在供大于求時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來越加劇，誰(shuí)能生存下去，很大程度上取決于其創(chuàng)新能力。這些年，一些企業(yè)的日子越來越不好過，很多人將原因歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，而往往忽略了自身因素。

　　張維迎把企業(yè)家分為套利型企業(yè)家和創(chuàng)新型企業(yè)家。前者更像“做買賣”，利用地區(qū)、價(jià)格等不對(duì)稱賺錢，而創(chuàng)新型企業(yè)靠“通過變革創(chuàng)造更大價(jià)值”賺錢。越往后，越是創(chuàng)新型企業(yè)家的時(shí)代。

　　創(chuàng)新離不開科技，而科技已改變一切：蘋果改變手機(jī)，微信改變通信，盒馬鮮生改變零售……從火、輪子、蒸氣、電到計(jì)算機(jī)，歷史上每一次技術(shù)革新都會(huì)先引發(fā)大規(guī)模破壞，然后創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。在即將到來的萬物互聯(lián)(IOT)時(shí)代，這些變化將比以往任何技術(shù)革新更快速，更具破壞力。

　　都知道要?jiǎng)?chuàng)新，但問題是如何創(chuàng)新?創(chuàng)新首要是需要研發(fā)，但也需要“應(yīng)用”和“集成”科學(xué)技術(shù)。

　　蘋果的創(chuàng)新技術(shù)并非都是其自主研發(fā)的，比如觸摸屏，但它以人的需求為出發(fā)點(diǎn)，把最新科技集成后，革新了手機(jī)行業(yè)，改變了世界。

　　無論時(shí)代多么艱難，總有活得優(yōu)雅又瀟灑的企業(yè)。究竟誰(shuí)才能夠在IOT的時(shí)代活下去呢?

　　1科技改變一切，但誰(shuí)能用好科技?

　　想象一下在海浪的最前端沖浪是什么感覺，一定很興奮刺激吧;再想象一下在浪的末尾學(xué)狗刨游泳，一點(diǎn)意思都沒有。

　　——沃爾特·艾薩克森《史蒂夫·喬布斯傳》

　　世界越來越平，科技的研發(fā)與應(yīng)用之間的時(shí)間越來越短，這得益于新科技傳播得越來越快。無論是自主研發(fā)，還是技術(shù)整合做得好，都可以從根本上改變企業(yè)。

　　蘋果公司

　　2010年6月，蘋果公司在推出iphone4產(chǎn)品前，人們?cè)诖蠼中∠镒畛Ｂ牭降氖侵Z基亞的經(jīng)典鈴聲——Nokiatune，諾基亞和三星正以巨無霸的形勢(shì)，統(tǒng)治著手機(jī)行業(yè)。而蘋果的“顛覆式創(chuàng)新”徹底改變了手機(jī)行業(yè)，比如用觸控大屏改變按鍵和翻蓋，比如實(shí)現(xiàn)手機(jī)上網(wǎng)，重新定義了手機(jī)。

　　喬布斯在發(fā)布第一代iPhone時(shí)曾說：“iPhone是一項(xiàng)革命性產(chǎn)品，比目前所有手機(jī)都還領(lǐng)先5年。”但蘋果的手機(jī)并非全部是自己研發(fā)的，比如觸控技術(shù)并非蘋果自主研發(fā)的，而是收購(gòu)得來的技術(shù);蘋果在推出智能手機(jī)時(shí)，3G網(wǎng)絡(luò)也不穩(wěn)定，而蘋果為加速手機(jī)能支持3G上網(wǎng)，和美國(guó)最大電信商AT&T共同開發(fā)3G上網(wǎng)技術(shù)。

　　在技術(shù)創(chuàng)新上，蘋果既是研發(fā)者，也是整合者。

　　優(yōu)步

　　同樣是2010年6月，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，各行業(yè)看似平靜的外表下，暗潮涌動(dòng)。優(yōu)步首先把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于交通領(lǐng)域，開始在美國(guó)舊金山提供服務(wù)。

　　優(yōu)步一出，因其對(duì)出行者的便利性和對(duì)司機(jī)的高效性，迅速改變了傳統(tǒng)出租車行業(yè)。在紐約市，曾經(jīng)價(jià)值22萬美元的出租車執(zhí)照，貶值到只要1美元，很多出租車司機(jī)感到彷徨和痛苦。

　　用了5年時(shí)間，優(yōu)步在全球57個(gè)國(guó)家的250個(gè)城市運(yùn)作，注冊(cè)司機(jī)超過百萬人，全世界人民都能享受更快捷的打車。在中國(guó)雖然其被滴滴“打敗”，但技術(shù)的應(yīng)用和商業(yè)模式是其首創(chuàng)，也算是間接改變了中國(guó)人的出行。

