隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展的高度融合，企業(yè)扮演著經(jīng)濟(jì)實(shí)體和社會公民的雙重角色。優(yōu)秀的企業(yè)必須兼顧社會和商業(yè)雙效益，維護(hù)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境生態(tài)圈，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任，為社會帶來更深刻和更廣泛的影響。

　　企業(yè)公民，一方之責(zé)。勇于擔(dān)當(dāng)，是優(yōu)秀企業(yè)所必備的一項品格�；仞伾鐣�，成為隆力奇等優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。在踐行企業(yè)公民的社會責(zé)任過程中，隆力奇投入的不僅是資金與愛心，更是具有戰(zhàn)略眼光的大智慧，實(shí)現(xiàn)了具有可持續(xù)發(fā)展能力和符合社會發(fā)展要求的雙贏。

　　持續(xù)與臨時并重，激活全民公益因子

　　作為民族日化企業(yè)和直銷企業(yè)的翹楚，隆力奇的發(fā)展歷程一直充滿公益情結(jié)。掌舵人徐之偉曾表示：“其實(shí)從企業(yè)之初，我就導(dǎo)入了公益的理念。”也因此，隆力奇在踐行“為全球家庭提供健康美麗的生活方式”的使命，致力于美容健康事業(yè)發(fā)展的同時，也始終堅持帶領(lǐng)全體隆力奇人積極投身社會公益事業(yè)。在慈善的舞臺上，用行動和責(zé)任向社會詮釋愛的力量，用愛心與堅守譜寫了一曲曲動人的慈善贊歌。

　　孫中山在建國方略中說，物種已競爭為原則，人類則以互助為原則。扶弱濟(jì)貧、助人為樂，作為中華民族傳承的精神財富，也折射出人類社會的道德良知和思想光芒。隆力奇認(rèn)為，慈善作為這種智慧的體現(xiàn)形式，是一個社會、民族文明的標(biāo)志，也是解決社會分配問題，實(shí)現(xiàn)社會和諧的一個途徑。

　　就像嬰兒從蹣跚學(xué)步到能跑會跳，隆力奇的公益也是逐步成熟起來的。據(jù)徐之偉介紹，過去隆力奇沒有經(jīng)驗，只能邊做邊學(xué)習(xí)，也一直在探索怎么做公益的社會價值更大。發(fā)展至今，隆力奇已經(jīng)有了相對完善、專業(yè)的公益體系。據(jù)悉，“隆力奇愛心基金”是對隆力奇參與社會慈善的一個總稱。此愛心基金參與的公益項目又分為重點(diǎn)并持續(xù)關(guān)注類項目和臨時性非持續(xù)關(guān)注公益項目。

　　可見，無論是在企業(yè)的未來發(fā)展方向上，還是在公益事業(yè)的著力點(diǎn)，隆力奇一直有著周密的考慮與計劃。采取持續(xù)和臨時性項目并重的公益戰(zhàn)略，其意義在于一方面可通過持續(xù)的愛心與資金等各方面的投入凝聚企業(yè)力量，并將此源源不斷地回饋社會，提升隆力奇的品牌價值與力量，另一方面也結(jié)合社會和企業(yè)現(xiàn)狀，將愛心撒向更多緊急需要關(guān)注與幫助的人群，擴(kuò)大隆力奇的公益品牌影響力。

　　值得關(guān)注的是，作為隆力奇重點(diǎn)持續(xù)類的三大公益項目之一，愛家眼科基金項目在3月10日，榮獲了由中國消費(fèi)者報社頒發(fā)的“消費(fèi)者心目中最值得點(diǎn)贊的公益慈善項目”獎。

　　據(jù)隆力奇介紹，“愛家眼科基金”自2013年3月創(chuàng)立以來，主要幫助貧困的斜弱視孩子進(jìn)行治療�；�金委托蘇州紅十字會進(jìn)行托管，委托蘇州大學(xué)附屬理想眼科醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)治療，目前累計已幫助140余名孩子免費(fèi)進(jìn)行了矯正手術(shù)。

　　公益是一縷陽光，給人溫暖和希望。隨著隆力奇這樣一批具有高度社會責(zé)任感的民族企業(yè)的崛起，公益理念也日漸深入人心，公益因子更由此灑遍華夏大地。

　　公益渠道下沉，鎖定基層民眾

　　在出席某次活動中，徐之偉曾這樣表達(dá)隆力奇在公益事業(yè)上的態(tài)度：在項目選擇上，要做好公益項目的可持續(xù)性和企業(yè)的匹配度。企業(yè)一定要從發(fā)展的角度上去做，這是基礎(chǔ)。隆力奇認(rèn)為，不管是企業(yè)的銷售、科技、慈善都是建立在發(fā)展的基礎(chǔ)之上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。一方面，企業(yè)需要打品牌知名度、影響力和美譽(yù)度;另一方面，企業(yè)可以通過做公益來提高企業(yè)品牌知名度，在公眾的層面形成一定影響力，在力所能及范圍內(nèi)做公益是良性循環(huán)。

