電商行業(yè)資深觀察人士魯振旺表示，今年電商高管離職潮是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。投資人無(wú)論是VC還是傳統(tǒng)大佬，一旦業(yè)績(jī)失衡，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制是早晚的事�！袄志W(wǎng)現(xiàn)在在不斷虧損，紅孩子也一樣，創(chuàng)始人失去了控制權(quán)和投票權(quán)，被迫離開(kāi)是很正常的事。”
“大魚(yú)吃小魚(yú)”效應(yīng)或?qū)⒗^續(xù)
為了在短期內(nèi)造成規(guī)模效應(yīng)，價(jià)格戰(zhàn)成了電商網(wǎng)站的“救心丸”。
今年5月，蘇寧易購(gòu)率先宣布投入20億元特價(jià)貨源和4億元讓利額度，緊接著京東商城宣布將拿出5億元對(duì)家電產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)，天貓電器城宣布投入2億元補(bǔ)貼低價(jià)戰(zhàn)中虧損的商家。
6月1日，蘇寧易購(gòu)發(fā)起史無(wú)前列的差額補(bǔ)返“全網(wǎng)比價(jià)月”。緊隨其后，京東商城在6月18日啟動(dòng)“史上最強(qiáng)店慶月、讓利10億元”的活動(dòng)。
瘋狂的價(jià)格拼殺將整個(gè)電商行業(yè)拉入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，雖然電商借此吸引了足夠的眼球，但是網(wǎng)站真正能獲利多少，很難考據(jù)。
作為上市公司，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的財(cái)報(bào)是行業(yè)的晴雨表。
11月15日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布了今年第三季度的財(cái)報(bào)，凈營(yíng)收為12.9億元，同比增長(zhǎng)41.7%；凈虧損為1億元，高于去年同期的7340萬(wàn)元。該公司認(rèn)為，主要是由于營(yíng)收成本的增長(zhǎng)，以及訂單交付、技術(shù)和內(nèi)容費(fèi)用的增長(zhǎng)。從去年四季度至今，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每個(gè)季度虧損幅度都在1億元左右。
而今年二季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)整體凈營(yíng)收12億元，同比增長(zhǎng)53%，但整體虧損1.2億元。公告顯示，造成高額虧損的主要原因是物流建設(shè)的投入，以及電商行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。
在“雙十一”狂歡過(guò)后，“雙十二”的冷淡讓價(jià)格戰(zhàn)有了強(qiáng)弩之末的意味。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在微博、論壇、SNS網(wǎng)站等社交工具中，“雙十二”未能像此前的數(shù)次促銷(xiāo)那樣吸引人氣。
魯振旺認(rèn)為，“造節(jié)”對(duì)平臺(tái)的殺傷力很大，首先是平臺(tái)用戶體驗(yàn)不是很好，其次，節(jié)日當(dāng)天產(chǎn)生的銷(xiāo)量看起來(lái)很大，但對(duì)平臺(tái)的收入貢獻(xiàn)很低，影響了后續(xù)廣告收入和其他收入。
正是因?yàn)殡娚叹揞^的瘋狂大戰(zhàn)，導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和垂直電商在生死邊緣掙扎，從而加劇了電商高管的離職潮。
去年年底，網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)、盛大品聚網(wǎng)相繼關(guān)閉，今年以來(lái)，維棉網(wǎng)、百度樂(lè)酷天、紅孩子等也走向了倒閉或被并購(gòu)之路。
今年9月，蘇寧電器宣布斥資6600萬(wàn)美元收購(gòu)母嬰垂直電商紅孩子，這一價(jià)格可謂流血賤賣(mài)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和后期進(jìn)入的幾輪風(fēng)投資金幾乎被“腰斬”。
近日，蘇寧又將收購(gòu)的目光瞄準(zhǔn)了另一家垂直電商網(wǎng)站好樂(lè)買(mǎi)。有消息稱(chēng)，好樂(lè)買(mǎi)陷入資金緊張的困境，正在尋求對(duì)外出售。
去年，好樂(lè)買(mǎi)曾獲得來(lái)自騰訊的5000萬(wàn)美元的C輪融資。不過(guò)，今年騰訊電商調(diào)整方向，重點(diǎn)發(fā)展自營(yíng)電商易訊網(wǎng)。盡管蘇寧和好樂(lè)買(mǎi)均未對(duì)上述消息表態(tài)，但垂直電商的生存境遇已不言而喻。
艾瑞咨詢電商分析師蘇會(huì)燕認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，垂直電商流量成本高企，而客戶忠誠(chéng)度和轉(zhuǎn)移成本卻極低，不少燒錢(qián)買(mǎi)流量的B2C難以為繼，選擇投靠大平臺(tái)或轉(zhuǎn)型是必然的選擇。
在“大魚(yú)吃小魚(yú)”的過(guò)程中，高管離職潮或許還將繼續(xù)。
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