　　共享為什么經(jīng)濟(jì)?大數(shù)據(jù)改變生活，優(yōu)步、滴滴用科技和算法改變了全世界人的出行。

　　盒馬鮮生

　　2016年1月，阿里巴巴在上海推出了第一家盒馬鮮生，從生鮮領(lǐng)域開始探索新零售業(yè)態(tài)。而這之前，線下實(shí)體店被電商壓得喘不過氣，而線上銷售也在飽和的狀態(tài)中激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　與傳統(tǒng)零售最大區(qū)別是，盒馬運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、智能物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化等技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)三者之間的最優(yōu)化匹配，從供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)到配送，盒馬都有自己的完整物流體系。盒馬的電商運(yùn)營(yíng)基于門店發(fā)貨的O2O模式，門店不僅是商品銷售、消費(fèi)者娛樂體驗(yàn)的場(chǎng)所，也是“前置倉(cāng)”。

　　而線上消費(fèi)盒馬統(tǒng)一用支付寶付款，讓運(yùn)營(yíng)方完全掌控線下端消費(fèi)數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)、廣告、營(yíng)銷價(jià)值，減少O2O模式成本，也增強(qiáng)用戶在支付寶與盒馬鮮生間的流動(dòng)順暢性，進(jìn)而提升用戶粘性和O2O閉環(huán)效應(yīng)。

　　開業(yè)以來，盒馬鮮生就像“盒馬”的諧音“河馬”一樣，吞并著周遭的生鮮市場(chǎng)。截止到今年7月，7家運(yùn)營(yíng)一年半以上的盒馬鮮生成熟門店，單店日均銷售額超過80萬元，單店坪效超過5萬元，經(jīng)營(yíng)效率超過同類型大賣場(chǎng)2-3倍，線上銷售占比超過60%，遙遙領(lǐng)先整個(gè)行業(yè)。這是科技+大數(shù)據(jù)的一次偉大勝利。

　　在阿里的帶動(dòng)下，京東、蘇寧都開始了零售的變革。盒馬鮮生的創(chuàng)新改變了中國(guó)零售，讓本來在全球落后的中國(guó)零售一下子走在了前面。

　　近十年來，所有新經(jīng)濟(jì)、新物種的產(chǎn)生，都有一個(gè)共通的屬性——研發(fā)和利用最新技術(shù)，誰(shuí)跑贏科技誰(shuí)就跑在前頭。

　　無論經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是巨頭夾擊，所有跑贏科技的公司，都活下來了，優(yōu)雅又瀟灑。

　　2極致主義、形式驚艷與引領(lǐng)科技

　　你唯一要做的是，把你的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，把對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。

　　——沃爾特·艾薩克森《史蒂夫·喬布斯傳》

　　吳曉波說的，“要么專業(yè)至上，要么形式驚艷，唯有偏執(zhí)狂和極致主義者才能生存。”科技能改變一切，但唯有極致主義者和對(duì)科技與創(chuàng)新的偏執(zhí)狂，才能把通過科技做出酷炫且革命性產(chǎn)品。

　　極致主義者對(duì)理解他的人來說，叫極致主義者，對(duì)不理解他的人來說就叫偏執(zhí)狂。這類人在做事時(shí)有著追求完美、永不滿足的執(zhí)念，因?yàn)檫@種原因，讓人感覺這種人非常難相處，而且無法理解。

　　其實(shí)，無法理解只是你的理解還不夠，無法忍受只是你的能力還不夠。

　　眾所周知，喬布斯就是這樣的極致主義者。

　　什么是極致主義和專業(yè)至上?極致主義首先是一種信念和態(tài)度，也是一種思維方式。不只是在科技時(shí)代是如此，在任何時(shí)代都是如此。這一點(diǎn)，日本和德國(guó)給了我們很大啟發(fā)。

　　先看鄰國(guó)日本，小小的日本，竟有2萬家壽命超過150年的企業(yè)，為何?

