除了對WP“一條心”，坊間有關(guān)埃洛普的爭議點還集中在其對諾基亞公司內(nèi)部的“動作”上———停止Sym bian系統(tǒng)開發(fā)，大規(guī)模裁員，甚至賣掉總部大樓以節(jié)省成本。業(yè)內(nèi)有觀點認為，埃洛普這種雷厲風行的作風基于其北美職業(yè)經(jīng)理人的風格，而諾基亞是一家非常典型的歐洲公司，兩者在文化上有明顯沖突。事實上近兩年內(nèi)，不少離開諾基亞的高管人員，都會公開發(fā)表對埃洛普本人及其戰(zhàn)略的不滿。
不過“強心臟”的埃洛普顯然并不太在意這些�！爸Z基亞的起源是一家芬蘭公司，可以說它是一家歐洲的企業(yè)。但更重要的是，它是一家全球性的企業(yè)�！卑Ｂ迤諏δ隙加浾弑硎�，從企業(yè)文化的角度，他更多的是關(guān)注如何確保諾基亞跟上當今世界的變化，如何進行適應(yīng)，進行調(diào)整。他的觀點是“保持著挑戰(zhàn)者的心態(tài)，勤奮創(chuàng)新，去滿足市場上消費者的需求，才能在市場競爭中保持競爭力�！�
事到如今，除了在接下來的幾個季度拿出些亮眼的財務(wù)數(shù)據(jù)，埃洛普確實很難讓所有人信服，自己對內(nèi)嚴謹嚴厲、對外聯(lián)合微軟的戰(zhàn)略是完全正確的。話雖如此，他仍然“苦口婆心”，頗有些孤膽英雄的味道。
“改革的確是非常嚴峻的，也是非常嚴厲的，但這么做是必須的，只有這樣才能確保諾基亞長遠的成功。諾基亞已有147年的歷史了，曾經(jīng)做過與手機完全沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略調(diào)整的目的是幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，這一次也是如此�！卑Ｂ迤杖缡钦f。
采寫：南都記者 方南
總裁觀點
寧高寧：抱怨不應(yīng)成為企業(yè)界的態(tài)度
南都訊記者王海艷年度商業(yè)盛會“2012中國企業(yè)領(lǐng)袖盛典‘美麗商業(yè)’暨最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖頒獎禮”日前舉行，中糧集團董事長寧高寧表示，產(chǎn)業(yè)鏈可以駕馭食品安全這個魔鬼，并在本次中國企業(yè)領(lǐng)袖年會閉幕論壇上發(fā)表《抱怨不應(yīng)成為企業(yè)界的態(tài)度》主題演講。
寧高寧此次榮獲2012中國最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖“最高成就獎”。目前，中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”涵蓋了從田間到餐桌的整個環(huán)節(jié)，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機協(xié)同，形成了整體核心競爭力。2011年，中糧資產(chǎn)總額達到2597億元，是2004年的4倍；實現(xiàn)利潤102億，是2004年6倍。寧高寧表示，產(chǎn)業(yè)鏈可以駕馭食品安全這個魔鬼。食品安全剛好處于中國食品產(chǎn)業(yè)大提升的階段，過去中國人主要吃糧食，大米、玉米、小麥，今天中國人已經(jīng)將50%的糧食轉(zhuǎn)化成肉蛋奶雞魚來吃，帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的延長，容易產(chǎn)生食品安全的困惑和擔憂。隨著企業(yè)的成熟、食品行業(yè)的成熟以及負責任的企業(yè)的帶動，加上全產(chǎn)業(yè)鏈“從田間到餐桌”全程管理、全程可追溯的體系，可以解決中國人的食品安全問題。
寧高寧認為，企業(yè)家必須清楚地知道繼承了什么，對現(xiàn)實環(huán)境的認識不應(yīng)該成為包袱，改變環(huán)境需要企業(yè)共同努力，而不是單純的抱怨。企業(yè)在一個社會里，是一個探索自然、創(chuàng)造財富、連接人類和自然的核心機構(gòu)，承擔了使命和責任。企業(yè)可以配置資源，可以更有效率，可以平均財富，是社會的推動力量，是中國經(jīng)濟中最堅韌的一環(huán)，應(yīng)該有創(chuàng)造性，有自我生存能力，應(yīng)該努力開辟和改變現(xiàn)在的環(huán)境。企業(yè)不應(yīng)該簡單地重復(fù)依靠投資、規(guī)模、資源拉動增長之路，而應(yīng)該真正地回歸企業(yè)屬性，回歸企業(yè)本質(zhì)，用企業(yè)的力量、企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)的引領(lǐng)，用企業(yè)探索自然的能力，來創(chuàng)造企業(yè)，創(chuàng)造環(huán)境，引領(lǐng)社會，而不是等待和抱怨社會，這是企業(yè)的責任。
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