北京一名白領(lǐng)在一家連鎖健身機構(gòu)花了4000多元請了私人教練，因健身過程要求嚴苛導(dǎo)致右側(cè)膝關(guān)節(jié)內(nèi)側(cè)半月板損傷，即便如此，私教仍然在“鼓勵”她繼續(xù)。

　　原本是希望健身更加科學(xué)和專業(yè)，但卻因此受傷。這類請了私教起到反效果的例子頻現(xiàn)。而“不簽合同”、“沒有發(fā)票”等私教行業(yè)種種“慣例”又讓消費者維權(quán)無門。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，私教亂象僅僅是整個健身行業(yè)野蠻生長的冰山一角。

　　門檻低不規(guī)范私教糾紛維權(quán)難

　　上海市民孫小姐在家附近的健身機構(gòu)辦了一張健身卡，2500元的健身會員費加2500元包含10次私教課。但令她沒有想到的是，她的會員卡里被綁定了一個陌生人的信息。

　　“他們說是給了優(yōu)惠價，其實類似拼單，我也沒有拿到任何私教的合同和發(fā)票。”孫小姐說，去了5節(jié)私教課后，印象最深的不是此前承諾的瘦身減脂訓(xùn)練，而是私教滔滔不絕地營銷，催著她繼續(xù)購買其他課程，完了便撒手而去讓她一個人鍛煉，感覺完全不像消費前宣稱的那樣專業(yè)。

　　這類消費前后反差大卻苦于沒有合同和發(fā)票難以投訴的不在少數(shù)。一位從事私教行業(yè)的體育學(xué)院畢業(yè)生告訴記者，這是典型的營銷策略，一般一個健身機構(gòu)有20至30位私教，只有2、3位是頂尖的，他們也成了首席營銷員，專門上體驗課，往往以優(yōu)惠為名不簽合同不開發(fā)票，而一旦消費者購買課程后，就會換其他教練上課，此時再想維權(quán)就難了。

　　私教的專業(yè)性也受到大眾質(zhì)疑。2015年國家體育總局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心發(fā)布的《2015中國健身教練職業(yè)發(fā)展報告》稱，在私教行業(yè)，入職1至3年的“新人”中，52%的人有專業(yè)背景，其余的48%沒有專業(yè)背景。

　　通常情況下，健身教練從業(yè)必須要拿到國家體育總局職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的《健身教練國家職業(yè)資格證》。而事實上，一些健身教練告訴記者，這樣的考試無非就是復(fù)習(xí)教材中的題庫，最快7天就能拿到證，通過率高、門檻低。一般私教每節(jié)課能抽成40%至50%，一個私教底薪加抽成月入1萬至2萬元不在話下。

　　游走法律邊緣“小而雜”機構(gòu)占半數(shù)

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，私教上課的課時費原本可觀，但如果從事營銷，能拉來客戶，這筆抽成則更龐大，至少是消費金額的10%。

　　在上海一家連鎖健身機構(gòu)的私教辦公室，醒目地掛著一塊私教營銷排行榜，顯示著10多位私教本月任務(wù)完成情況和考核指標(biāo)。

　　“很多健身機構(gòu)里最抬得起頭的是那些會賣課的，而不是會上課的私教。”一位私教告訴記者，這從一開始就決定了上課質(zhì)量和消費者體驗。

　　有些私教動動嘴皮子就掙幾百幾千，有的則網(wǎng)羅客戶后“單飛”，經(jīng)營起自己的健身房或工作室。從考證到創(chuàng)業(yè)成了私教最典型的從業(yè)軌跡。“甚至有的私教偷偷地將健身房的客戶以更低廉的價格介紹到自己的工作室，‘兩邊開張兩不誤’。”一位從事健身教練培訓(xùn)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　在一些商場樓宇辦公樓甚至住宅樓，用地成本相對低廉的工作室成為健身機構(gòu)大肆開辦的搖籃。在上海市中心某商業(yè)廣場內(nèi)，記者走進一健身工作室，200平方米的場地內(nèi)放著8臺健身設(shè)備，沒有一人在鍛煉，工作人員介紹，私教課300元一節(jié)，一個私教帶領(lǐng)8個學(xué)員上“團課”，并聲稱可以根據(jù)每個人身體情況一一制定個性化健身方案。然而，記者從上海市工商局網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，這家注冊為某某體育文化發(fā)展有限公司的健身機構(gòu)其經(jīng)營范圍中并不包括“健身服務(wù)”，屬于超范圍經(jīng)營。

