近年來(lái)，很多企業(yè)高舉民族品牌的大旗成了行業(yè)的龍頭后，卻成了外國(guó)資本的囊中之物。比如，那些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放�，中華、大寶、匯源、蘇泊爾、白加黑、南孚、金龍魚(yú)、雙匯等，都曾是國(guó)人耳熟能詳、正在使用或使用過(guò)的行業(yè)名牌，如今在海外資本強(qiáng)勢(shì)兼并或收購(gòu)之下無(wú)一幸免。

　　有論者指出，民族品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其本身就飽含著民眾的信任、支持和感情。不同于廠房、機(jī)器設(shè)備和原材料等硬件，它的存在不僅是企業(yè)的，更是民族的。培養(yǎng)一個(gè)民族品牌要經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，而很多民族品牌在被外資“收購(gòu)”后，就在地球上消失了，令人惋惜。

　　也有論者指出，不能將外資并購(gòu)“意識(shí)形態(tài)化”，一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)善于在合適的時(shí)機(jī)以合適的價(jià)格賣出自己企業(yè)的一部分或全部，也要善于在合適的時(shí)機(jī)和合適的價(jià)格買入別的企業(yè)，其目的都是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)還不熟悉，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，進(jìn)而成長(zhǎng)為全球公司的必修課。

　　孰是孰非？恐怕只有時(shí)間能給我們答案。

　　《中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行》

　　策劃/袁嘯云

　　曾經(jīng)的民族品牌

　　“可口可樂(lè)收購(gòu)匯源”、“達(dá)能收購(gòu)?fù)薰��?rdquo;事件曾經(jīng)在社會(huì)上引起極大的關(guān)注和討論，其最重要的原因就在于“匯源”和“娃哈哈”均被認(rèn)為是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放�，這也說(shuō)明，民眾對(duì)民族品牌是懷有獨(dú)特感情的。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，在異常激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，有很多的民族品牌正通過(guò)各種方式被外資所控制，令人扼腕嘆息。

　　我們所關(guān)注的那些曾經(jīng)的民族品牌，是指過(guò)去曾以“民族品牌”自詡并獲得民眾認(rèn)同和支持，如今雖被外資所控制，卻在很大的程度上被民眾“慣性地”以為仍然是值得驕傲和信任的民族品牌。

　　也許，我們盤(pán)點(diǎn)的這些品牌還算幸運(yùn)，雖然被外資控制，卻還仍然存在并發(fā)揮著一定影響力，很多品牌作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被外資收服后，便逐漸淡出人們的視野。金伯利收購(gòu)“舒而美”，寶潔買斷“熊貓”，德國(guó)利潔時(shí)買斷“活力28”，高露潔買斷“三笑”，達(dá)能收購(gòu)“樂(lè)百氏”，歐萊雅收購(gòu)“小護(hù)士”都是這樣的例子。（本刊記者/宿希強(qiáng)  圖/李穎）
 

　　中華：已被租用好多年

　　“我相信中華的力量。”2008年奧運(yùn)會(huì)期間，羽毛球教練李永波代言的這句中華牙膏的廣告語(yǔ)每每讓人們心潮澎湃。這句廣告語(yǔ)也因?yàn)檎Z(yǔ)意雙關(guān)、含義雋永而被某媒體評(píng)為當(dāng)年度的最佳廣告語(yǔ)之一。“北京奧運(yùn)會(huì)”、“本土名教頭”、“中華力量”，大量的廣告元素訴求的是一張“民族”牌。

　　而事實(shí)上，“中華”這個(gè)民族品牌的經(jīng)營(yíng)方早已換成了跨國(guó)公司聯(lián)合利華。

　　早在1994年1月，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立——聯(lián)合利華以1800萬(wàn)美元資金入股，取得了合資公司的控股權(quán)；上海牙膏廠以土地廠房和設(shè)備作價(jià)1200萬(wàn)美元入股，占有40%的股份。之后雙方在品牌上達(dá)成了許可經(jīng)營(yíng)合同，聯(lián)合利華取得了“中華牙膏”品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)，條件是須向上海牙膏廠繳納一定的品牌使用費(fèi)——中華牙膏銷售額的2%左右。雙方約定，以10年為單位，在商標(biāo)的續(xù)展期內(nèi)，期末銷量必須大于期初銷量，否則中方有權(quán)收回商標(biāo)使用權(quán)。

　　1954年投產(chǎn)的中國(guó)牙膏工業(yè)的創(chuàng)始品牌、之前一直穩(wěn)居中國(guó)牙膏市場(chǎng)第一位的中華牙膏，自此走上了外資經(jīng)營(yíng)之路。

