現(xiàn)在保溫杯+枸杞、艾葉草泡腳、膏方……不再是中老年人的養(yǎng)生行為，逐漸也成為80、90后等年輕人生活的“常規(guī)配置”。無論是在生活、工作還是家庭中，年輕人都擔(dān)負(fù)著巨大壓力，他們更迫切依托各類養(yǎng)生保健方式，換回健康與生活的平衡。不得不說的是，營養(yǎng)品消費群體正呈現(xiàn)年輕化趨勢。

　　在消費經(jīng)濟升級下，如何更好地抓住消費者追求健康生活新方式的多樣化需求，是企業(yè)不得不面對的課題。而漢德森日用保健品(上海)有限公司(下稱“漢德森”)面對這個問題毫不掩蓋自己的野心，希望成為一個代表著行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，陪伴年輕人成長，立足于中國面向世界的家庭健康管理方案的營養(yǎng)品服務(wù)商。

　　聯(lián)手世界營養(yǎng)品生產(chǎn)工廠，為中國消費者量身定制健康

　　在營養(yǎng)保健品行業(yè)中，漢德森的資本、資源和資歷可以說是具有較大優(yōu)勢。漢德森正式成立于2017年初，肇始于恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席李家杰更早前的一個想法。對內(nèi)地投資興趣濃厚的李家杰，早前就較為看好大健康產(chǎn)業(yè)，在與時任康寶萊中國區(qū)總裁的李延亮結(jié)識后，動了付諸投資行動之心。作為行業(yè)內(nèi)資深的本土職業(yè)經(jīng)理人的李延亮來說，決定擔(dān)任漢德森CEO，是因為李家杰認(rèn)同他加入的“重要前置條件”——做出高質(zhì)量產(chǎn)品，配備一個國際標(biāo)準(zhǔn)的水準(zhǔn)的工廠。

　　在當(dāng)下消費升級的時代，大眾對于營養(yǎng)品的品質(zhì)要求已經(jīng)有很高的門檻。漢德森也深知打動消費者核心的是產(chǎn)品的品質(zhì)，懷著將更好的營養(yǎng)品帶給中國消費者的初心，他們開始了一場全世界范圍的知名生產(chǎn)商的搜索。最終找到了北美第二大營養(yǎng)保健品制造商International Vitamin Corporation(IVC)。這是一家?guī)е�中國基因的美國公司，其母公司是江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司。艾蘭得每年生產(chǎn)并銷售超過2億瓶的營養(yǎng)品，擁有每年300億粒片劑、50億粒軟膠囊、60億粒硬膠囊、16000噸粉劑的生產(chǎn)力。橫跨亞洲、北美、歐洲建立了7個國際標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地和3個研發(fā)中心。每年產(chǎn)品新配方研發(fā)項目超過2500個，足跡和影響力遍及全球70多個國家。

　　這樣的世界生產(chǎn)商入局漢德森，意味著漢德森的生產(chǎn)可依托全球行業(yè)內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的GMP工廠，遵循國際11項嚴(yán)苛的質(zhì)量體系認(rèn)證。這一舉動，對于漢德森還有另外一層意義。就是希望給那些偏愛購買海外營養(yǎng)保健品的消費者，提供一個合適中國消費者的國際標(biāo)準(zhǔn)的選擇。

　　營養(yǎng)保健品亂吃還不如不吃。漢德森CEO李延亮提到，“吃營養(yǎng)保健品主要是看它的原料和成分，很多海外營養(yǎng)保健品的成分并不適合中國人的需求。”他介紹道，基于此，漢德森針對中國人的需求做了大量全新的研發(fā)。如復(fù)合蛋白粉，就采用豌豆蛋白和乳清蛋白的結(jié)合，特別是乳清蛋白含量遠高于業(yè)內(nèi)水平，正是契合中國人飲食習(xí)慣相比西方人動物蛋白含量較低的特點。且這款產(chǎn)品不含大豆異黃酮，規(guī)避了國內(nèi)討論比較多的關(guān)于大豆異黃酮的健康風(fēng)險。

　　此外，針對中國人的主食情結(jié)，漢德森研發(fā)了白蕓豆壓片糖果，利用白蕓豆提取物α-淀粉酶抑制劑抑制身體對大米、面條、饅頭、面包、蛋糕等富含淀粉食物的消化吸收。

　　智能化全產(chǎn)業(yè)鏈，將精準(zhǔn)抓住消費者健康需求

　　對于一個新品牌怎樣讓消費者接受?在業(yè)內(nèi)多年的李延亮認(rèn)為，就要從原材料、加工技術(shù)、口感、包裝等多維角度力爭做到行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)。漢德森計劃將智能化概念引入營養(yǎng)品的研發(fā)和生產(chǎn)，并計劃投資50億元，在江蘇靖江投建了個占地近800畝升級產(chǎn)業(yè)園，在這里產(chǎn)品將實現(xiàn)從研發(fā)到原料到生產(chǎn)到面對消費者的全產(chǎn)業(yè)鏈智能化。

　　全新的產(chǎn)業(yè)園將擁有一個具有自我學(xué)習(xí)功能的智能系統(tǒng)，當(dāng)獲知消費者需求后，便可依托全球六大研發(fā)機構(gòu)和擁有2萬多配方的龐大可儲備數(shù)據(jù)，進行專業(yè)的研發(fā)方案配方。此外在原材料加工階段，擁有全球領(lǐng)先分子酶切智能技術(shù);在生產(chǎn)階段，依托大數(shù)據(jù)和高科技機器人生產(chǎn)，根據(jù)變化的市場需求進行立即精準(zhǔn)的調(diào)控;在推薦階段，則可以根據(jù)消費者個體需求進行基因營養(yǎng)評估。

　　“智能化要求巨大的投入，但它帶來的好處是排除人為因素的不穩(wěn)定性和局限性，做到產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)化，生產(chǎn)過程的全程監(jiān)督，最終保證我們產(chǎn)品的卓越性”。李延亮的態(tài)度是堅定的，希望打造行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)。

　　對比美國、日本等保健品成熟市場，中國還停留在基礎(chǔ)營養(yǎng)階段。漢德森希望利用強大的生產(chǎn)線將產(chǎn)品細分化。同時做出一些年輕人喜歡的好吃又好用的產(chǎn)品。

　　至此，在漢德森首期上市的產(chǎn)品中，涵蓋了12款體重管理產(chǎn)品，2款運動營養(yǎng)產(chǎn)品，3款基礎(chǔ)營養(yǎng)產(chǎn)品，并將在未來推出更多細分化、針對專業(yè)市場的產(chǎn)品系列。這17款產(chǎn)品可以說個個都是智能系統(tǒng)出品的“萬里挑一”的優(yōu)選方案。

　　對于未來，漢德森希望突破保健品行業(yè)現(xiàn)存的發(fā)展模式和營銷方式上的瓶頸。在市場終端上推出一種全新的“社交零售模式”，不僅適應(yīng)“數(shù)字居民”的消費習(xí)慣和健康需求，也為員工合作伙伴帶來更多的權(quán)益共享機會。同時在產(chǎn)品線上制定了一個雄心勃勃的計劃，期望3年擁有成熟產(chǎn)品數(shù)量達到100個。