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格力北美召回225萬臺除濕器 與美國合作方起訴有關(guān)

2013-09-18 10:00    21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道         

  格力北美召回225萬臺除濕器:多元化之困

  核心提示:近年來,格力先后切入冰箱和小家電領(lǐng)域,最早的時(shí)候小家電被放在格力集團(tuán)旗下,但由于質(zhì)量問題頻遭投訴,并影響到格力品牌的現(xiàn)象。

  21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 葉碧華 廣州報(bào)道

  9月14日,格力電器(000651.SZ)公告召回從2005年1月至今年6月在美國和加拿大銷售的約225萬臺除濕機(jī)產(chǎn)品。該產(chǎn)品存在過熱、冒煙和起火的可能性,涉及SoleusAir、Kenmore、Frigidaire 等12個(gè)品牌。

  美國消費(fèi)品安全委員會(CPSC)官網(wǎng)顯示,迄今已收到165起事故報(bào)告,其中包括46起火災(zāi),造成財(cái)產(chǎn)損失215萬美元,但尚無人員傷亡報(bào)告。

  “收到的投訴數(shù)量與銷售總量相比不到萬分之一。”格力方面表示,由于時(shí)間跨度大,品牌、零售商、電商多以及銷售區(qū)域廣,公司目前無法確定實(shí)際召回除濕機(jī)產(chǎn)品的數(shù)量和金額,預(yù)計(jì)召回將對公司造成一定損失,但對今年經(jīng)營業(yè)績不會有實(shí)質(zhì)性影響。

  但據(jù)CPSC透露,該產(chǎn)品在全美國的AAFES、HH格雷格、家得寶、凱馬特、勞氏、梅納茲、米爾斯艦隊(duì)農(nóng)場、山姆俱樂部和西爾斯等零售店均有出售,同時(shí)也在亞馬遜[微博]和Ebay網(wǎng)上銷售,平均價(jià)格在110美元到400美元不等。

  不同于汽車等高價(jià)產(chǎn)品的召回,家電產(chǎn)品的召回率普遍在30%-40%之間,若以均價(jià)200美元計(jì)算,此次召回費(fèi)用大約需要1.35到1.8億美元左右。

  主動(dòng)召回背后

  據(jù)格力早前發(fā)布的中報(bào)顯示,截至今年6月30日,格力海外銷售收入為103.97億元(折合約17億美元),同比增長11.9%;毛利率為13.48%,同比增長了2.46%。上半年,該公司美元存款達(dá)20億美元,因此機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為此次召回對格力的支付壓力并不大。

  但此前格力被曝光與美方股東有糾紛,召回事件難免對格力的品牌帶來進(jìn)一步影響。中金公司研報(bào)指出,格力的小家電的品牌形象一直同格力空調(diào)不匹配。此次除濕器質(zhì)量問題,一方面可能要面臨巨大損失,另一方面格力品牌在北美市場也會受到損害。

  2010年,格力電器與Soleus International Inc共同成立格力美國,試圖借此在北美市場拓展自有品牌。直到今年6月,Soleus公司將格力告上加州聯(lián)邦法院,指其隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題并試圖繞過格力美國直接聯(lián)系零售商。

  當(dāng)時(shí),格力曾一度否認(rèn)相關(guān)指控,但在短短三個(gè)月后卻主動(dòng)召回涉嫌有問題產(chǎn)品。對此,中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪16日接受本報(bào)采訪時(shí)認(rèn)為,格力主動(dòng)召回產(chǎn)品,除了與格力除濕機(jī)確實(shí)存有安全隱患之外,還與Soleus的起訴有關(guān)。“格力如果不先行召回產(chǎn)品,之后被Soleus抹黑的可能性較大。格力走全球擴(kuò)張路線,品牌形象對其至關(guān)重要,與其被Soleus抹黑,不如先發(fā)制人主動(dòng)召回。”

  多元化困惑

  近年來,格力先后切入冰箱和小家電領(lǐng)域,最早的時(shí)候小家電被放在格力集團(tuán)旗下,但由于質(zhì)量問題頻遭投訴,并影響到格力品牌的現(xiàn)象,于是格力在2004年將小家電并入上市公司。

  去年5月,格力電器董事長兼總裁董明珠曾在股東大會現(xiàn)場表示,接下來格力旗下的小家電產(chǎn)品將全部統(tǒng)一使用“大松”品牌,但目前凈水機(jī)、空氣凈化器、抽濕機(jī)均使用格力品牌。此外,收購回來的晶弘冰箱也使用“晶弘”品牌。

  “格力就是否持續(xù)進(jìn)行多元化發(fā)展的問題仍處于觀望階段。”在任敏琪看來,格力之前的成功建立在對空調(diào)的專業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)上,公司對多元化經(jīng)營欠缺經(jīng)驗(yàn)。

  同時(shí),格力對多元化發(fā)展相當(dāng)謹(jǐn)慎,其欲在多元化發(fā)展中獲得較可觀收益后,再進(jìn)入多品牌化發(fā)展階段,因此在多品牌發(fā)展方面猶豫再三。

  目前,格力已形成空調(diào)、小家電及以壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、漆包線和模具為主的其他產(chǎn)品三大收入來源。但在今年上半年,唯獨(dú)小家電板塊收入和毛利均有下滑。截至6月30日,格力小家電營業(yè)收入7.16億元,同比減少8.88%,毛利率為15%,同比下跌7.93%。

  任敏琪認(rèn)為,格力在小家電剛起步,在技術(shù)方面缺乏核心競爭力,此外格力涉足小家電領(lǐng)域主要通過并購手段,后續(xù)的整合將直接關(guān)系到小家電業(yè)務(wù)的成敗。“從專業(yè)化經(jīng)營向多元化經(jīng)營需要對市場重塑品牌形象。”任敏琪說。

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