　　素有“民族品牌殺手”之稱的聯(lián)合利華集團(tuán)是全球第二大消費(fèi)用品制造商，由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。在經(jīng)營(yíng)中華牙膏之前，其市場(chǎng)上擁有“潔諾”、“皓清”等幾個(gè)自有牙膏品牌。

　　合資之初，聯(lián)合利華承諾在潔諾和中華兩個(gè)牙膏品牌上的投入是4：6，但后來(lái)并沒(méi)有遵守這一承諾，而是主打自有品牌潔諾。但潔諾的市場(chǎng)份額一直沒(méi)有起色。

　　因此，自2001年起，聯(lián)合利華開(kāi)始投巨資建設(shè)中華牙膏品牌。近年來(lái)，中華牙膏每年為聯(lián)合利華貢獻(xiàn)10億元左右的銷售額，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率始終在15%左右，和高露潔、佳潔士在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率同列三甲。

　　令人唏噓的是，直到如今，“中華牙膏”這一名牌的歸屬前途未明。自聯(lián)合利華開(kāi)始經(jīng)營(yíng)中華牙膏，一系列與中華牙膏命運(yùn)相關(guān)的資產(chǎn)運(yùn)作就頻頻上演。

　　2001年6月，雙鹿股份與白貓集團(tuán)下屬子公司——上海牙膏廠進(jìn)行整體資產(chǎn)置換，并更名為白貓股份，上海牙膏廠就此借殼上市。

　　2005年8月，持白貓股份44.48%股份的上海白貓集團(tuán)公司將其持有的29.9%股份轉(zhuǎn)讓給新洲集團(tuán)；而原為上海市國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的白貓集團(tuán)在國(guó)資整合中多次更換東家后，現(xiàn)為李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔集團(tuán)掌控，和記黃埔占股80%并擁有白貓品牌的所有權(quán)。

　　耐人尋味的是，在改制為上市公司前，上海牙膏廠有限公司每年凈利潤(rùn)都超過(guò)千萬(wàn)，借殼上市之后，2003年白貓股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)開(kāi)始下滑，2005年開(kāi)始虧損。

　　公開(kāi)資料顯示，由于白貓股份近年來(lái)經(jīng)營(yíng)困難，已主要依靠商標(biāo)許可收入支撐。將“中華牙膏”商標(biāo)許可給聯(lián)合利華，白貓股份在2006、2007、2008年度共分別收取商標(biāo)許可費(fèi)1673萬(wàn)元、2560萬(wàn)元、2607萬(wàn)元。但除了2006年，白貓股份將地塊轉(zhuǎn)讓獲款3000萬(wàn)才勉強(qiáng)做到賬面盈利外，其余兩年均虧損。按照我國(guó)證券法有關(guān)規(guī)定，上市公司連續(xù)兩年虧損，就將戴上ST帽子，第三年虧損將戴上*ST帽子，連續(xù)3年虧損后將實(shí)施退市。

　　雖然“租賃”給聯(lián)合利華，但“中華”牙膏終歸還可稱為民族品牌，但如果白貓退市之后呢？

　　而就在今年7月6日，*ST白貓(600633)發(fā)布公告稱，公司預(yù)計(jì)2009年1〜6月虧損，公司的重大資產(chǎn)重組正在進(jìn)行中。如公司資產(chǎn)重組不能在2009年內(nèi)完成，或未能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)虧損的局面，公司股票將可能被暫�；蚪K止上市。業(yè)界人士評(píng)論，白貓股份“前景黯淡”。

　　那么，“中華牙膏”最終將何去何從？

　　現(xiàn)在市場(chǎng)上關(guān)于中華牙膏的去向猜想是：出售給和記黃埔集團(tuán)，或是出售給租賃使用“中華”商標(biāo)的聯(lián)合利華？而一旦中華牙膏落戶聯(lián)合利華，國(guó)內(nèi)牙膏市場(chǎng)的前三名將完全由外資掌控。
 

　　大寶：靚女好嫁人

　　“大寶，明天見(jiàn)，大寶啊，天天見(jiàn)。”可以說(shuō)，這句平民化的廣告語(yǔ)因?yàn)闃闼�、溫暖，而擁有令人難忘的力量。長(zhǎng)期以來(lái)，大寶也一直被看作民族化妝品品牌中的一面旗幟，其旗下的“SOD蜜”、“日霜”、“晚霜”都是家喻戶曉的產(chǎn)品。

