“我本人就是Dropbox的重度用戶。在美國(guó)的時(shí)候，我家里最夸張的時(shí)候一共有六臺(tái)電腦在用，我經(jīng)常為了找不到某個(gè)文件到底放在哪臺(tái)電腦里而頭痛，Dropbox的出現(xiàn)讓我覺得它正是我想要的東西。”王淮頓了頓，接著說道，“不過，即便是這樣，我也不是它的付費(fèi)用戶。” 王淮曾是Facebook的早期員工，2011年9月離開Facebook之后回國(guó)成為天使投資人。他對(duì)南都記者說的這段話，既證明了云存儲(chǔ)服務(wù)在個(gè)人市場(chǎng)上真真實(shí)實(shí)存在的需求，也說出了這一市場(chǎng)的尷尬所在。 前期的服務(wù)器架設(shè)已然燒掉了大量資金，但個(gè)人用戶的付費(fèi)習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，再加上國(guó)內(nèi)的幾家互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭紛紛祭出“免費(fèi)”大旗。云存儲(chǔ)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)像當(dāng)年的視頻行業(yè)一樣，成為一場(chǎng)比拼資本實(shí)力、“剩者為王”的資源消耗戰(zhàn)嗎？ 內(nèi)外廝殺云存儲(chǔ) 一年多前，美國(guó)云存儲(chǔ)公司Dropbox的用戶數(shù)在短短半年多時(shí)間里翻了五倍的消息，帶熱了國(guó)內(nèi)云存儲(chǔ)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)潮。不過，與其他版本的“CopytoChina”故事不同的是，在云存儲(chǔ)這塊沙場(chǎng)上廝殺的，不光有諸如最早的115網(wǎng)盤、酷盤、云諾、堅(jiān)果云等一眾創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，還擠進(jìn)了包括百度、騰訊、華為、金山、360在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)和IT“巨頭”。 在眾多被熱捧的創(chuàng)業(yè)概念中，巨頭們?yōu)槭裁椽?dú)獨(dú)對(duì)“云”趨之若鶩呢？ Pre Angel投資人王利杰向南都記者解釋，隨著智能手機(jī)、平板電腦等多種智能終端的普及，個(gè)人用戶所擁有的數(shù)據(jù)量正在成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，無論是從存儲(chǔ)的安全性，還是隨取隨用的便利性上來說，將數(shù)據(jù)上傳存儲(chǔ)到云端而非進(jìn)行本地收藏，已是大勢(shì)所趨。 換句話說，當(dāng)人們習(xí)慣用不同的終端隨時(shí)隨地調(diào)取儲(chǔ)在云端的數(shù)據(jù)時(shí)，存儲(chǔ)著大量數(shù)據(jù)的云就成了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，而“誰擁有云，誰才能真正稱得上是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了一席之地”，這就是任何一家大公司都不愿意錯(cuò)過“云”機(jī)會(huì)的根本原因。 在海外市場(chǎng)上，亞馬遜、谷歌、微軟等幾家大公司早在數(shù)年之前就開始打造云計(jì)算的基礎(chǔ)。以亞馬遜為例，其在2006年利用自身其他服務(wù)的剩余資源面向開發(fā)者推出的S3云存儲(chǔ)服務(wù)，由于其使用方式極為靈活，用戶可以真正做到“用多少資源付多少錢”，才使得諸如Dropbox這樣的創(chuàng)業(yè)公司能夠“輕資產(chǎn)”起步，基于S3為個(gè)人用戶提供文件同步和分享服務(wù)。同時(shí)，Dropbox本身又是開放的，可以對(duì)接各類更垂直細(xì)分的應(yīng)用，從而形成了一個(gè)立體的“云”生態(tài)。 然而，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)情況卻截然不同。根據(jù)北大市場(chǎng)與媒介研究中心的一份調(diào)查報(bào)告所說，“云”概念自2008年左右被引入國(guó)內(nèi)，但真正開始在市場(chǎng)中加以應(yīng)用和普及卻是等到了2010年底。對(duì)于大公司來說，云本身的重要性，加上錯(cuò)過了最初的發(fā)展時(shí)機(jī)，讓他們更急于推出一個(gè)“高大全”的云服務(wù)平臺(tái)，將從基礎(chǔ)設(shè)施到終端產(chǎn)品，甚至包括垂直應(yīng)用一網(wǎng)打盡，同時(shí)再祭出“免費(fèi)”大旗來吸引個(gè)人用戶，試圖將整個(gè)市場(chǎng)快速推起。

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