品牌的戰(zhàn)爭，是永遠(yuǎn)沒有片刻停歇的，如果出現(xiàn)了片刻的寧靜，那么一定是對手準(zhǔn)備放冷槍了，或是對手?jǐn)[了一出空城計(jì)。

　　品牌戰(zhàn)是一場更重視戰(zhàn)略的戰(zhàn)爭，而不是一次戰(zhàn)役。強(qiáng)勢品牌需要有戰(zhàn)略縱深，多層次多維度推進(jìn)。二線品牌要學(xué)會(huì)田忌賽馬，合縱連橫。要學(xué)會(huì)敵進(jìn)我退，敵退我擾的拉鋸戰(zhàn)。

　　全新的前線陣地已經(jīng)出現(xiàn)，這個(gè)陣地是非常詭異的：消費(fèi)分級時(shí)代已經(jīng)到來。被忽視的消費(fèi)分級已經(jīng)發(fā)生。

　　接下來我們看幾組看似毫無關(guān)聯(lián)的數(shù)字：

　　1.根據(jù)亞馬遜Kindle閱讀器的大數(shù)據(jù)分析中國地區(qū)摯愛閱讀的城市大多為二三線城市，2016年TOP3是包頭、淮安和金華，2017年TOP3是烏魯木齊、貴陽和蘭州。

　　這個(gè)數(shù)據(jù)讓很多人感到非常意外，沒有一個(gè)一線或者1.5線城市入圍。過去很多的所謂共識都將被打破。

　　2.從社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速看，2017年鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售增速開始甩開城鎮(zhèn)消費(fèi)品增速——2017年鄉(xiāng)村消費(fèi)品增速反彈至11.8%，但城鎮(zhèn)消費(fèi)品增速下滑至10.0%3.2017年12月數(shù)字閱讀付費(fèi)三線和四線城市的付費(fèi)比例均高于整體比例。而一線二線低于整體比例。

　　4.來看一組更扎心的數(shù)據(jù)：

　　二線城市改善型換房大面積需求呈壓倒性比例，尤其是2017年。這一輪資產(chǎn)膨脹后，中產(chǎn)的分水嶺已經(jīng)出現(xiàn)。

　　5.2017年如下的消費(fèi)類股票飛漲。

　　飛天茅臺在狗年到來之際，一瓶又漲了200元依然難當(dāng)脫銷之勢。為什么?對應(yīng)的是資產(chǎn)膨脹的獲利者的消費(fèi)兌現(xiàn)。得益于改善型住房需求，電器的消費(fèi)亦非常強(qiáng)勁(體現(xiàn)為去年白色家電股票飛升，但今年下半年的股市表現(xiàn)已經(jīng)徹底脫離業(yè)務(wù)面，無法參考)。

　　6.但是注意了，人次是具有迷惑性的數(shù)字。我們來看一個(gè)更精準(zhǔn)的數(shù)字。

　　2016年有1.1億人坐過飛機(jī)，其中新增首次飛行旅客0.4億。

　　2016年的所有坐過飛機(jī)的人里，只有0.76億都是1~2次以內(nèi)的。12次以上的旅客僅占坐過飛機(jī)的人的3.2%也就是說在全國人口中，僅占0.03%。這個(gè)數(shù)據(jù)我和航空系統(tǒng)的朋友核對過，放在今年依然準(zhǔn)確。

　　還有一組數(shù)據(jù)：在中國坐過頭等艙的人，總數(shù)不超過800萬。

　　7.下面我們再看美妝行業(yè)。

　　門店數(shù)量超3000家的品牌在一線市場的存在感約等于沒有，而在一線市場存在感很強(qiáng)的品牌，門店卻寥寥無幾。

　　所有人的大腦里都存在認(rèn)知偏差，因?yàn)闆]有人能夠獲得真正完整的信息。我們能做的是，僅是從無數(shù)個(gè)側(cè)面去考證。

　　3這里有海瀾之家的核心數(shù)據(jù)：

　　全國門店5491家;營業(yè)收入92.5億;毛利潤40.1%。海瀾之家的核心模式是什么?

　　一層壓供應(yīng)商，規(guī)模優(yōu)勢使得其獲得議價(jià)權(quán)，只付30%，剩下的賣掉了再說，一頭收加盟費(fèi)，同時(shí)由海瀾之家統(tǒng)一管理保持統(tǒng)一性。

　　本質(zhì)上，這是為中國廣大土地量身定制的模式。一頭地方上有很多人有原始資本尋找出口，一頭有無窮的男性要買衣服。不要提什么法國時(shí)裝，世界潮流。中國有的是男人買海瀾之家土土的衣服，中國還有幾億男性穿滌綸襪呢。

　　當(dāng)一線中產(chǎn)討論ZARA，優(yōu)衣庫，時(shí)尚達(dá)人討論BURBERRY，CHANEL的時(shí)候，海瀾之家們一個(gè)個(gè)都賺得盆滿缽滿的，在縣城的核心地段的黃金商鋪基本被以上幾個(gè)品牌壟斷。