　　北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，前身是創(chuàng)辦于1985年的北京市先進(jìn)福利企業(yè)北京三露廠，員工隊(duì)伍中，有1/3為殘疾員工。2002年，北京三露廠進(jìn)行股份制改革，由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家控股與職工持股相結(jié)合的股份制公司，同時(shí)更名為北京大寶化妝品有限公司。

　　時(shí)至今日，仍有很多人誤認(rèn)大寶為民族品牌。實(shí)際上，一年前，大寶已經(jīng)歸美國(guó)強(qiáng)生公司所有了，盡管從包裝和廣告上沒(méi)有什么大的變化。

　　2008年7月30日，強(qiáng)生收購(gòu)大寶成功，大寶化妝品有限公司成為強(qiáng)生(中國(guó))投資有限公司的全資子公司——北京三露廠持有的83.42%的國(guó)有股和北京大寶化妝品有限公司職工持股會(huì)持有的16.58%的股份，悉歸強(qiáng)生。此項(xiàng)交易的總價(jià)值23億元人民幣，創(chuàng)下了中國(guó)日化行業(yè)的并購(gòu)金額記錄。

　　此前大寶向來(lái)是低端化妝品市場(chǎng)的翹楚，直至2005年，大寶護(hù)膚品連續(xù)第8年獲全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)銷量第一名。在2003年搬遷到位于大興區(qū)的亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)之前，大寶也一直是北京市崇文區(qū)的納稅冠軍。

　　而大寶出售最核心的推動(dòng)者，是掌舵大寶17年的掌門人杜斌。對(duì)此，杜有“18歲姑娘好嫁人”的說(shuō)法：“現(xiàn)在企業(yè)效益好，能賣出一個(gè)好價(jià)錢來(lái)，等到半老徐娘了，企業(yè)不行了，就賣不出好價(jià)了。”頗有些時(shí)不我待的意味。

　　其實(shí)，這種緊迫感始自2003年。從這年開(kāi)始，大寶在國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的份額逐年降低，利潤(rùn)逐年減少。2003年，大寶的利潤(rùn)為5975萬(wàn)元，而2006年下降到4784萬(wàn)元。2003年大寶在護(hù)膚品行業(yè)中市場(chǎng)份額為17.79%，遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但到了2005年，大寶在國(guó)內(nèi)化妝品700億元的市場(chǎng)份額中僅占到1%。

　　這讓杜感覺(jué)到大寶發(fā)展遇到了瓶頸。因?yàn)榈投水a(chǎn)品的利潤(rùn)越來(lái)越稀薄，此前大寶幾次在中高檔產(chǎn)品領(lǐng)域展開(kāi)嘗試，想摘掉頭上的“廉價(jià)化妝品”帽子，但都以失敗告終。而為了維持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，大寶高層“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的策略又使其一再錯(cuò)失趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)。

　　因此，在杜斌看來(lái)，大寶賣給強(qiáng)生是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，“既是為了引進(jìn)國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，謀求大寶品牌更大的發(fā)展，也為職工提供更加穩(wěn)定、持久的保障，更好地維護(hù)廣大職工利益。”

　　在大寶被收購(gòu)之前，“小護(hù)士”以及“絲寶”兩大民族品牌同樣被外資收購(gòu)。目前，除了上海家化以外，國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)日化品牌幾乎均已落入了外資的口袋。
 

　　匯源：法理國(guó)外品牌
　　
　　和大寶掌門人杜斌“嫁人論”相似的是，匯源老總朱新禮的“賣豬論”。不過(guò)，和大寶嫁入豪門的命運(yùn)不同的是，今年3月，商務(wù)部發(fā)布公告，正式否決了可口可樂(lè)公司收購(gòu)中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司的申請(qǐng)。

　　這是自2008年8月1日《反壟斷法》實(shí)施以來(lái)，首個(gè)未獲商務(wù)部審查通過(guò)的經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)案例。

　　匯源集團(tuán)的前身是朱新禮創(chuàng)始于1992年的山東淄博匯源公司，經(jīng)過(guò)十幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，發(fā)展成為主營(yíng)果、蔬汁及果、蔬汁飲料的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，匯源也被冠以“中國(guó)果汁行業(yè)第一品牌”。2007年，“中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司”股票在香港聯(lián)交所成功掛牌上市，據(jù)AC尼爾森公布的數(shù)據(jù)，這一年，匯源果汁產(chǎn)品中百分百果汁和中濃度果汁的市場(chǎng)占有率分別高達(dá)46%、39.8%。