　　世界上最古老的企業(yè)叫“金剛組”，其歷史可追溯到公元578年，其誕生時(shí)就專營(yíng)建筑。此后歷經(jīng)40代，成為目前世界上生存時(shí)間最古老的企業(yè)。

　　日本的四天王寺是“金剛組”

　　的代表作，這個(gè)建筑時(shí)至今日依然堅(jiān)固如新，這一是多虧了“金剛組”

　　的上千年傳承，二是其對(duì)筑造技藝的“偏執(zhí)”。金剛組工匠加藤博文說，整個(gè)四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒用一顆釘子。

　　“釘子可能更加堅(jiān)固，但釘子一旦壞了或折斷，建筑便沒辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂，使修復(fù)變得簡(jiǎn)單”。

　　自古至今，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。直到今天，金剛組仍在堅(jiān)持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。這是極致主義的代表。

　　再來看德國(guó)，提起“德國(guó)制造”，人們第一印象就是高品質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。奔馳、寶馬、黛安芬、貝克、西門子、阿迪達(dá)斯……這些知名品牌可謂家喻戶曉，驚艷的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量讓德貨在世界范圍內(nèi)贏得了美譽(yù)。

　　僅有8000萬人口的德國(guó)，竟有2300多個(gè)大眾和行業(yè)內(nèi)知名的品牌。而且，德國(guó)還是世界上擁有“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量最多的國(guó)家。

　　例如機(jī)場(chǎng)行李車，全球50%的機(jī)場(chǎng)都在用一家公司的產(chǎn)品。1928年創(chuàng)辦的旺眾(Wanzl)公司是全球最大的購(gòu)物及行李手推車生產(chǎn)商，遠(yuǎn)銷世界一百三十多個(gè)國(guó)家。

　　看起來似乎沒什么技術(shù)含量的手推車，卻在質(zhì)量上要求很高。

　　無論是機(jī)場(chǎng)手推車，還是購(gòu)物用手推車，經(jīng)常會(huì)發(fā)生碰撞。如何保持經(jīng)常碰撞不變形呢?這家公司從材料到設(shè)計(jì)都精益求精，不斷改進(jìn)，而且所有部件都自己生產(chǎn)。

　　由于這家公司的手推車產(chǎn)品質(zhì)量有保證，其產(chǎn)品逐漸銷售到全世界一百多個(gè)國(guó)家。

　　“德國(guó)人做事一貫追求完美，一旦開始著手一件事，就勢(shì)必要滿懷激情地對(duì)待，不達(dá)目的誓不罷休。盡管我們對(duì)工作的這份狂熱常常被人取笑，但這依然是德國(guó)文化的典型特征之一。”旺眾為很多德國(guó)企業(yè)的成功總結(jié)了這樣一條經(jīng)驗(yàn)：“始終保持自身研發(fā)者而非仿效者的角色，并且在世界市場(chǎng)上保持產(chǎn)品的高質(zhì)量和高效用。”

　　很多德企的產(chǎn)品是具有世界領(lǐng)先水平、高難度，別國(guó)一時(shí)無法制造出來的。德國(guó)30%以上的出口商品，在國(guó)際市場(chǎng)上都是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)家產(chǎn)品。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，但更多的是在立足自身的前提下，不斷整合資源和突破創(chuàng)新，給自身一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這才是關(guān)鍵。

　　中國(guó)中化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧說，“企業(yè)很難預(yù)測(cè)外部環(huán)境，很難改變外部環(huán)境，企業(yè)可以做到的，是做好自己。”

　　企業(yè)擔(dān)心外部環(huán)境，不如把產(chǎn)品做到極致，把創(chuàng)新做到極致。

　　這在各行各業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)，比如房地產(chǎn)。在中國(guó)，就有一家企業(yè)要造出把居住的科技“集成”在一處，以極致主義思維見到的房子。如果在這個(gè)世界上有這樣一個(gè)住宅，你會(huì)覺得驚奇嗎?

　　陽(yáng)光透過百葉窗灑進(jìn)屋內(nèi)，心情瞬間亮堂起來;房間里的空氣如同森林中的氣息，沁人心脾。

　　屋內(nèi)全屋凈水、24小時(shí)熱水，抗噪音隔層和抗外界干擾，營(yíng)造了靜謐舒適的環(huán)境。溫度會(huì)根據(jù)四季變化調(diào)節(jié)成最舒適的，還會(huì)根據(jù)四季時(shí)節(jié)調(diào)整不同的濕度，冬季20-22度,夏季24-26度。四季如春，仿佛忘了季節(jié)的存在。

　　清晨、中午、晚上，身體對(duì)溫度需求不一樣，屋子真的很懂你，每天動(dòng)態(tài)變化，給你最舒適的環(huán)境。當(dāng)遇到空氣不好、霧霾爆表時(shí)，屋內(nèi)的新風(fēng)系統(tǒng)能夠過通過靜電和離子技術(shù)，有效除霾、除甲醛，并且控制濕度，抑制有害細(xì)菌、真菌、微生物。

