去年我們剛上市的時(shí)候，有一個(gè)季度稍賺了點(diǎn)錢。這好日子也沒過幾天，等到二季度，智能手機(jī)又火。我說完了，又要開始折騰了，又到圈地的時(shí)候了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈地，這個(gè)過程其實(shí)特別折騰也特別累，你的馬能跑多快你就能圈多大的地�？墒侨Φ降牡厥躯}堿地，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來一樣的收成。不僅如此，很多小公司不像巨頭們有那么大的現(xiàn)金流，經(jīng)不起折騰。人人還沒享受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利，微博又來了；微博才火了沒有幾天，微信又起來了。 能在這種戰(zhàn)斗里存活下來的都是好漢，互聯(lián)網(wǎng)的階段性已經(jīng)明顯出現(xiàn)了：2000年前創(chuàng)業(yè)的是一波，比如新浪、阿里、騰訊；2000年后是一波，比如人人、優(yōu)酷、360。有些人討論說互聯(lián)網(wǎng)的第二波浪潮，其實(shí)看看市場環(huán)境就知道這是個(gè)偽命題，如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了早期的幾大網(wǎng)站，估計(jì)沒有幾家公司的創(chuàng)始人能睡踏實(shí)覺，我估計(jì)古永鏘、周鴻祎睡得都不踏實(shí)。不過我什么時(shí)候都睡得著，從ChinaRen時(shí)代就是這樣。 雖然有很多企業(yè)現(xiàn)在做得不錯(cuò)，但如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境真不好，像人人這樣的公司都活得不太容易，小公司還怎么活？再優(yōu)秀也沒法保證能生存下去。大家都覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有機(jī)會，其實(shí)除了大佬們，年輕一代已經(jīng)非常不容易了，有些項(xiàng)目現(xiàn)在看著不錯(cuò)，用戶量增長得很快，但兩三年后呢？如果到時(shí)候做得好又沒有被收購的話，問題就出來了�，F(xiàn)在市場不夠大，沒人關(guān)注你，等你的用戶存量大了，大家都來攻擊你，你還能有多大空間？ 所以創(chuàng)業(yè)者別老是盯著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，考慮把精力投入到別的行業(yè)里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實(shí)也沒有多大空間了。 很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這是趨勢，所有公司都會遇到，不管你是打算長期干下去，還是干三年就走，你都必須轉(zhuǎn)型。To die or not to die(生存還是死亡)，這是個(gè)行業(yè)的問題。 人人之前遭遇過這樣的轉(zhuǎn)型困局，從SP轉(zhuǎn)貓撲，從貓撲轉(zhuǎn)校內(nèi)，我們歷史上轉(zhuǎn)型的次數(shù)多，經(jīng)驗(yàn)豐富，算個(gè)優(yōu)勢。去年上市為我們提供了充足的現(xiàn)金儲備，才有可能進(jìn)行未來的投資�，F(xiàn)在看來，更應(yīng)該注意業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性，不該賺錢的就不要拿來賺錢，養(yǎng)著用戶就可以了，要有用來黏住用戶的平臺產(chǎn)品，把變現(xiàn)的平臺放到后端，比如游戲、電商、視頻等等。 這是一個(gè)結(jié)構(gòu)的問題，前面的平臺不給力，那后面也好不了。現(xiàn)在的人人很注重結(jié)構(gòu)性，比如經(jīng)緯針對中高端白領(lǐng)，人人網(wǎng)就不必切入這塊。如果一個(gè)產(chǎn)品想學(xué)生和白領(lǐng)都做好很難，那么我們就兩個(gè)產(chǎn)品來做，如果兩個(gè)產(chǎn)品都做到位了，定位就非常鮮明了。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)壽命都不長，早期可以快速占據(jù)一個(gè)位置。短平快的東西可以很快速地沖起來，但是現(xiàn)在大家都會，長期效果沒有。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)里，最難的產(chǎn)品是操作系統(tǒng)。 歷史上來說，最賺錢的公司都是操作系統(tǒng)公司，比如說微軟，蘋果，以及谷歌。