　　自2008年9月可口可樂(lè)宣布欲以179.2億港元高價(jià)收購(gòu)匯源，從包括朱新禮在內(nèi)的老板到基層員工的整個(gè)匯源團(tuán)隊(duì)都在等待、盼望收購(gòu)。匯源為此還做了大量的準(zhǔn)備，包括放慢新品推出、減少?gòu)V告投放、加快上游建設(shè)投資等。

　　可以說(shuō)，待價(jià)而沽的匯源為“出售”做好了一切準(zhǔn)備。在被商務(wù)部否決后，直到現(xiàn)在，匯源仍為出售時(shí)刻準(zhǔn)備著。

　　而可口可樂(lè)收購(gòu)匯源一案，曾引起官方、媒體、公眾的普遍關(guān)注。根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)的調(diào)查，有近八成的網(wǎng)友持反對(duì)態(tài)度，理由是涉嫌壟斷與并購(gòu)民族品牌——此前，匯源一直扛著民族品牌的大旗，以民族企業(yè)與民族品牌自居。

　　令人大跌眼鏡的是，今年3月22日，商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘在中國(guó)發(fā)展高層論壇上表示，“可口可樂(lè)兼并匯源發(fā)生在兩個(gè)外資企業(yè)之間，可口可樂(lè)是總部設(shè)在美國(guó)的公司，匯源果汁是注冊(cè)在開(kāi)曼群島的一個(gè)外國(guó)公司，這兩個(gè)外國(guó)公司之間的企業(yè)兼并不涉及中國(guó)的投資政策。”這也就是說(shuō)，以商務(wù)部否決可口可樂(lè)對(duì)匯源的兼并案，說(shuō)明中國(guó)不歡迎外資到中國(guó)投資，是一個(gè)非常大的誤會(huì)。

　　顯然，為享受種種外資優(yōu)惠政策，多年前匯源就玩了個(gè)“小把戲”，以設(shè)立離岸公司的手法，由內(nèi)資企業(yè)變身外資企業(yè)，民族品牌早就成了“法理外國(guó)品牌”。

　　據(jù)2008年匯源年報(bào)，匯源的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，朱新禮持41%的股份，達(dá)能23%，公眾持股15%、富達(dá)國(guó)際7%，華平基金7%，荷蘭銀行7%。

　　而在可口可樂(lè)收購(gòu)匯源計(jì)劃告吹后，港交所資料顯示，荷蘭銀行減持匯源6.74%股權(quán)，美國(guó)華平投資集團(tuán)已經(jīng)完全退出對(duì)匯源果汁的投資。
 

　　蘇泊爾：鐵了心賣鍋

　　“從安全到家”到“愛(ài)是最美的味道”，蘇泊爾，也從壓力鍋的代名詞發(fā)展到廚房家電大鱷，用短短十幾年時(shí)間，這家最初的民營(yíng)企業(yè)，曾書(shū)寫(xiě)了中國(guó)炊具行業(yè)民族品牌的傳奇。

　　1994年8月蘇泊爾創(chuàng)牌生產(chǎn)壓力鍋，1998年推出不粘鍋，2000年蘇泊爾高調(diào)進(jìn)軍小家電市場(chǎng)，并一炮打響，2004年在深圳證券交易所上市，到2005年，蘇泊爾小家電銷售突破5億大關(guān)。

　　現(xiàn)在，傳奇仍在繼續(xù)。不過(guò)，不同的是，它的“身份”發(fā)生了改變。2007年世界小家電頭號(hào)品牌法國(guó)SEB以3.27億歐元的價(jià)格并購(gòu)蘇泊爾，取得了52.74%的控股權(quán)，蘇泊爾成為外資企業(yè)。

　　成立150余年的法國(guó)SEB和很多跨國(guó)集團(tuán)不同的是，并沒(méi)有“民族品牌殺手”之謂，因在其并購(gòu)歷史上鮮有消滅被并購(gòu)品牌的案例。但即便如此，當(dāng)2006年8月，蘇泊爾股份有限公司與法國(guó)ＳＥＢ公司達(dá)成《戰(zhàn)略投資框架協(xié)議》時(shí)，還是在業(yè)界引起軒然大波。愛(ài)仕達(dá)等國(guó)內(nèi)其他６家知名炊具企業(yè)，以涉嫌壟斷和保護(hù)民族品牌為由聯(lián)合上書(shū)中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)烹飪炊具分會(huì)，并呼吁有關(guān)部門叫停此次收購(gòu)。

