如今，社交電商市場上已經(jīng)有了拼多多、云集微店、禮物說等平臺，這些社交平臺吸引了大批年輕人為之瘋狂。“年輕化”、“時尚化”、“個性化”等詞也出現(xiàn)在大健康領域，然而在多個利好條件的支持下，社交零售攜帶健康產(chǎn)品開始邁向更年輕化的市場。

　　年輕人關注健康熱情更高

　　傳統(tǒng)觀念中，保健品的核心客群主要是老年人，主要保養(yǎng)方式也以中醫(yī)養(yǎng)生為主。但實際上，隨著健康觀念的提高、工作壓力變大及消費能力的提升，年輕人保健需求也不容忽視。據(jù)速途研究院發(fā)布的《90后養(yǎng)生報告》顯示，國內(nèi)長時間使用保健品的90后占比21.9%，有接近一半的90后偶爾會使用保健品，而排斥保健品的90后群體只占3.9%，以90后為代表的年輕人也是保健品市場中不容忽視的重要力量。

　　前不久，在明星湯唯為好友劉若英捧場站臺時，貼心地送了一大袋食品，其中就包括維生素C等保健品。從這個小細節(jié)可以看出，隨著人們越來越注重生活的質(zhì)量和身體健康，以及各種減肥族、跑步族、健身族的出現(xiàn)，現(xiàn)在，很多年輕人也開始吃保健品了。為了迎合這個越來越年輕化的市場，保健品行業(yè)也不斷推陳出新，出現(xiàn)了很多新產(chǎn)品。

　　一份專業(yè)機構(gòu)依據(jù)2017年淘寶網(wǎng)和天貓商城保健食品、膳食營養(yǎng)補充食品熱銷指數(shù)的統(tǒng)計也顯示，運動營養(yǎng)和女性健康已經(jīng)成為當今網(wǎng)購的熱門品類，其中乳清蛋白銷售量最高，其次是減肥類的左旋肉堿和風靡于萬千女性的膠原蛋白產(chǎn)品，氨糖軟骨素產(chǎn)品位列第四，第五是蛋白粉產(chǎn)品。

　　漢德森：線上線下締造年輕化家庭網(wǎng)絡

　　目前，中國人已經(jīng)從吃得飽、滿足基本生理需要，向均衡營養(yǎng)攝入、以利于身體健康的方式改變;從有病治病到無病預防、提高健康質(zhì)量轉(zhuǎn)變，尤其是年輕中產(chǎn)消費者的需求，迫切又多元。很多人不再認為保健品只是老年人吃的，營養(yǎng)品消費群體正呈現(xiàn)年輕化趨勢。

　　那么，年輕消費群體的營養(yǎng)品與傳統(tǒng)的保健品有何區(qū)別呢?據(jù)漢德森日用保健品有限公司CEO李延亮表示，年輕人在保健品方面的需求與老年人存在明顯差異，年輕人更講求科學，同時也更注重營養(yǎng)品的補給效率，而年輕人的消費習慣與老年人也大不相同，年輕人將保健品視作為是生活方式而不僅僅是產(chǎn)品，同時年輕人在設計、理念方面也更加挑剔，這意味著年輕人保健品市場的競爭激烈，但同時因為年輕人消費意識和消費能力提升迅速，特別是年輕白領女性的保健意識提升尤其迅速，這塊市場的潛力也很巨大。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2016年中國保健食品市場規(guī)模超過4000億元，而膳食補充劑類產(chǎn)品市場規(guī)模超過1300億元，并以每年10%的速度增長，預計到2020年中國將成為全球第二大健康營養(yǎng)品消費市場。

　　產(chǎn)品年輕化并不代表年輕人會接受，更重要的是傳播健康的方式。“現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不看電視報刊了，人和人的關系通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式連接，所以我們提出了線上連接線下的‘社交新零售模式’。”漢德森李延亮說。

