點評：今年格力電器的目標是要實現(xiàn)全年營收超過1000億元，隨著朱江洪的退休，這個重任就落在了董明珠的肩上，外界也持觀望態(tài)度，看董明珠一個人能否繼續(xù)唱好這臺戲。事實證明，董明珠頂住了壓力，堅持自主創(chuàng)新、核心科技的發(fā)展路線。從日前格力交出的董明珠時代的首份成績單來看，格力實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，而且逆勢實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，第三季度營收凈利潤均大幅增長，同比分別增長21.09%和57.25%，市場份額持續(xù)提高，行業(yè)龍頭地位更加鞏固。
265億節(jié)能補貼 推動市場
今年5月16日，國務(wù)院常務(wù)會議研究了促進節(jié)能家電等產(chǎn)品消費的政策措施，決定安排財政補貼265億元，啟動推廣符合節(jié)能標準的空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機和熱水器。國慶黃金周前，三部委又公布了第二批節(jié)能補貼入圍企業(yè)和產(chǎn)品目錄，至此，進入補貼范圍的產(chǎn)品型號從首批公布的近12000個品種增加到了約21000個。同時，國家還確定了將實施能效“領(lǐng)跑者”制度，對達到“領(lǐng)跑者”能效指標的超高效產(chǎn)品設(shè)立較高補貼標準。
點評：此前，除家電行業(yè)受到外部經(jīng)濟環(huán)境疲軟等因素影響外，節(jié)能惠民、以舊換新、家電下鄉(xiāng)等各類補貼政策也相繼退出，使得整個行業(yè)在2011年呈現(xiàn)前高后低的走勢，增速明顯放緩，低迷狀態(tài)一直延續(xù)到今年上半年。國家適時給出的政策使疲軟態(tài)勢的家電行業(yè)打了一支“強心針”，啟動推廣符合節(jié)能標準的空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機和熱水器。政策實施前期經(jīng)歷了市場的冷淡反應(yīng)，在增加入圍產(chǎn)品、理順補貼流程、消費者逐漸接受之后，近幾個月來，尤其是九月以來，政策對市場的拉動效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，行業(yè)龍頭企業(yè)受益明顯，也推動了家電企業(yè)向節(jié)能方向的轉(zhuǎn)型升級。
美的集團 接班交棒
繼3年前辭任美的電器董事局主席之后，今年已70歲的美的集團創(chuàng)始人何享健在今年8月正式宣布卸任美的集團董事長，只擔任美的集團的控股股東、美的控股有限公司董事長、美的電器董事長、總裁方洪波全面“接班”，擔任美的集團董事長。伴隨何享健的卸任，美的集團董事會及高層管理人員也進行調(diào)整，調(diào)整完成后，美的集團董事由清一色的職業(yè)經(jīng)理人擔任，而何享健則從更高的戰(zhàn)略層面引領(lǐng)美的的發(fā)展。
點評：不同于中國民營企業(yè)普遍的“子承父業(yè)”，方洪波與何享健非親非故，是一位在美的成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，這種接班交棒的方式在廣東開了先河。事實上，美的從上世紀開始實施職業(yè)經(jīng)理人管理體制，經(jīng)過幾十年的培養(yǎng)和歷練，擁有同行業(yè)規(guī)模最龐大、也最成熟的職業(yè)經(jīng)理人團隊，接班水到渠成。2010年美的宣布當年銷售收入突破千億元大關(guān)，到2015年實現(xiàn)銷售收入2000億元，但之后遭遇瓶頸著手轉(zhuǎn)型，此番高層調(diào)整也是美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進一步深化，目的在于提升運營效率、規(guī)范治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。
華星光電8.5代線 提前實現(xiàn)滿產(chǎn)
10月，TCL集團宣布其控股的、總投資220億元的華星光電8.5代線項目提前三個月超越10萬片的設(shè)計滿載產(chǎn)能，9月份實現(xiàn)10.8萬片基板，良品率高達95%。據(jù)TCL集團董事長兼華星光電董事長李東生介紹，華星光電自2010年3月動工起用時17個月建成投產(chǎn)、10個月爬坡滿產(chǎn)，創(chuàng)造業(yè)界最快紀錄。而在今年9月華星光電出貨已經(jīng)占到世界市場份額為9.5%，超越夏普成為全球第五，其中32吋產(chǎn)品出貨為全球第一，同時在中國內(nèi)地市場取代LGD成為第二大液晶面板供應(yīng)商，僅次于臺灣奇美。
