猶抱琵琶半遮面，這是到目前為止，微信電商給我的印象。
雙十一亮相、雙十二升級(jí)，借著阿里創(chuàng)造的兩個(gè)電商節(jié)日，微信終于還是搭載著騰訊在PC時(shí)代未竟的夢(mèng)想，駛?cè)肓艘苿?dòng)電商這個(gè)深水區(qū)。野心，騰訊是有的。
但是，從微信對(duì)于電商半遮半掩的態(tài)度來(lái)看，我相信，騰訊除了有野心，還有對(duì)于移動(dòng)電商的困惑和糾結(jié)。社交流量到底要如何轉(zhuǎn)化成電商流量?這個(gè)難題，QQ沒(méi)有解決，被QQ養(yǎng)大的微信，也在犯難。
現(xiàn)狀掃描
問(wèn)了圈身邊的小伙伴，好多人對(duì)微信電商還很陌生，所以，掃描一下現(xiàn)狀先吧。
先來(lái)看兩張圖。
這兩幅圖，都截取自騰訊電商官網(wǎng)，騰訊電商的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)條線一目了然，從實(shí)物、生活服務(wù)、到虛擬產(chǎn)品、數(shù)字內(nèi)容，騰訊在電商上，還真不是玩票或者防御這么簡(jiǎn)單。
這些分支，從PC端到移動(dòng)端，一步步塞到微信里，應(yīng)該都只是時(shí)間問(wèn)題。目前為止，除了拍拍、QQ網(wǎng)購(gòu)、還有QQ音樂(lè)，其他分支都已在微信里安家了。
從規(guī)劃上看，最重要的兩塊，實(shí)物和生活服務(wù)，前者由易迅主導(dǎo)，后者由移動(dòng)電商生活部門負(fù)責(zé)，主要是微生活和微購(gòu)物兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)形式主要是商戶公眾號(hào)，另外，高朋網(wǎng)還弄了個(gè)微團(tuán)購(gòu)，新上線的電影票也是由高朋和移動(dòng)生活電商部一起負(fù)責(zé)的。
效果如何?目前為止的公開信息還很少。
易迅的數(shù)據(jù)：雙十一精選商城收獲8萬(wàn)單，到11月底是20萬(wàn)單(不知道易迅有沒(méi)有把11月28日那15萬(wàn)臺(tái)小米3算上，如果算上，那20萬(wàn)單好像不算很大)。雙十二，易迅只說(shuō)截止16點(diǎn)，微信“精選商品”訂單量占到當(dāng)時(shí)易迅全站訂單總量的10%以上。
生活服務(wù)類，反正二維碼滿天飛，企業(yè)公眾號(hào)快成標(biāo)配了，規(guī)模上肯定是很猛的。但個(gè)人觀察，很多人會(huì)用銀行、航空公司、展覽館這類機(jī)構(gòu)的公眾號(hào)，但對(duì)普通商戶的公眾號(hào)有粘性的，真不是很多。我所見到的典型場(chǎng)景是，到了商戶那兒，看到有優(yōu)惠，就掃個(gè)碼關(guān)注下，優(yōu)惠入手了，要么取消了，不取消也就是放著，打開率不高。
電商模塊藏得很深
為什么我說(shuō)微信電商猶抱琵琶半遮面呢，因?yàn)檎麄�(gè)電商模塊，在微信里其實(shí)都藏得比較深!
實(shí)物電商和虛擬產(chǎn)品位置相對(duì)突出，在"我的銀行卡"下面，等于是點(diǎn)三步可以進(jìn)入購(gòu)買頁(yè)面。生活服務(wù)類，那是真的很深，有多少人真的能找到微生活、微購(gòu)物、微團(tuán)購(gòu)?反正我是百度了之后才曉得，原來(lái)這三個(gè)東西只是微信眾多訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)里的其中三個(gè)。而且，搜一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇葩的現(xiàn)象。那就是竟然能搜出一堆的加V號(hào)碼，我著實(shí)琢磨了好一會(huì)兒，才判斷出哪個(gè)騰訊的官方號(hào)，這，未免也太深了。
當(dāng)然，還有公眾號(hào)。微生活和微購(gòu)物在使用中會(huì)引導(dǎo)用戶關(guān)注商戶的公眾號(hào)，收藏會(huì)員卡，但是，這也不淺，商戶公眾號(hào)沒(méi)有獨(dú)立的入口，他們和其他各種自媒體賬號(hào)擠在一起，實(shí)在很容易被淹沒(méi)在每天的信息流里。
藏得深的后果
藏得深的后果是顯然的，那就是教育消費(fèi)者、培養(yǎng)其使用習(xí)慣的難度大大增加。
起碼我身邊的朋友，大部分人在得知微信原來(lái)還可以買這買那的時(shí)候，都表示首次聽聞，不明覺(jué)厲。。雖然微信的用戶量超大，活躍度超高，但就像QQ一樣，大部分人只會(huì)用到其中的核心功能，非核心功能，都是有轉(zhuǎn)化率的。
有人會(huì)說(shuō)，藏的深不是問(wèn)題，游戲也是被藏起來(lái)的，照樣風(fēng)生水起�？晌矣X(jué)得還是不同，游戲經(jīng)過(guò)一次性的流量導(dǎo)入后，是會(huì)很快形成粘性和自有流量的，而且手游的用戶習(xí)慣早就被培養(yǎng)起來(lái)，不像手機(jī)購(gòu)物，消費(fèi)者習(xí)慣尚未大范圍養(yǎng)成，再加上騰訊擅長(zhǎng)游戲，所以同樣被藏，電商受到的挑戰(zhàn)和掣肘要比游戲大得多。
