盡管2013年北京圖書(shū)訂貨會(huì)已經(jīng)過(guò)去，但關(guān)于數(shù)字出版和電子書(shū)的熱議卻延續(xù)不斷。人們發(fā)現(xiàn)，盡管前景可期，但當(dāng)下我國(guó)電子書(shū)市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)“外熱內(nèi)冷”的狀態(tài)多數(shù)企業(yè)要賺到錢并不容易，即便最具渠道銷售能力的幾大電商在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域幾乎也沒(méi)有盈利。對(duì)于“看上去誘人，實(shí)際上難啃”的電子書(shū)市場(chǎng)，筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利，目前仍存在一些挑戰(zhàn)。

　　首先，國(guó)內(nèi)目前有電子書(shū)閱讀習(xí)慣并愿意付費(fèi)閱讀的人并不多。在去年的一次“國(guó)內(nèi)女性數(shù)字閱讀現(xiàn)狀調(diào)查”中，盡管有超過(guò)半數(shù)的女性經(jīng)常進(jìn)行數(shù)字閱讀，但僅有12%的女性讀者愿意為電子閱讀付費(fèi)。為此，一些電子書(shū)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)提升用戶閱讀體驗(yàn)、提供個(gè)性化服務(wù)等多種方式來(lái)增加讀者黏性，進(jìn)而引導(dǎo)讀者的閱讀習(xí)慣，但習(xí)慣的培養(yǎng)仍需一段時(shí)間。

　　其次，版權(quán)問(wèn)題也是電子書(shū)發(fā)展繞不過(guò)去的“坎”。有終端商反映，合作的出版商在提供數(shù)字內(nèi)容時(shí)，很少提供新書(shū)和暢銷書(shū)的版權(quán)，導(dǎo)致人們的閱讀興趣不能得到滿足，造成了讀者的大量流失。而出版商也有自己的苦衷：一方面擔(dān)心電子書(shū)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，另一方面擔(dān)心電子書(shū)會(huì)帶來(lái)盜版問(wèn)題，從而影響紙制書(shū)的售賣。因此，版權(quán)問(wèn)題成為影響電子書(shū)未來(lái)發(fā)展的要素之一。

　　此外，盈利模式的創(chuàng)新也在“考驗(yàn)”著中國(guó)市場(chǎng)。亞馬遜Kindle的雙交叉補(bǔ)貼模式已成為眾多電子書(shū)企業(yè)效仿的對(duì)象，這種“硬件賠錢+內(nèi)容賺錢”的模式至今仍為亞馬遜電子書(shū)占領(lǐng)市場(chǎng)的“法寶”，但在不同市場(chǎng)推廣仍有特定的適用條件。在美國(guó)，圖書(shū)出版業(yè)主要由6家出版商壟斷，所以，亞馬遜只要與這6家談妥，基本就可以保證上游圖書(shū)內(nèi)容的供應(yīng)。該模式如在國(guó)內(nèi)推行，首先面對(duì)的就是數(shù)百家出版社，商談的高成本讓許多企業(yè)望而卻步。在此基礎(chǔ)上，亞馬遜還獨(dú)創(chuàng)了“版權(quán)模式”，繞開(kāi)出版商，以高于出版商的價(jià)格直接向作者買下版權(quán)。而在國(guó)內(nèi)電子書(shū)市場(chǎng)，能夠直接面對(duì)作者，讓其源源不斷提供“新鮮”內(nèi)容資源，并為其提供高效發(fā)布的公司，目前只有盛大、中文在線等寥寥數(shù)家。因此，對(duì)新鮮優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的占有仍將是電子書(shū)企業(yè)重點(diǎn)布局的方向。

　　同時(shí)，模式創(chuàng)新的消息也不斷出現(xiàn)。日前，一本《女王四十》的電子書(shū)在蘋(píng)果店上銷售。與眾不同的是，借助蘋(píng)果商店的功能和技術(shù)，讀者可以通過(guò)書(shū)中的鏈接購(gòu)買相關(guān)的音樂(lè)產(chǎn)品。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這將重新定義電子書(shū)的盈利模式，成為數(shù)字出版的重要轉(zhuǎn)折。盡管新模式一次次沖擊和啟發(fā)著市場(chǎng)，但其在國(guó)內(nèi)是否可行，仍是未知數(shù)。

　　總之，電子書(shū)這一新興市場(chǎng)目前在國(guó)內(nèi)還處于培育期，“前景普遍看好，先占住位置”已成為眾家當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)選擇。（金晶）

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