　　“這類打擦邊球的機構(gòu)非常多，有的開在商住兩用樓里的連公司都不用注冊，一旦發(fā)生糾紛，消費者連老板都找不到。”一位健身連鎖企業(yè)品牌負責(zé)人告訴記者。

　　此外，不少健身機構(gòu)還推出了飲食調(diào)理、穴位推拿甚至中醫(yī)養(yǎng)生等業(yè)務(wù)，相關(guān)經(jīng)營和專業(yè)資質(zhì)更是缺乏。

　　據(jù)行業(yè)內(nèi)部的不完全統(tǒng)計，全國包括瑜伽、拳擊等各類健身工作室在內(nèi)的健身機構(gòu)已超2萬家。僅在上海，這一數(shù)字達到3500家，其中，規(guī)模最大的品牌“一兆韋德”旗下門店僅70多家，游走在法律邊緣的“小而雜”的機構(gòu)占據(jù)半壁江山。

　　從預(yù)付卡到眾籌健身消費風(fēng)險大

　　相比上述處于灰色地帶的工作室，一些“先賣卡，再開健身房”的小規(guī)模機構(gòu)更存消費風(fēng)險。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這幾乎是行業(yè)的統(tǒng)一做法，將賣卡所獲得的資金作為門店啟動資金，不同之處就在于，大品牌抗風(fēng)險能力強，而小機構(gòu)更容易發(fā)生“圈錢跑路”。

　　近年來，健身預(yù)付卡的消費糾紛不斷，有的投訴門店關(guān)張，預(yù)付卡打水漂;有的投訴辦了卡，門店遲遲未開。這些都源于健身行業(yè)這一傳統(tǒng)商業(yè)模式。

　　猶如一些“跑路”的財富公司和線上互聯(lián)網(wǎng)平臺，私教創(chuàng)業(yè)并非為了“跑路”，而是事后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與預(yù)想存在差距。

　　除了高企的用地成本外，水漲船高的銷售成本是很多創(chuàng)業(yè)私教預(yù)先想不到的。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著行業(yè)的野蠻式生長，銷售團隊成為香餑餑，要價也水漲船高，返點已從原來的5%至10%漲到15%至20%。這也就意味著，健身房還沒開，銷售團隊已經(jīng)拿走了賣卡資金的1/5，剩下的再用來租賃店面、裝修和購買設(shè)備，已經(jīng)捉襟見肘。“健身房會員卡從以前1年一賣，發(fā)展到如今的5年甚至10年一賣，消費風(fēng)險巨大。”

　　這樣的模式無疑是在“走鋼絲”。近年來，一些小規(guī)模的健身機構(gòu)頻頻倒閉，甚至不少大品牌的連鎖門店也接連關(guān)店。業(yè)內(nèi)人士分析，賣卡開店容易，而一旦遇到場地租賃合同到期，需要一大筆資金重新簽訂的時候，資金鏈就容易斷裂，經(jīng)不起“風(fēng)吹草動”。

　　如今在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展下，引入了O2O模式，旨在減少門店和器材的大量成本，但由于行業(yè)對硬件的高要求，這一模式步履維艱。

　　而不少健身工作室探索眾籌等融資模式，摒棄預(yù)付卡籌資金的傳統(tǒng)，這些健身工作室的背后往往會有一個資產(chǎn)管理公司，開展融資業(yè)務(wù)。

　　“誰又能保證融資成本會遠低于預(yù)付卡銷售那20%的返點成本呢?”某健身連鎖企業(yè)品牌負責(zé)人認為，根本上還是要規(guī)范行業(yè)，仿效房地產(chǎn)預(yù)售許可證的操作規(guī)范，在預(yù)付卡銷售時設(shè)立場地、資金等硬件條件，杜絕“畫餅式營銷”，清理違規(guī)的健身機構(gòu)。“只有行業(yè)規(guī)范了，私教才能真正回到教練的本職工作上來，這時再談職業(yè)資格證的規(guī)范才更有效果。”