　　因?yàn)楫?dāng)時(shí)正處在在新的外資并購(gòu)政策與即將度過(guò)ＷＴＯ保護(hù)期的雙重背景下，蘇泊爾作為外資并購(gòu)境內(nèi)上市公司股權(quán)的案例，被廣泛認(rèn)為具有“標(biāo)桿”意義。

　　然而，“蘇泊爾”品牌的締造者蘇增福父子則是“鐵了心賣鍋”。這被看做是蘇泊爾實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)的需要——“中國(guó)炊具行業(yè)絕對(duì)第一品牌”、“中國(guó)廚房電器行業(yè)第二品牌”、“亞洲炊具第一品牌”以及“亞洲最大炊具、廚房電器制造基地”。

　　董事長(zhǎng)蘇顯澤有兩句話表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。一句是，“法國(guó)的勞工成本是中國(guó)的20倍，在這樣的情況下，全球第一的小家電企業(yè)SEB還能保證年收益20%，這本身就證明了其過(guò)人之處”；另一句是，“品牌是比股權(quán)更重要的東西”。

　　當(dāng)然，炊具作為完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，蘇泊爾并購(gòu)案最終獲批。

　　2008年，蘇顯澤表示，“SEB入主以后，蘇泊爾的生產(chǎn)地點(diǎn)沒(méi)變，生產(chǎn)線沒(méi)變，但憑著技術(shù)上的突破和管理上的創(chuàng)新，效益卻提高了20%。”

　　目前，蘇泊爾已成為中國(guó)最大、全球第三的炊具制造商，今年7月，浙江蘇泊爾股份有限公司宣布，“蘇泊爾”啟用新標(biāo)志，與新標(biāo)志同時(shí)發(fā)布的還有全新的品牌口號(hào)“演繹生活智慧”、以及英文品牌口號(hào)“Smart thinking for smooth living”。

　　白加黑：瘋狂擴(kuò)張的犧牲品
　
　　“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片，睡得香”。當(dāng)年這一電視廣告出現(xiàn)的時(shí)候，人們像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣——原來(lái)感冒藥還可以這樣吃。同樣驚訝的還有營(yíng)銷策劃人員，鬧了半天，感冒藥也可以這樣賣。

　　1995年蓋天力制藥推出白加黑，上市僅180天銷售額就突破1.6億元，被業(yè)內(nèi)稱為“白加黑震撼”。非處方藥品牌“白加黑”由此一舉成為炙手可熱的著名感冒藥民族品牌。

　　但在2006年10月25日，東盛科技與德國(guó)拜耳簽訂協(xié)議，以折合人民幣12.64億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓“白加黑”、“小白”糖漿和“信力”止咳糖漿等3個(gè)品牌及三大非處方藥品牌、相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施和全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。幾經(jīng)波折后，2008年7月3日，雙方正式進(jìn)行交割。

　　“白加黑”就此完成了非民族醫(yī)藥品牌的轉(zhuǎn)身。

　　回顧白加黑的發(fā)展史，不能不提到原東盛集團(tuán)董事長(zhǎng)郭家學(xué)。

　　從1997年開(kāi)始，白加黑在蓋天力旗下因價(jià)格、渠道混亂迅速滑坡，到2000年銷售額僅有2300萬(wàn)元，郭家學(xué)慧眼相中這個(gè)“灰姑娘”的潛質(zhì)，并購(gòu)了啟東蓋天力，隨后對(duì)白加黑的品牌理念、營(yíng)銷渠道進(jìn)行了調(diào)整。

　　2000年11月，醫(yī)藥界爆發(fā)了著名的“PPA”事件，著名的康泰克“悲壯倒下”，留出了4.5億元的巨大市場(chǎng)。“白加黑”抓住機(jī)遇，進(jìn)行各種廣告宣傳，大打“不含PPA”廣告。這一年，“白加黑”從2000多萬(wàn)的銷售額一躍增加到2.9億，最高時(shí)達(dá)到了每年4個(gè)億。

　　走上發(fā)展的快車道后，野心勃勃的郭家學(xué)相繼收購(gòu)兼并了潛江制藥、青海制藥集團(tuán)及其下屬的寶鑒堂國(guó)藥、山西廣譽(yù)遠(yuǎn)、河北邢臺(tái)英華醫(yī)藥、陜西漢中生物研究所等30多家醫(yī)藥企業(yè)，還不時(shí)覬覦著更大的藥企。