　　平行世界啊，就是這樣的。

　　再比如餐飲業(yè)。華萊士(不是打籃球的那個(gè))起初只是福州的一個(gè)小餐館，從2001年至今，已經(jīng)滾雪球般地發(fā)展成了一家連鎖企業(yè)，在96個(gè)城市擁有3,000家分店，根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IbisWorld今年1月出具的一份報(bào)告，華萊士以每天新開三家門店的速度迅速擴(kuò)張，堪比麥當(dāng)勞和中國國內(nèi)連鎖餐飲同行德克士。

　　雖然從審美和口味上來說，我都覺得一般般。

　　還有家電行業(yè)。戴森Dyson，小家電屆的APPLE，一個(gè)吹風(fēng)機(jī)賣三千，一個(gè)吸塵器賣五千。2016年戴森Dyson全球營業(yè)額增長45%，達(dá)25億英鎊;在中國市場營收增長244%。銷售額達(dá)到57億人民幣。

　　根據(jù)云觀數(shù)據(jù)，2017年，僅天貓渠道，戴森各產(chǎn)品線銷售額總額已達(dá)到12.08億元。2017年戴森在天貓賣出了23萬臺吸塵器，2萬臺取暖機(jī)。

　　這意味著消費(fèi)的再一次分化。

　　被取悅的消費(fèi)者是不會(huì)考慮物理成本的。而另一邊，對應(yīng)著的是他們的主要消費(fèi)群體：中產(chǎn)階級陷入了群體性焦慮，某種程度上，通過比奢侈品便宜不少的替代品獲得快感是這個(gè)品類成功的時(shí)代背景。

　　4這個(gè)多維度的世界是怎么出現(xiàn)的?

　　1.四十年前中國幾乎沒有幾個(gè)人讀過大學(xué)，經(jīng)過四十年的發(fā)展，高學(xué)歷人群和非高學(xué)歷人群形成了巨大的隔閡，包括但不限于：

　　認(rèn)知、思維、審美、喜好、購買能力、圈層。但時(shí)至今日，中國讀過大學(xué)的人，占人口總數(shù)僅為5%左右。

　　2.我國幅員遼闊，一個(gè)區(qū)塊性的市場已經(jīng)展現(xiàn)。南北的文化差異，氣候差異，文化差異，造就了巨大的割裂的市場。比如南方的代步神器，電瓶車到了北方的冬天就徹底崩潰了。

　　3.城市鄉(xiāng)村二元化極度嚴(yán)重，中間夾著數(shù)以千計(jì)的縣城，形成了一個(gè)千層餅一樣的市場。注意：低線市場不等于窮，甚至很有購買力。高線市場不等于有錢，甚至很拮據(jù)。

　　4.年齡差和代際差。中國各年齡段都形成了一群極具消費(fèi)能力的人群。每一代都有自己的愛好和攀比圈子，無論是美國闊太太村、中國老年旅游團(tuán)、青年發(fā)燒友、包工頭、職業(yè)經(jīng)理人、私營企業(yè)主等等。在包工頭的圈子里，攀比是通過給美女主播打賞來實(shí)現(xiàn)的。

　　5.即使互聯(lián)網(wǎng)看似讓信息對稱了，但是信息不對稱其實(shí)是在加劇的。信息繭房已經(jīng)形成，每個(gè)人看到的世界只是你一直在看的，以及你以為的那個(gè)世界。

　　在這個(gè)全新的邏輯里，商品本身到底是什么不重要，成本到底占多少比例不重要，怎么讓人心動(dòng)很重要，怎么滿足情緒訴求很重要，怎么滿足身份認(rèn)同很重要。

　　在A世界里的垃圾，就是B世界里的黃金。反之亦然;在A世界里的區(qū)隔檔次的產(chǎn)品，在B世界里可能沒有聽說過。

　　反之亦然;在A世界里習(xí)以為常的消費(fèi)習(xí)慣，在B世界里就是浪費(fèi)。反之亦然;這個(gè)世界從不是如你所想的，他是高度復(fù)雜的。你永遠(yuǎn)不能下定義，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)看不到全部。

　　5一招吃遍天下的時(shí)代已經(jīng)徹底結(jié)束，任何一個(gè)地區(qū)都會(huì)劃分出多個(gè)維度。各維度市場需要不同的營銷策略、產(chǎn)品、價(jià)格策略;意想不到的事情會(huì)越來越多的，用開放的態(tài)度去接受一切變化;能給你錢的市場就是你的一線市場，就是你的高端客戶，不要有任何的原始偏見。

　　偏見的代價(jià)就是錯(cuò)過機(jī)遇;歐美式的營銷打法，確實(shí)能夠影響很多人，但不是全部，不要迷信之。

　　不要說什么降級，什么升級。

　　其實(shí)消費(fèi)分級才是中國未來五年最大的趨勢。