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阿里巴巴回購“贖身”:最快2013年底上市

  兩者聯(lián)姻,不僅要解決整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境衰退帶來的業(yè)務(wù)問題。兩家的合并具備互補(bǔ)性質(zhì)

  黃遠(yuǎn)

  在中國軟件外包領(lǐng)域,東軟集團(tuán)一直獨(dú)霸多年,但隨著文思(VIT.NYSE)和海輝(HSFT.NASDAQ)完成合并,行業(yè)格局發(fā)生改變。二者合并后成立的新公司——文思海輝市值達(dá)到6.49億美元,員工數(shù)超過2.4萬人,一舉超越東軟,成為中國最大的離岸IT服務(wù)供應(yīng)商。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,文思、海輝兩家公司均在美國上市,但市值并不大,很容易被其他國家類似公司作為收購對象,而兩家合并能夠形成規(guī)模優(yōu)勢。文思海輝董事長(原文思前董事長兼CEO)陳淑寧也曾在文思內(nèi)部郵件中表示:合并為對抗國外同行。

  兩者聯(lián)姻,不僅要解決整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境衰退帶來的業(yè)務(wù)問題。從客戶分布、區(qū)域類型來看,兩家的合并具備互補(bǔ)性質(zhì),如兩家企業(yè)共同客戶只有華為、微軟、花旗,諸如IBM、諾基亞、HP客戶都是互相補(bǔ)充;業(yè)務(wù)類型看,兩家也存在互相推動的空間。根據(jù)雙方2011年年報(bào),R&D服務(wù)給文思貢獻(xiàn)收入占52.2%,IT服務(wù)貢獻(xiàn)43.6%;R&D則給海輝貢獻(xiàn)38.9%,IT服務(wù)貢獻(xiàn)61.1%。

  對于軟件外包處于低端的賣人頭模式,文思海輝的高管一致認(rèn)為,這是服務(wù)客戶的基礎(chǔ),如若只有高端的咨詢,那么在經(jīng)濟(jì)周期來臨時(shí)很容易失去客戶。在他們的眼中,外包是“現(xiàn)金牛”,而處于高端的咨詢恰似“明星”業(yè)務(wù)。在其未來規(guī)劃中,已經(jīng)將咨詢、產(chǎn)品與解決方案、外包三個層級的業(yè)務(wù)模式合并到一起。

  不僅限于此,文思海輝合并事件也拉開了中國軟件外包的整合序幕。2012年加入并購行列的還有其他企業(yè):8月19日,另一家中國A股上市公司博彥科技宣布以4倍溢價(jià)收購大展,看中的是后者的日本業(yè)務(wù)與客戶;今年1月華為與中軟成立合資公司,8月華為與軟通動力成立合資公司。

  事實(shí)上,任何合并都面臨1+1是否大于2的考驗(yàn)。抱團(tuán)是否一定能夠取暖呢?中國軟件外包行業(yè)還有待2013年驗(yàn)證。

  海爾收購斐雪派克:全球白電“東風(fēng)西漸”

  意味著海爾的品牌不僅要走出去,在海外市場生根,還要進(jìn)入主流渠道,成為國際主流品牌

  王珍

  全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整,成了中國企業(yè)借船出海的大好時(shí)機(jī)。2012年9月至11月,海爾用兩個月時(shí)間,花了約7.66億美元,增持斐雪派克80%的股權(quán),從而全資擁有了這家新西蘭最大的家電制造商。

  這是繼2011年斥資1.28億美元收購三洋電機(jī)在日本和東南亞的冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)之后,海爾在發(fā)達(dá)國家市場又一起成功的并購案,意味著中國家電品牌在全球范圍崛起。

  斐雪派克創(chuàng)立于1934年,在新西蘭、澳大利亞同時(shí)上市,是新西蘭最大的家電制造商之一。2012財(cái)年總收入為10.38億新西蘭元,員工將近4000人,生產(chǎn)基地分布于新西蘭、美國、意大利、墨西哥及泰國。2009年海爾已參股斐雪派克約20%的股份。

  海爾白電集團(tuán)總裁梁海山表示,斐雪派克有高水平的研發(fā)能力, 本次增持所帶來的人力資源、技術(shù)能力以及對澳大利亞、新西蘭本土市場的理解和管理能力,將助力海爾更深層次實(shí)現(xiàn)本土化的研發(fā),更好滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。

  梁海山說,斐雪派克將保持獨(dú)立運(yùn)營和當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)�!拔覀儗⒗^續(xù)發(fā)展斐雪派克業(yè)務(wù)和品牌,并將支持斐雪派克發(fā)展成為一個真正的全球高端品牌�!�

  海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為,斐雪派克的問題在于全球開拓不足,而海爾缺乏高端品牌,但全球開拓能力強(qiáng),正是這樣的互補(bǔ)性優(yōu)勢促成了此次收購的成功。

  張瑞敏希望,海爾收購斐雪派克達(dá)到一種復(fù)合效應(yīng),不僅僅是高端品牌的保留和發(fā)展,而是更多地利用300多名高端研發(fā)人員,不斷產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新,在世界上產(chǎn)生引領(lǐng)作用。

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