　　2004年12月，郭家學(xué)開(kāi)始了更大手筆的動(dòng)作。東盛科技出資4.98億元聯(lián)合中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)成立了國(guó)藥工業(yè)公司，郭登上新云藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的寶座。這一年他還定下了一個(gè)更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)：5年內(nèi)成為中國(guó)最大的醫(yī)藥企業(yè)之一；10年內(nèi)成為亞洲醫(yī)藥市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者；15年之內(nèi)作為中國(guó)第一家民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。

　　但他低估了過(guò)度自我膨脹下面暗藏的風(fēng)險(xiǎn)——資金鏈斷裂。東盛資金鏈斷裂時(shí)，正好趕上宏觀調(diào)控的開(kāi)局，各家銀行開(kāi)始緊縮銀根，并向民營(yíng)企業(yè)加緊收貸。

　　“白加黑”的厄運(yùn)由此引發(fā)——為了還債，郭家學(xué)也只能“忍痛割愛(ài)”。

　　失去白加黑后的東盛科技元?dú)獯髠�。今�?月30日，東盛發(fā)布了2008年年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，去年?yáng)|盛實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.08億元，比2007年同期銳減2.24億元。

　　如此業(yè)績(jī)讓去年就被“ST”的東盛科技復(fù)興路漫漫。在出售白加黑之后，郭家學(xué)所倚重的“廣譽(yù)遠(yuǎn)”與期望相去甚遠(yuǎn)，據(jù)相關(guān)審計(jì)報(bào)告，廣譽(yù)遠(yuǎn)2007、2008兩年累計(jì)未完成盈利金額1.05億元。
 

　　南孚：讓吉列拈須而笑

　　“民族力量！”當(dāng)年，足球名將孫雯這句鏗鏘有力的廣告語(yǔ)曾讓“南孚”這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北。在很多人的記憶中，南孚電池仍然是最可信賴的電池品牌，事實(shí)上，在經(jīng)歷了一系列眼花繚亂的股權(quán)變更后，站在業(yè)績(jī)背后微笑的已不是中國(guó)的股東們，而是南孚原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司。

　　1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國(guó)出口商品基地建設(shè)福建分公司、香港華潤(rùn)集團(tuán)百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建福建南平南孚電池有限公司。其中，百孚公司當(dāng)時(shí)持有南孚電池25％股份，基地福建公司持股20％，南平電池廠以280萬(wàn)元左右的固定資產(chǎn)投入占40％股份，而興業(yè)銀行則投了90萬(wàn)元人民幣，占15％股份。

　　作為當(dāng)時(shí)電池行業(yè)的第一家合資企業(yè)，南孚沒(méi)有想到的是，太過(guò)分散的股權(quán)為日后南孚的股權(quán)失控埋下了隱患。

　　從1990年南孚引進(jìn)第一條日本富士堿性鋅錳電池生產(chǎn)線并正式投產(chǎn)開(kāi)始，南孚電池進(jìn)入高速發(fā)展期。到了2003年，南孚電池以近８億元人民幣的銷售收入占據(jù)中國(guó)電池市場(chǎng)半壁江山，位列中國(guó)第一、世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。

　　而南孚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司面對(duì)南孚的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入中國(guó)10年，始終無(wú)法在中國(guó)打開(kāi)局面，其金霸王電池市場(chǎng)份額不及南孚的10％。

　　但在1999年，正值南孚發(fā)展的黃金時(shí)期——在并不缺資金的情況下，在南平市政府吸引外資政策的要求下，南孚電池的股東們“被迫”以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國(guó)家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成中國(guó)電池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。

　　這次重組成了改變南孚命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　首先是南孚公司由于巨額虧損，向摩根士丹利出讓了中國(guó)電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬(wàn)美元獲得了原屬基地福建公司的20％中國(guó)電池股份。2002年，外方股東又收購(gòu)多達(dá)1000萬(wàn)美元的中國(guó)電池股份。至此，中國(guó)電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉(zhuǎn)入外方股東手中，外資對(duì)南孚的控股達(dá)到了72％。

　　本來(lái)摩根士丹利希望中國(guó)電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來(lái)巨額的股票收益，但是由于各種原因中國(guó)電池遲遲未能上市。等不及的外方股東了隨后以1億美元的價(jià)格將中國(guó)電池的全部股份出售給美國(guó)吉列公司，狂賺5800萬(wàn)美元。
 

　　2003年8月11日，生產(chǎn)剃須刀和金霸王電池等消費(fèi)產(chǎn)品的美國(guó)吉列公司宣布，已經(jīng)買下中國(guó)電池生產(chǎn)商南孚電池的多數(shù)股權(quán)——最頭痛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手南孚成了它的子公司。