　　從隆力奇公益事業(yè)的選擇對象上來分析，其更多的關(guān)注點(diǎn)在于社會基層以及受災(zāi)地區(qū)方面。以過去的2015年為例，5月，隆力奇向西藏日喀則地震災(zāi)區(qū)捐贈50多萬元衛(wèi)生物資;同月，隆力奇向蘇州大學(xué)捐贈50萬圓夢助學(xué)金，資助100名蘇大學(xué)子;6月，“忠誠頌•感恩父母——陪父母說說話，給父母洗洗腳”大型公益活動盛大舉行;8月，隆力奇愛心基金會以江蘇常熟辛莊鎮(zhèn)中心養(yǎng)老院為第一站，面向全國開展“愛在身邊，關(guān)愛空巢老人”公益活動;5月和11月，隆力奇通過廣東省麥田教育基金會為山區(qū)孩子捐贈29000份，價值180萬元的日化護(hù)膚用品;全年隆力奇老年合唱交流匯演開展七次交流匯演，近4000名老年人參加到活動中來……

　　時間再往前推，2014年云南魯?shù)榈卣饡r，隆力奇就捐助了500萬元物資救助災(zāi)區(qū)。

　　和過往對高大上的群體或受社會廣泛關(guān)注的捐助事件不同，隆力奇的公益活動一直很接地氣，將更多的目光對準(zhǔn)了普通大眾。從這種渠道下沉的公益行為不難窺見，隆力奇在公益事業(yè)上越來越理性的思維方式。就此，隆力奇表示，給社會基層最需要幫助的人以溫暖，遠(yuǎn)比虛無縹緲的公益概念更深入人心。

　　可以說，公益渠道下沉，關(guān)注最基層的民眾，為他們提供務(wù)實(shí)的幫助，這是民族企業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會責(zé)任均衡發(fā)展時，這將是一個最好的時代。

　　戰(zhàn)略型公益，繪就品牌藍(lán)圖

　　事實(shí)上，近年來，隆力奇本著振興民族日化、直銷的使命感和責(zé)任感，在企業(yè)高速發(fā)展的同時始終居安思危，憑借在營銷、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的創(chuàng)新與突破，隆力奇緊抓機(jī)遇，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績穩(wěn)健增長的可喜成績。與此同時，隆力奇也從未忘記用行動回饋社會，真正踐行了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共同發(fā)展的準(zhǔn)則。

　　據(jù)隆力奇2015年度總結(jié)和表彰大會上公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年，隆力奇在國內(nèi)國際市場經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)乏力、競爭加大的新形勢下逆勢增長，隆力奇市場表現(xiàn)喜人：國內(nèi)市場銷售同比增長了30%，國際市場銷售同比增長了110%;截至目前，隆力奇已向社會捐贈善款超過5億元，2015年慈善投入則高達(dá)到3050萬元。

　　徐之偉在現(xiàn)場發(fā)布演講時更直接提到，2016年，隆力奇將把發(fā)展和公益作為隆力奇發(fā)展的雙引擎。將公益提升至企業(yè)戰(zhàn)略的高度，對于一家“體格龐大”的民族直企而言，更重要的意義在于，這必將引發(fā)一場自上而下的公益愛心接力活動，這股強(qiáng)大的“愛心力量”將為企業(yè)帶來無可估量的價值。一方面，讓隆力奇與經(jīng)銷商們同心同力，增強(qiáng)隆力奇人對企業(yè)公益文化認(rèn)可的同時，也培養(yǎng)了隆力奇人高度的社會責(zé)任感和使命感，用實(shí)際行動向社會展示了有責(zé)任感的“企業(yè)公民”形象;另一方面，這也將直接提升隆力奇人對企業(yè)價值觀的認(rèn)同和理解，增強(qiáng)隆力奇人對企業(yè)的凝聚力和歸屬感。由此，隆力奇慈善也將會生生不息，隆力奇品牌也將永葆生命力。

　　徐之偉曾言，隆力奇的公益事業(yè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。公益不是花拳繡腿和面子工程，更不是商戰(zhàn)之間與對手的較量。這是一場沒有利益之爭的公益馬拉松，而且永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。如隆力奇一般能堅持下來的企業(yè)，需要的是勇氣和大愛，需要一顆平常心和對普通民眾的仁愛之心。