2019年7月4日，為實現(xiàn)標準化精準落地，在弘陽地產集團副總裁張鏑、陳彬的帶領下集團標準化落地推進小組各條線成員共赴蘇滬區(qū)域公司。蘇滬作為此次江蘇區(qū)域標準化宣貫的“首戰(zhàn)”，拉開了“雷霆行動”的序幕。從目標到成果、從思想到行動，始終做到“目標一致、思想一致、行動一致、成果一致。

　　方案 方向 方略

　　會議伊始，地產集團張鏑闡述了5、6月地產集團月度經營會中總裁的指示：只有不斷提速，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。江蘇區(qū)域產品標準化成果于2019年7月1日起正式在江蘇區(qū)域全面落地，年內覆蓋長三角區(qū)域。

　　張鏑明確指出，在集團產品標準化大邏輯不變的前提下，努力推進各區(qū)域屬地性標準化的研發(fā)，并做好投前方案的把控。集團、區(qū)域及不同條線之間應目標一致，行動一致，通過標準化助力項目提速。同時，區(qū)域公司內部應建立及完善各條線的制度體系、管理體系等。

　　地產集團副總裁張鏑

　　解讀 解惑 解析

　　地產集團設計研發(fā)部各專業(yè)標準化負責人從建筑、景觀、精裝三個專業(yè)維度及戶型、立面、批量精裝修、大區(qū)景觀等多個分項維度進行了現(xiàn)場宣貫。充分介紹了標準化手冊的使用方法及區(qū)域屬地性標準化與集團標準化之間的關系。

　　同心 同步 同行

　　地產集團副總裁陳彬及蘇滬區(qū)域公司傅明建隨即也對公司最新的要求進行了傳達。明確了集團與區(qū)域之間的界面分工，即：集團負責標準化成果的研發(fā)、迭代及發(fā)布、相關管理辦法的制定、落地區(qū)域執(zhí)行情況的監(jiān)督。區(qū)域公司負責標準化成果的執(zhí)行、實施、相關意見及問題的收集反饋。

　　地產集團副總裁陳彬

　　蘇滬區(qū)域公司區(qū)域總傅明建

　　營銷、成本、招采、工程、客服等不同條線標準化研發(fā)負責人從標準化適用范圍、實施要求、界面劃分、預制裝配率計算規(guī)則、客服端要求等不同角度對該條線研發(fā)成果進行了詳細的宣貫。

　　齊心 齊力 齊進

　　針對此次宣貫內容，現(xiàn)場進行了問答環(huán)節(jié)，區(qū)域公司各條線員工就自身的困惑、疑點與地產集團領導進行了充分的溝通與交流。

　　蘇滬區(qū)域總經理傅明建表示：各條線不僅需研讀標準化文件，更應通過標準化打造蘇滬區(qū)域公司核心競爭力。不同條線之間應多維度支持，力保更快更好的推動項目。蘇滬區(qū)域全體員工更是表達了對標準化落地的信心。

　　宣貫 收獲 執(zhí)行

　　產品標準化的目的是從根本上降低開發(fā)成本和費用，提高開發(fā)效率和效益。通過此次宣貫，不僅讓區(qū)域知道標準化是什么，更讓大家明晰如何運用標準化，為支撐公司戰(zhàn)略及目標奠定基礎。我們堅信，在房地產市場政策、資源、成本等越來越透明的情況下，誰擁有足夠的“軟實力”，誰就將擁有行業(yè)的未來。

　　落實標準化、創(chuàng)造新高度

　　雷霆行動 使命必達