不過(guò)，1月17日下午郭守正以三創(chuàng)數(shù)位董事長(zhǎng)身份出席臺(tái)北市政府與鴻海集團(tuán)合作的“臺(tái)北信息園區(qū)”奠基禮，引發(fā)了業(yè)界的廣泛猜測(cè)，這是否意味著富士康接班人計(jì)劃已經(jīng)有了眉目。
有媒體稱，郭守正上任鴻海子公司三創(chuàng)數(shù)位的董事長(zhǎng)后，將推動(dòng)“軟硬結(jié)合” 的企業(yè)新藍(lán)圖，“頭炮任務(wù)”就是推動(dòng)“大電視”計(jì)劃。
接班人仍是謎
郭臺(tái)銘最早是在2001年表示將于2008年退休，直到2007年還再次表示，一旦鴻海營(yíng)收規(guī)模達(dá)到新臺(tái)幣2兆時(shí)，就要退居二線。
但是2008年恰逢全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲，他不得不打亂自己的計(jì)劃。之后，對(duì)于鴻海接班的問(wèn)題，郭臺(tái)銘的回應(yīng)就不再有標(biāo)準(zhǔn)的答案，比如說(shuō)股價(jià)升到200新臺(tái)幣時(shí)會(huì)退休，小女兒嫁人時(shí)會(huì)退休。
關(guān)于接班人的人選業(yè)內(nèi)有多種預(yù)測(cè)，一種是從家族內(nèi)產(chǎn)生�，F(xiàn)年62歲的郭臺(tái)銘共有四個(gè)子女。已病故的妻子林淑如育有長(zhǎng)子郭守正和長(zhǎng)女郭曉玲，妻子曾馨瑩在2009年和2010年生下次女和次子。雖然郭守正進(jìn)入了鴻海體系，但其曾對(duì)外嚴(yán)明不接班；郭曉玲擔(dān)任永齡教育基金會(huì)董事長(zhǎng)，作風(fēng)平民化，但工作行事有乃父之風(fēng)，一度被看好是接班人。
另一種預(yù)測(cè)是從企業(yè)內(nèi)部選拔產(chǎn)生。目前，在鴻海的七人董事會(huì)中，除兩名獨(dú)立董事外，采用的是“3老+2新”的構(gòu)成方式：郭臺(tái)銘、戴正吳和盧松青屬于創(chuàng)業(yè)元老，呂芳銘和簡(jiǎn)宜彬?qū)儆谏賶雅�。其中，呂芳�?3歲，比郭臺(tái)銘小9歲，2004年12月因其公司被鴻海購(gòu)并加入富士康；簡(jiǎn)宜彬則于1991年加入鴻海，從最基層的倉(cāng)庫(kù)與零組件管理開(kāi)始起步，每年鴻海員工的績(jī)效排名中，業(yè)績(jī)都幾乎排前3名，并創(chuàng)下兩年升任處長(zhǎng)的鴻海紀(jì)錄。此外，簡(jiǎn)宜彬年齡略小于呂芳銘，早年與戴豐樹(shù)一起，為郭臺(tái)銘3弟郭臺(tái)成最重要的左右手。
“我覺(jué)得我不是培養(yǎng)一個(gè)接班人，我會(huì)培養(yǎng)一群接班人。我已經(jīng)在幾年前宣布，不把我的位子交給家族企業(yè)的任何人，我一定會(huì)在70歲以前退到二線�！惫_(tái)銘對(duì)下一代管理團(tuán)隊(duì)的表述是，鴻海不只會(huì)是艦隊(duì)，目前鴻海是一個(gè)變型蟲(chóng)的形態(tài)，要從第7艦隊(duì)的形態(tài)轉(zhuǎn)向以3軍聯(lián)合作戰(zhàn)的新模式，面對(duì)外在環(huán)境的挑戰(zhàn)，可以更彈性地透過(guò)不同的組合來(lái)面對(duì)�！�
郭臺(tái)銘指出，發(fā)展到一定階段后，只要是基礎(chǔ)夠穩(wěn)固，邦聯(lián)體制就會(huì)出現(xiàn)，可以整合，也可以分開(kāi)。
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