　　這是一個(gè)會(huì)呼吸的房子，當(dāng)外部空氣環(huán)境滿足正常生活需求時(shí)，房子會(huì)自動(dòng)打開窗戶，讓你感受新鮮空氣。

　　這是一個(gè)科技十足的房子，當(dāng)你下班離開辦公室時(shí)，這一信息會(huì)在家里很大的“魔鏡”上顯示，愛人、父母或者保姆，就會(huì)為你開始做飯。“魔鏡”不僅僅是一面鏡子，更是一個(gè)智能綜合交互平臺(tái)，是你家庭中一個(gè)安心可靠的小管家。試想一下，站在“魔鏡”面前，你能看到所有的家居、物業(yè)和水電等第三方信息，再也不用挨個(gè)跑銀行了。

　　通過“魔鏡”科技，還能解決生活中的場(chǎng)景難題。試想一下，如果你是一個(gè)年輕主婦，當(dāng)愛人從辦公室里回家時(shí)，已經(jīng)要開始做飯，而這時(shí)候小孩子要出去外面玩。

　　既要做飯又要照看孩子，怎么辦?

　　魔鏡的兒童看護(hù)場(chǎng)景，能夠連接社區(qū)里的兒童活動(dòng)區(qū)，把孩子玩的情況清楚的顯示在面前。如果小孩出現(xiàn)意外摔倒了，你只要一個(gè)按鍵，物業(yè)就能立刻過去解決。這樣的情境，還有很多……當(dāng)車回到家時(shí)，自動(dòng)道閘會(huì)識(shí)別你的車，讓你自動(dòng)進(jìn)去，走進(jìn)單元門，系統(tǒng)會(huì)通過人臉識(shí)別或手勢(shì)識(shí)別思考你已經(jīng)回來了，電梯會(huì)自動(dòng)為你準(zhǔn)備好，家里的空調(diào)、燈光、窗簾、冰箱、電飯煲，都已經(jīng)準(zhǔn)備好，只需要你一個(gè)語(yǔ)音就能完成工作……而且這里超級(jí)安全，24小時(shí)的智慧安防系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高壓脈沖電子圍欄和無盲點(diǎn)監(jiān)控，你無須擔(dān)心任何事情，水電、物業(yè)、繳費(fèi)都能輕松操作，還有智能快遞柜，儀式感滿滿。

　　這也太魔幻了，極致主義、形式驚艷、引領(lǐng)科技，這樣的房子存在嗎?

　　是的，真的存在。這就是中國(guó)金茂開發(fā)的超級(jí)金茂府。

　　2從“會(huì)呼吸的房子”到“會(huì)思考的房子”

　　活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?

　　——沃爾特·艾薩克森《史蒂夫·喬布斯傳》

　　自2009年在北京廣渠路開發(fā)金茂府起，秉承極致主義的思維，金茂府1.0版本不斷升級(jí)，其開發(fā)的房子被稱為“會(huì)呼吸的房子”。

　　2018年10月8日，經(jīng)過9年的實(shí)踐、思考與總結(jié)，結(jié)合最新的人工智能、人臉識(shí)別、自然語(yǔ)音等科學(xué)技術(shù)，金茂府在北京發(fā)布2.0版本，開始打造“會(huì)思考的房子”，其產(chǎn)品理念和雄心讓房地產(chǎn)界乃至整個(gè)社會(huì)都能感覺到。

　　在1.0版本中，金茂府的住宅，率先引入德國(guó)國(guó)會(huì)大廈毛細(xì)管網(wǎng)系統(tǒng)輻射制冷供暖，外圍護(hù)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)建筑抗氣候干擾、抗陽(yáng)光干擾能力，再到引用地源熱泵系統(tǒng)，使建筑節(jié)能環(huán)保。

　　從溫度、濕度、空氣、陽(yáng)光、聲音和水6個(gè)維度為人們的居住健康提供人文的關(guān)懷和幫助。9年的時(shí)間里，金茂府不斷在“一線”

　　和“準(zhǔn)一線”城市核心土地開疆拓土，在全國(guó)21城建造了39府。

　　這其中，需要大量的科技工作。因?yàn)橹袊?guó)很大，如果一個(gè)黑龍江漠河的人坐飛機(jī)到海南，那么他需要從穿著厚厚的棉襖變成短短的T恤。金茂府在全國(guó)鋪點(diǎn)，就必須因地制宜地制定環(huán)境所能適應(yīng)的科技系統(tǒng)。