從PC的歷史經(jīng)驗(yàn)看，要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有所建樹，一定要離操作系統(tǒng)更近，這樣才能掌握入口。這里最典型的是小米，小米相當(dāng)于給安卓OS包了一個(gè)皮，這個(gè)皮是最成功的一個(gè)。雷軍有技術(shù)優(yōu)勢，這個(gè)仗不是一般人能打過的。甚至強(qiáng)過其他一些相對傳統(tǒng)硬件公司，小米的融資能力、宣傳能力和互聯(lián)網(wǎng)理解都強(qiáng)很多。 我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就更多專注在應(yīng)用層。往上跑，研發(fā)做產(chǎn)品。雖然這條路很難，有很多企業(yè)也在做，不過人人網(wǎng)就像一個(gè)大飛船，大家都圍繞著這個(gè)飛船，補(bǔ)一補(bǔ)窟窿，讓飛船更快些。事實(shí)上，在一個(gè)大的平臺上做升級還是比較劃算的，很多小公司還停留在怎么找到更多用戶的問題上。 做產(chǎn)品，被模仿或者被超越是常事兒，那我們就自己革自己的命，顛覆自己。這個(gè)過程中，我們也會積極地試錯(cuò)。其實(shí)試錯(cuò)這個(gè)說法，本身就是對項(xiàng)目并不看好，你要是做成一個(gè)，那就名留青史。這是任何公司都需要長久進(jìn)行的，但不能是主業(yè)，不應(yīng)該投入超過10%的人力，只是嘗試和實(shí)驗(yàn)，覺得不好就果斷關(guān)掉。而且很多時(shí)候，小公司的創(chuàng)新、試錯(cuò)，不過是給大公司做實(shí)驗(yàn)罷了。 如果一定要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做出點(diǎn)什么，就一定要專注打造自己的產(chǎn)品。但老實(shí)說，現(xiàn)在好的產(chǎn)品已經(jīng)不好找了，殺手锏的產(chǎn)品要用放大鏡找，用望遠(yuǎn)鏡找。其實(shí)不見得一定是多么不同的東西，在人人內(nèi)部，我也說，把我們現(xiàn)有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800萬月活躍用戶，我覺得再翻一倍也就夠了。 2012年馬上就要過去了，這一年是人人轉(zhuǎn)型的第一年，我們也在摸索著，吃過虧也受過傷，轉(zhuǎn)型就是痛苦的。和所有想要介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一樣，我們也在看情況，看機(jī)會，尋找一個(gè)切入點(diǎn)。現(xiàn)在大家都在熟悉環(huán)境，這是一片沼澤地。2012年就是看能不能找到在這沼澤地里行走的鞋，找到合適的鞋，練就走鋼筋的本事；2013年則是一個(gè)快速行軍的過程。雖然這么說，但什么時(shí)候能走出去，還不知道，我們也還在堅(jiān)持。 其實(shí)，經(jīng)得起折騰也好，經(jīng)不起折騰也好，該怎么打就怎么打，不要考慮太多，就是撐過這段時(shí)間，未來半年就能見分曉了。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，有些人賺到錢能睡得好覺，有些人賺不到錢睡不著覺。雖然我們在虧著錢，但我認(rèn)為那是對未來投資。沒有投入，憑什么收獲？特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)這種世界罕見的大紅海。 陳一舟眼中的互聯(lián)網(wǎng)新勢力： 唱吧、點(diǎn)點(diǎn)未來前景怎樣？ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司一般都生命周期都比較短，前期有可能迅速沖高，但是兩三年后，會面對很多問題，比如資金，變現(xiàn)，及大公司的競爭，一旦大公司進(jìn)來，還有多少能存活下來？ 小米盒子能成嗎？ 小米的玩法是互聯(lián)網(wǎng)中很牛的一個(gè)做法，他給安卓包了一個(gè)皮，也是最成功的一個(gè)，至于小米盒子其實(shí)解決的是互聯(lián)網(wǎng)卡位的問題。盒子是一個(gè)門戶，就像hao123一樣，是個(gè)導(dǎo)航，這是種軟硬結(jié)合的做法，很不容易，這里邊有政策的因素。我之前見過一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，專門做盒子的，跟雷軍的玩法不一樣，他直接把那個(gè)東西投到iPad所有視頻、文字直接投到電視上。

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