一名華為手機(jī)研發(fā)人員對記者說，國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該把精力更多地投入到研發(fā)上，因?yàn)榭瓷先�，由�?nèi)到外，大家都“長得差不多”。有人曾經(jīng)戲謔，國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該統(tǒng)一叫做“安卓手機(jī)”。
從系統(tǒng)來說，一直以來，谷歌Android、蘋果iOS、微軟WindowsPhone三大移動終端系統(tǒng)三分天下，其中，Android占據(jù)60%左右的份額。工信部數(shù)據(jù)顯示，去年上半年，Android手機(jī)占據(jù)了國內(nèi)智能手機(jī)系統(tǒng)絕對優(yōu)勢，入網(wǎng)款式占比97.7%，出貨量占比達(dá)85.3%。
“國產(chǎn)手機(jī)中的自主操作系統(tǒng)更多的是在為Android ‘整容’，并沒有構(gòu)建相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)，大多數(shù)情況下只是在 Linux 或其他開源操作系統(tǒng)內(nèi)核等基礎(chǔ)上套上一個框架，并不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主�！鄙鲜鲅邪l(fā)人員稱，一旦未來OS進(jìn)行收費(fèi)，終端價格又上不去，國產(chǎn)手機(jī)的處境就會變得很被動。
“這和過去幾次高峰的情況很類似�！币幻嫌斡|摸屏供應(yīng)商對記者表示，國產(chǎn)手機(jī)在一定程度上喜歡扎堆，在技術(shù)和趨勢上考慮得較少。像目前市場主流是4.5英寸和4.7英寸的屏幕，做大屏幕的量并不多，很多都是雷聲大雨點(diǎn)小。
有業(yè)內(nèi)人士評價，這是因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣于簡單的“交鑰匙”方案，很多手機(jī)廠商在研發(fā)能力上本來就很弱，那種“只需要把主板、軟件集成到一起，加上零部件”就可以賣的模式已經(jīng)深入人心，再加上去年下半年開始的庫存壓力，很多企業(yè)顯得更加謹(jǐn)慎、遲鈍。
“2013年將會是手機(jī)品牌分化之年，那些在差異化上找到自己節(jié)奏的公司已經(jīng)在去年賺到了錢，比如OPPO。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對記者表示，OPPO在一款產(chǎn)品外觀上的投入已經(jīng)高達(dá)上百萬美元，其設(shè)計(jì)師會借鑒香奈兒口紅外觀造型，在手機(jī)產(chǎn)品身上加入了金屬裝飾條。
“規(guī)模不應(yīng)該是大家追求的重點(diǎn)，在紅海中找到自己的細(xì)分市場更為重要，這樣才有錢賺。”王艷輝說。
逆轉(zhuǎn)機(jī)會
2012年最賺錢的手機(jī)品牌是什么？也許行內(nèi)人會說是OPPO或者小米，抑或魅族，如果不計(jì)入數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)的話，華為手機(jī)也跑得不錯。
對于魅族與小米，有人總結(jié)道：前期對于技術(shù)的狂熱追隨者以及有遠(yuǎn)見者的充分營銷，為后期爭取實(shí)用主義者以及保守主義者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過前期那些“技術(shù)達(dá)人”的口碑傳頌，消費(fèi)者腦海中已經(jīng)呈現(xiàn)出“品牌”概念，對于普通大眾而言，魅族與小米已經(jīng)擺脫其他國產(chǎn)山寨的概念，產(chǎn)生了自己的品牌影響力。
而華為手機(jī)則是依靠自有品牌進(jìn)入了海外運(yùn)營商渠道。
華為終端的內(nèi)部資料顯示，手機(jī)業(yè)務(wù)目前在美國、西歐、印度、日本、中國等地區(qū)建立了9大研發(fā)中心。“華為的研發(fā)創(chuàng)新，還是供應(yīng)鏈、營銷體系都是全球性的，而這些能力其終端公司都可以共享。”一位業(yè)內(nèi)人士分析說，受益于華為強(qiáng)大的整體實(shí)力，其終端具有三大優(yōu)勢，首先能夠?qū)⑵浼扔械腎CT產(chǎn)業(yè)信息通信技術(shù)的優(yōu)勢融入到手機(jī)產(chǎn)品，如將云計(jì)算平臺和最新移動寬帶技術(shù)納入其中。其次，可以憑借已有的知識產(chǎn)權(quán)，與操作系統(tǒng)、芯片平臺、內(nèi)容服務(wù)商等廠家形成更加開放的合作關(guān)系。再者，借助其全球化經(jīng)營的優(yōu)勢，迅速實(shí)現(xiàn)本地化的生產(chǎn)和銷售。
“其實(shí)目前華為手機(jī)在海外，已經(jīng)用自己的品牌在市場上做出了口碑，排名靠前，甚至第一。” innos國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人王慷較為關(guān)注海外市場，他對記者表示，除了拼規(guī)模，國產(chǎn)手機(jī)如果想過得好就要靠細(xì)分和差異化市場了。但大多數(shù)手機(jī)廠商還沒有想好。
“對智能手機(jī)的理解，所有的中國廠家在不斷地追求速度、追求產(chǎn)品，其實(shí)我們真正忘記了我的消費(fèi)者到底是誰、我應(yīng)該做什么產(chǎn)品、消費(fèi)者需要什么功能，2013年應(yīng)該要有一個回歸，我們分出產(chǎn)品線，我們分析人群到底需要什么樣的產(chǎn)品�！北R偉冰說。
王艷輝則這樣預(yù)測智能手機(jī)未來的格局，未來幾年將形成4+1的市場格局，4指的是全球四家主流的手機(jī)品牌，包括蘋果、三星、華為、中興，1則指以聯(lián)想等為代表的眾多本土品牌，也就是傳統(tǒng)意義上的國產(chǎn)手機(jī)。而對于大多數(shù)國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，“小而美”或許也是一條出路。
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