　　北方較冷，需要重點(diǎn)解決溫度問題;南方潮濕，需要重點(diǎn)解決濕度問題。比如南方天氣中，洗完的衣服，可能一個(gè)周都不會(huì)干，但是在金茂府，晚上洗的衣服，第二天就會(huì)干，全國(guó)的金茂府溫度、濕度標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的舒適。金茂府會(huì)根據(jù)地理位置、氣候、天氣、土地資源和能源條件，來布局科技系統(tǒng)，每個(gè)地方都能夠達(dá)到高舒適度，又節(jié)能環(huán)保。

　　金茂府持續(xù)在戶型、園林、精工、配套等方面進(jìn)行改進(jìn)，為城市精英提供了改善型住宅的首選品類，并且不斷創(chuàng)新迭代，成長(zhǎng)為貨值4000億的“超級(jí)物種”。

　　9年后的2.0版本，則開始利用最新的科技讓房子“懂”人。在2.0版本中，金茂府的房子成為與居住有關(guān)的一切科學(xué)技術(shù)的“收集者”，而且這種“收集”是基于居住者的體驗(yàn)，以人的體驗(yàn)感為科技應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，是一次徹底的房地產(chǎn)極致主義改革。

　　綠色健康升級(jí)

　　在讓房子更舒適的方面，金茂府2.0可以實(shí)現(xiàn)溫濕隨心，動(dòng)態(tài)變化。金茂府1.0的室內(nèi)溫度夏季保持在24—26度，冬季在20—22度之間，全年濕度控制在30%—70%之間。金茂府2.0則可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)房間的溫濕度均可以個(gè)性化調(diào)節(jié)。

　　在讓房子更健康的方面，金茂府2.0可以實(shí)現(xiàn)空氣純凈、生態(tài)切換。金茂府2.0的新風(fēng)系統(tǒng)能夠祛除90%以上的PM2.5，令新風(fēng)的供給和循環(huán)更加貼近自然，形成潤(rùn)物無聲的效果。

　　智慧科技升級(jí)

　　金茂府的智慧科技升級(jí)，圍繞智慧交互、智慧場(chǎng)景、智慧學(xué)習(xí)、智慧能源四個(gè)方面展開。

　　在智慧交互方面，金茂府2.0實(shí)現(xiàn)社區(qū)安防硬件、智能家居硬件、溫濕度控制模塊、等信息共享，通過人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、智慧魔鏡等方式，達(dá)成更便捷的社區(qū)生活;在智慧場(chǎng)景方面，金茂府2.0為客戶提供離家模式、度假模式、主臥睡眠模式、晨起模式、觀影模式、就餐模式、求助模式、兒童遠(yuǎn)程照料模式等8種定制化生活場(chǎng)景;在不遠(yuǎn)的將來，AI智慧管家也將出現(xiàn)在金茂府2.0的生活場(chǎng)景中，為業(yè)主提供因人而異的智慧服務(wù)體驗(yàn);在智慧能源方面，金茂府2.0綜合利用地源、空氣源、江水源、污水源熱泵等可再生能源科技，打造低碳、環(huán)保的生活方式。中國(guó)金茂總裁李從瑞說，金茂府超級(jí)IP從誕生到聚變，始終離不開四個(gè)字的指引：科學(xué)至上，讓房子“會(huì)思考”，讓房子因人而異，真正實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)上的“個(gè)性化”居住。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　科技改變一些，科技可以賦予各行各業(yè)巨大的想象空間，但并不是所有人都會(huì)用好科技，把科技成果最大化的收集并合理利用到自己的產(chǎn)品中。

　　中國(guó)金茂就是一個(gè)把各種科技最大化利用到自己行業(yè)的創(chuàng)新者典型。它已經(jīng)開始構(gòu)建IOT時(shí)代基于物聯(lián)網(wǎng)“場(chǎng)景+技術(shù)”

　　的核心能力了，已經(jīng)開始通過自主研發(fā)、戰(zhàn)略收購(gòu)等手段，覆蓋安全、健康、數(shù)字化服務(wù)、智能家居等諸多應(yīng)用場(chǎng)景，為整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)賦能。

　　就像蘋果顛覆手機(jī)行業(yè)、微信改變通信方式、阿里推動(dòng)新零售變革，金茂府將顛覆住宅行業(yè)，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)向綠色和健康的方面前進(jìn)。

　　在供大于求與消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，只有極致主義者和偏執(zhí)狂才會(huì)活下去，而且可能“活得很好”。

　　而科技是偏執(zhí)狂們發(fā)力的最大抓手。喬布斯就是典型的偏執(zhí)狂，而金茂府的李從瑞也是。