　　李延亮還認為，隨著微信、直播、小視頻等移動互聯(lián)網(wǎng)工具的逐步普及，人與人的溝通和交流方式發(fā)生了很大的變化，營養(yǎng)保健品通過電視報刊傳遞自身保健理念及品牌的時代已經(jīng)過去了，要在保健品市場上搶得先機，就必須靈活利用微信、直播、小視頻等多元化的互聯(lián)網(wǎng)媒體工具傳播自己的理念和品牌，注重線上營銷能力的培養(yǎng)。

　　線上類似微商、直播等的弱關系營銷方式仍然不能取代線下面對面的溝通，線下溝通能夠為消費者提供更加個性化的服務，同時使得健康理念得到分享，形成激勵，因此兼顧“線上”、“線下”兩種方式，在線上做廣，在線下做深，充分利用“社交新零售模式”為漢德森在保健品市場中搶占先機。

　　娃哈哈思變：“保健品+社交零售”

　　近年來很多快消品企業(yè)邁入到保健品市場，如合生元集團收購澳洲保健品巨頭Swisse、西王食品收購全球最大運動保健品公司加拿大Kerr后，均從財報上體現(xiàn)了大幅的營收增長。隨著消費升級和中國老齡化不斷深化，保健品行業(yè)的發(fā)展空間、速度和容量都在擴大。

　　而據(jù)界面新聞報道，靠龐大高效的“聯(lián)銷體”建立起飲料帝國的娃哈哈，正以一款名為“天眼晶晴”保健品飲料打頭陣，開始嘗試一種它此前從未涉足過的新模式——社交零售。

　　雖然每年都會有很多新品投放，但提起娃哈哈，除了純凈水，能想起的只有AD鈣奶、營養(yǎng)快線和八寶粥，還有爽歪歪。在飲料之外，娃哈哈還做過童裝、奶粉、商場和白酒，再到童裝與奶粉，但都遭遇滑鐵盧。

　　業(yè)內(nèi)也普遍認為，娃哈哈雖然每年都在推新，但新品生命周期都非常短，難以接棒，多年來，主力產(chǎn)品依舊是營養(yǎng)快線、AD鈣奶和純凈水。產(chǎn)品和品牌老化，缺乏創(chuàng)造新的利潤增長點的新產(chǎn)品，這是擺在娃哈哈面前亟待解決的難題。

　　回歸保健品領域的同時，娃哈哈選擇了一條新賽道——社交零售。

　　娃哈哈集團高管認為，社交零售是用互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟，來鏈接實體經(jīng)濟和人。通過做社交零售，鼓勵消費者分享，把過去的買賣關系變成粉絲強關系。而大品牌加好產(chǎn)品是分享經(jīng)濟的基礎，通過社交裂變讓更多人分享，把消費者“代理加代言”變成聯(lián)營者。據(jù)報道，從4月底推出到現(xiàn)在，娃哈哈已經(jīng)收到4000多萬元的訂貨款。下一步，娃哈哈天眼晶睛的社交零售要做線上與線下的結(jié)合，在全國組織天眼粉絲會、建立娃哈哈功能食品館，并通過娃哈哈創(chuàng)客中心、創(chuàng)業(yè)基金等多種方式扶持小微創(chuàng)業(yè)。

　　從以前的推銷員，到微信朋友圈廣告，再到社交電商，不得不說保健品和社交一直存在強聯(lián)系。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，娃哈哈切入“保健品+社交電商”，很符合市場情況。過去的營銷模式，很難觸碰到新生代消費者的痛點，形成了消費斷層�，F(xiàn)在娃哈哈在進行調(diào)整，聚焦主業(yè)，同時進行品牌年輕化、時尚化的有益嘗試。但對于娃哈哈“保健品+社交零售”的轉(zhuǎn)型方向，此處打一個大問號，因為分銷模式能否可持續(xù)?取決于消費者對保健品的需求能否持續(xù)。