剛剛過(guò)去一周的廣州車(chē)展上，也許探討最為激烈的便是日系車(chē)企在釣魚(yú)島事件發(fā)生之后，這些企業(yè)未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的命運(yùn)將何去何從？他們又將如何在新一輪的產(chǎn)業(yè)命題上求解？沉默還是爆發(fā)，這是個(gè)問(wèn)題。
總體來(lái)講，這次釣魚(yú)島事件發(fā)生之后，日系企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的第一反應(yīng)都比較及時(shí)，本田、日產(chǎn)、豐田等多家在華合資企業(yè)紛紛針對(duì)消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商推出保障購(gòu)車(chē)和安撫的政策。從近兩個(gè)月的市場(chǎng)情況看，大部分日系企業(yè)已經(jīng)恢復(fù)了60%以上。
如今，稍稍恢復(fù)元?dú)獾娜障弟?chē)企開(kāi)始思考在危機(jī)還沒(méi)有徹底解除的第二個(gè)階段該如何出牌，他們開(kāi)始向市場(chǎng)拋出了“日系企業(yè)”重新定義的問(wèn)題。
東風(fēng)日產(chǎn)副總?cè)斡陆邮懿稍L時(shí)表示，目前，國(guó)外界定一個(gè)企業(yè)的民族屬性大都采用屬地化原則為依據(jù)，也即日本在國(guó)內(nèi)的合資企業(yè)在中國(guó)注冊(cè)、給當(dāng)?shù)卣{稅，就應(yīng)該屬于中國(guó)企業(yè)，不應(yīng)該讓它在政治事件中因?yàn)楸池?fù)日資色彩而蒙受經(jīng)濟(jì)上的打擊。
以東風(fēng)日產(chǎn)為例，資料顯示，2009年，東風(fēng)日產(chǎn)產(chǎn)值為644.53億元，占整個(gè)花都區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的61.9%。2011年?yáng)|風(fēng)日產(chǎn)完成了1000億元的產(chǎn)值，整車(chē)生產(chǎn)貢獻(xiàn)了130億的稅收；同時(shí)，東風(fēng)日產(chǎn)各供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的稅收在300億元左右。東風(fēng)日產(chǎn)花都新工廠建成投產(chǎn)后，東風(fēng)日產(chǎn)計(jì)劃年產(chǎn)能增至100萬(wàn)輛、產(chǎn)值超過(guò)1000億元，預(yù)計(jì)年上繳稅收將超過(guò)200億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)到目前為止，僅在廣東花都基地，東風(fēng)日產(chǎn)已累計(jì)納稅幾百億元。
在“去日化”向中國(guó)市場(chǎng)表誠(chéng)意的這一輪牌局里，豐田的速度更為迅捷，它已經(jīng)落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中。廣州車(chē)展期間，豐田中國(guó)高層宣布在華稱(chēng)謂將由以前的“豐田中國(guó)”改為“中國(guó)豐田”，以向本土消費(fèi)者傳達(dá)豐田扎根中國(guó)的誠(chéng)意。
不過(guò)目前日系企業(yè)的各種策略都還只停留在淺層面，還沒(méi)有深入到中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略變革層面，而這才是未來(lái)三五年后日系能否打贏翻身仗的關(guān)鍵。
而目前，有深層次變革決心的企業(yè)似乎還不太多。相對(duì)于一向積極的東風(fēng)日產(chǎn)，過(guò)去被詬病為相對(duì)保守的本田合資企業(yè)東風(fēng)本田反而在這次危機(jī)里表現(xiàn)出一種極具主動(dòng)性的態(tài)度。該公司執(zhí)行副總陳斌波接受采訪時(shí)即果斷表示，要借此機(jī)會(huì)加快產(chǎn)品研發(fā)的本土化進(jìn)程。