　　吉列拈須而笑，不光最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失了，而且還得到了一家年利潤(rùn)8000萬(wàn)美元，擁有300多萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)的電池生產(chǎn)企業(yè)，大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)唾手而得。

　　據(jù)說(shuō)，當(dāng)初極力促成南孚與摩根士丹利合資的某位領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榻o南平吸引了巨額外資，政績(jī)卓著，也得到了提升。

　　南孚成了唯一的輸家。原本南孚的優(yōu)質(zhì)堿性電池已打入國(guó)際市場(chǎng)，此時(shí)正是向海外發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，可是為了避免和母公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖突，現(xiàn)在南孚有近一半的生產(chǎn)能力被閑置著。
 

　　金龍魚(yú)：僑資也是自家人？

　　幾年前，金龍魚(yú)調(diào)和油“1：1：1”的廣告曾席卷電視媒體，以致童叟皆知。所謂“1：1：1”是中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)的推薦標(biāo)準(zhǔn)，指的是食用油中飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸1∶1∶1的比例。但這則廣告給消費(fèi)者造成的誤導(dǎo)是，金龍魚(yú)即符合這樣高標(biāo)準(zhǔn)的印象——實(shí)際上金龍魚(yú)的相應(yīng)比例是0.27：1：1。最終，真相在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手魯花等業(yè)內(nèi)同行的質(zhì)疑聲中揭開(kāi)，此廣告也遭到工商部門的整改處罰。

　　但這一廣告最大的“好處”是，金龍魚(yú)這個(gè)很中國(guó)的名字因?yàn)楹汪敾��?lián)系在一起，越來(lái)越像民族品牌了。

　　一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，金龍魚(yú)這個(gè)品牌幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國(guó)家庭的廚房里，據(jù)央視市場(chǎng)研究公司對(duì)于2008年食用油品牌市場(chǎng)占有率的調(diào)查，“金龍魚(yú)”市場(chǎng)占有率為30.83%，排名第一，遠(yuǎn)超第二名、中糧集團(tuán)旗下的“福臨門”。

　　有趣的是，直至今日，出品“金龍魚(yú)”的益海嘉里一直試圖向外界表明，其本身是家“僑資”企業(yè)，而不是“外資”企業(yè)。

　　益海嘉里最早的創(chuàng)始人為馬來(lái)西亞首富郭鶴年。郭鶴年祖籍福建福州，1923年出生于馬來(lái)西亞新山。1947年，郭鶴年到新加坡，與家族聯(lián)手創(chuàng)辦郭氏兄弟有限公司，并在25歲時(shí)被推為董事長(zhǎng)。此后，郭鶴年擁有了“亞洲糖王”的美譽(yù)，從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險(xiǎn)、傳媒到糧油，涉及領(lǐng)域十分廣泛。

　　如今的益海嘉里來(lái)自于新加坡郭氏兄弟旗下嘉里糧油與益海集團(tuán)在2006年底的一場(chǎng)“內(nèi)部”合并。嘉里糧油的掌門人郭孔丞系郭鶴年之子，而益海集團(tuán)控股股東新加坡豐益國(guó)際掌門人郭孔豐則是郭鶴年的侄子。兩家公司合并后，又通過(guò)與世界四大糧油集團(tuán)之一的美國(guó)ADM換股等形式，把益海嘉里變成豐益國(guó)際的全資子公司。所有這些收購(gòu)交易完成后，豐益國(guó)際仍在新加坡上市，郭孔豐集團(tuán)、郭鶴年集團(tuán)和ADM分別持有豐益國(guó)際48.5%、31%和6.7%的股權(quán)。

　　今年5月，益海嘉里糧油公司曾聲稱要對(duì)旗下部分小包裝食用油產(chǎn)品的出廠價(jià)格進(jìn)行上調(diào)近10%，引起業(yè)界強(qiáng)烈反響。金龍魚(yú)再次站在了“糧食安全”、“外資壟斷”的風(fēng)口浪尖上。

　　資料顯示，近年來(lái)，益海嘉里已先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營(yíng)口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽(yáng)、西安、成都、佳木斯、新疆昌吉等主要城市投資設(shè)立了40多家工廠和20多家貿(mào)易公司，2008年銷售收入1000多億元。

　　事實(shí)上，跨國(guó)糧商對(duì)中國(guó)油脂加工業(yè)的滲透從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，目前四大跨國(guó)糧商壟斷了中國(guó)80%的進(jìn)口大豆資源。

