最佳創(chuàng)業(yè)教練，最受尊重的直銷領(lǐng)袖，原嘉康利(中國)第一戶總裁董事，原(蘇州)綠葉日用品有限公司董事長助理商學(xué)院院長，有著20多年美資直銷公司成功經(jīng)驗的王衛(wèi)兵先生出任——理想科技集團董事長助理、執(zhí)行總裁兼理想大學(xué)直銷學(xué)院院長。

　　二十載的長途跋涉，王衛(wèi)兵把最好的青春歲月奉獻給了直銷行業(yè)，而他樂觀豁達的態(tài)度和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助他攀登到了直銷行業(yè)一個又一個最高峰。幫助了數(shù)以百計的人取得了成功，他是中國直銷行業(yè)杰出的領(lǐng)軍人物，一位充滿正能量和行業(yè)前瞻性的實踐者——一個從經(jīng)銷商生涯20多年歷練拿到結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　王衛(wèi)兵說：20多年的美資直銷生涯，作為經(jīng)銷商，他拿到了最高等級的獎銜和榮譽，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。民族品牌、民族直銷企業(yè)走到了一個相對快速發(fā)展的階段，細心的觀察不難發(fā)現(xiàn)幾乎百億級的直銷公司大多數(shù)采用穩(wěn)定發(fā)展的模式。以銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向、服務(wù)為基石、學(xué)習(xí)為成長的動力是百億級企業(yè)的特征，新開盤的公司很多都使用了創(chuàng)新模式，制度太炫往往忽略了產(chǎn)品、培訓(xùn)和文化品牌的建立，尤其是頻繁變更制度的公司穩(wěn)定性較差，如果要打造百年品牌永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，除了合法守法經(jīng)營，最重要的就是企業(yè)模式的定位，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺采用共贏的分享消費模式，才能真正建立一條消費創(chuàng)業(yè)的新零售渠道。讓生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品進入消費者手里時有優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，合法穩(wěn)定永續(xù)經(jīng)營理念的公司讓優(yōu)秀專業(yè)服務(wù)的消費商建立起消費渠道有持久回報的保障。讓智慧的消費者潛移默化中加入到分享的行列中。才能形成良性循環(huán)。企業(yè)不斷創(chuàng)新研發(fā)滿足消費需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，加強企業(yè)管理服務(wù)，才能打造出有歸屬感、成就感的創(chuàng)業(yè)平臺。浮躁的行業(yè)已經(jīng)走到了回歸產(chǎn)品、回歸服務(wù)的路口。很多智者都認識到這一點。虛擬的時代一切還是以落地為結(jié)果，正確的定位才是成功的起點。

　　多年的直銷生涯給王衛(wèi)兵先生最大的感慨就是：很多經(jīng)銷商經(jīng)過自己不懈的努力拿到了成果，卻由于企業(yè)政策不穩(wěn)定，留人機制不健全，一些職業(yè)經(jīng)理人強勢的管理，行業(yè)沒有協(xié)會去維護經(jīng)銷商權(quán)益，使得原本拿到結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)人們被迫無奈痛心地離開自己的團隊和傾注了大量心血努力的公司，一次次重新出發(fā)，一次次被迫放棄取得的成績，這樣的痛只有經(jīng)歷過的人才能夠體會。他希望能夠在一個尊重人才、有歸屬感的合法企業(yè)中，用自己多年積累的經(jīng)驗幫助更多這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者成就理想，讓付出了艱辛的經(jīng)銷商能獲得應(yīng)有的回報，讓取得成果的經(jīng)銷商們獲得真正的尊重和保障。所以，他再次啟航選擇了業(yè)界良好口碑實力雄厚民族品牌——理想科技集團。

　　一個行業(yè)的消失，往往不是行業(yè)內(nèi)競爭的結(jié)果，而是在不知不覺中的跨界，這是差異化的競爭。照像機行業(yè)的消失，往往與照像機行業(yè)本身無關(guān)，是打電話的手機無意間進步，而消滅了這個行業(yè)。不是所有的牛奶都叫特侖蘇，不是所有的直銷公司都可以實現(xiàn)您的理想。經(jīng)過幾年的沉淀，2018年理想科技集團將會切換到一個全新的操作系統(tǒng)，將科技、萬物互聯(lián)、傳統(tǒng)文化融合在一起，形成一個全新的創(chuàng)業(yè)平臺，未來已來，預(yù)見方能遇見。一切都準(zhǔn)備好了，是時候了，我們一起開始吧!與其在別處仰望，不如來理想并肩。

　　一個人喝茶，和氣;一個家庭喝茶，和睦;一個民族喝茶，和諧;一個世界喝茶，和平;和為貴·龍潤茶!千秋大業(yè)一壺茶，京劇、二胡、長城、絲綢、中藥、茶都是中華民族傳統(tǒng)文化的象征，身為炎黃子孫，我們有責(zé)任把他們發(fā)揚光大!