香港長(zhǎng)沙商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、綠韻控股集團(tuán)董事局主席胡國(guó)安

　　凱文凱利在《失控》一書(shū)中第一次提出“山谷理論”，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，如同在一個(gè)山峰看到另一座山峰，想要過(guò)去不可能一步橫跨，唯有先下山到達(dá)山谷，再圖登頂。但這極需勇氣和智慧，因此太多的企業(yè)始終迷戀當(dāng)下的山景，而錯(cuò)過(guò)前方更美的蔚藍(lán)。在剛剛過(guò)去的2016年，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，大量依靠傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代紅利生存的企業(yè)開(kāi)始被顛覆。而在我國(guó)的直銷(xiāo)行業(yè)，綠之韻集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)了品牌力量的聚集。如同綠之韻集團(tuán)創(chuàng)始人胡國(guó)安所言“綠之韻集團(tuán)能發(fā)展成擁有十五大下屬企業(yè)，八大生產(chǎn)基地，涵蓋綠之韻保健、綠之韻制藥、綠之韻日化、綠之韻酒店等眾多產(chǎn)業(yè)鏈條的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，最終依靠的是綠之韻集團(tuán)的創(chuàng)新基因”。

　　綠之韻大健康的創(chuàng)新基因

　　“南宋紹興三十年，王日休居士撰《龍舒凈土文》說(shuō)‘萬(wàn)般帶不走唯有業(yè)隨身’。其實(shí)很多企業(yè)也是如此，只要你留意，很多企業(yè)賺到的第一筆錢(qián)就決定了他的終身盈利模式。甚至可以說(shuō)，無(wú)論是個(gè)人還是組織，其賺到的一個(gè)100萬(wàn)，和他后來(lái)以后一直從事的行業(yè)都有關(guān)系，他所有的基因心法都已經(jīng)固定下來(lái)了。因此，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，大勇大智是必須的，但最后依靠的仍然是企業(yè)創(chuàng)新基因。比如綠之韻大健康產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，其原動(dòng)力就在于綠之韻自身的創(chuàng)新基因”對(duì)于如何看待傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，綠之韻集團(tuán)創(chuàng)始人胡國(guó)安如是說(shuō)。

　　在胡國(guó)安看來(lái)，大健康產(chǎn)業(yè)從未像今天這樣熱門(mén)。從G2O會(huì)議召開(kāi)，各國(guó)聚焦中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì);到近年來(lái)“健康中國(guó)”在“十三五”規(guī)劃中上升為國(guó)家戰(zhàn)略，各級(jí)政府、各家企業(yè)和各路資本紛紛布局大健康產(chǎn)業(yè)，尤其是《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》的頒布實(shí)施，一個(gè)蘊(yùn)含20萬(wàn)億寶藏的領(lǐng)域正在徐徐打開(kāi)大門(mén)。而綠之韻集團(tuán)作為一家服務(wù)于大健康產(chǎn)業(yè)十四年之久的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，綠之韻登高望遠(yuǎn)，旗幟鮮明地提出了“大健康+大數(shù)據(jù)+大資本”戰(zhàn)略規(guī)劃，綠之韻也在不斷探索創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)模式，不斷提升和完善綠之韻的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推綠之韻大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。

　　綠之韻大健康的成功源于思維升級(jí)

　　作為綠之韻集團(tuán)的掌門(mén)人，胡國(guó)安對(duì)綠之韻大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位有著自己的解讀。“工欲善事，必先利器。十多年來(lái)，綠之韻集團(tuán)始終堅(jiān)持‘以產(chǎn)品為導(dǎo)向’的發(fā)展理念。但綠之韻諸多產(chǎn)品的成功從本質(zhì)上說(shuō)，是在對(duì)待終端消費(fèi)者的理念上有非常大的差異。”胡國(guó)安表示，多年來(lái)，綠之韻始終強(qiáng)調(diào)要擁有“用戶(hù)思維”而不是“客戶(hù)思維”。在傳統(tǒng)商業(yè)思維中，銷(xiāo)售就是企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系的終結(jié)，在他們看來(lái)消費(fèi)者只是客戶(hù)，銷(xiāo)售完成后雙方的關(guān)系就終結(jié)了，這就是典型的“客戶(hù)思維”。而綠之韻卻一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要將銷(xiāo)售作為綠之韻與消費(fèi)者建立關(guān)系的開(kāi)始，一旦消費(fèi)者首次進(jìn)行消費(fèi)，綠之韻就多了一個(gè)“用戶(hù)”，此后，綠之韻要做的就是通過(guò)社群深刻了解用戶(hù)的所思所想，所需所求，并持續(xù)不間斷地和“用戶(hù)”發(fā)生關(guān)系，為“用戶(hù)”提供價(jià)值。

　　“可以肯定，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)社群已經(jīng)成為未來(lái)商業(yè)力量的核心。綠之韻的成功在于，其明白了如何讓用戶(hù)在與綠之韻發(fā)生關(guān)系時(shí)產(chǎn)生極佳的用戶(hù)體驗(yàn)并獲得新的價(jià)值，并因此愿意與綠之韻持續(xù)不間斷地發(fā)生關(guān)系。”在采訪的最后，胡國(guó)安這樣說(shuō)道。