瑣、復雜的要求，往往前后自相矛盾，同時存在多個方向和目標，讓員工無所適從，讓管理者手忙腳亂，無從下手，企業(yè)經(jīng)營愈來愈窘困。《孫子兵法》中云：“無所不備則無所不寡”，說的就是這個道理。

    《中國質(zhì)量報》