　　對(duì)于“外資操控國(guó)內(nèi)糧油市場(chǎng)價(jià)格”一說(shuō)，益海嘉里高層不久前對(duì)此公開(kāi)的表示是：希望得到“民族身份”的認(rèn)同。
 

　　雙匯:“利潤(rùn)奶牛”被外賣

　　“省優(yōu)、部?jī)?yōu)、葛優(yōu)（國(guó)優(yōu)）”——用形象代言人的姓名來(lái)替代“國(guó)優(yōu)”，雙匯火腿腸的廣告語(yǔ)在讓人忍俊不禁的同時(shí)，也令人對(duì)產(chǎn)品印象深刻。今年4月，中國(guó)食品協(xié)會(huì)發(fā)布“2008年度中國(guó)食品工業(yè)部分重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)先品牌”名單，有食品行業(yè)巨無(wú)霸之稱的“雙匯”毫無(wú)懸念地名列其中。

　　但可能很多人還不知道，多年以前，雙匯集團(tuán)就已經(jīng)從大型國(guó)企改制為徹頭徹尾的外資企業(yè)。

　　雙匯的前身是1958年創(chuàng)建的河南漯河肉聯(lián)廠，在建廠很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，這家小肉聯(lián)廠一直在困境中苦苦掙扎，直至1984年萬(wàn)隆出任新廠長(zhǎng)。“最早是個(gè)殺豬的”萬(wàn)隆，無(wú)疑是個(gè)商業(yè)奇才，10年之后，小肉聯(lián)廠發(fā)展成雙匯集團(tuán)。

　　1994年，雙匯加速擴(kuò)張，選擇了香港十大財(cái)團(tuán)之一的華懋集團(tuán)作為合作伙伴，引入資金1.27億元，當(dāng)年生產(chǎn)能力就增長(zhǎng)了104％。2002年10月，嘗到甜頭的雙匯與美國(guó)杜邦公司合資成立杜邦雙匯漯河蛋白有限公司；2003年2月，雙匯又與日本吳羽、日本豐田合資成立南通匯豐新材料有限公司……短短幾年時(shí)間，雙匯先后成立合資公司30多家。

　　但雙匯并沒(méi)有止于合資模式。

　　2006年3月，雙匯正式在北京產(chǎn)權(quán)交易所公開(kāi)掛牌，出讓100％的國(guó)有產(chǎn)權(quán)。同年12月，商務(wù)部批復(fù)，同意漯河市國(guó)資委將其持有的雙匯集團(tuán)100％的股權(quán)以20.1億元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給香港羅特克斯有限公司（該公司的股權(quán)分布是高盛51％，鼎暉49％）；雙匯發(fā)展變更為外商投資股份有限公司。

　　之后的2007年6月，河南省漯河市國(guó)資委與美國(guó)高盛集團(tuán)控制的羅特克斯有限公司共同簽署了《關(guān)于河南省漯河市雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司100％股權(quán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》。蹊蹺的是，4個(gè)月后，原本控制雙匯集團(tuán)的大股東高盛將5％的股份轉(zhuǎn)給鼎暉中國(guó)成長(zhǎng)基金，主動(dòng)交出控制權(quán)——鼎暉中國(guó)成長(zhǎng)基金至今身份神秘。據(jù)媒體報(bào)道，有業(yè)內(nèi)人士懷疑基金的實(shí)際控制人就是雙匯集團(tuán)，或者其內(nèi)部高管。

　　而早在“外賣”之初，各界就廣泛質(zhì)疑：為什么要賣？為什么“賤賣”？

　　彼時(shí)的雙匯運(yùn)轉(zhuǎn)良好，已成為在海內(nèi)外擁有50余家國(guó)有全資、參股、控股子公司，年銷售收入突破200億元的國(guó)有企業(yè)航母。據(jù)公開(kāi)消息，雙匯實(shí)際上在資金上并沒(méi)有什么壓力，“當(dāng)?shù)劂y行都巴不得貸款給它”。

　　以雙匯集團(tuán)的資產(chǎn)和雙匯商標(biāo)的品牌價(jià)值來(lái)看，當(dāng)時(shí)外界普遍預(yù)計(jì)雙匯的賣價(jià)為60億元人民幣左右，但最終雙匯這個(gè)有“利潤(rùn)奶牛”之稱、對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)近半的特大型國(guó)有企業(yè)，出賣價(jià)格僅20.1億元。

　　對(duì)于外界質(zhì)疑，雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆并不諱言：“我們更希望外資的進(jìn)入，他們也能更好地兼顧股東與管理層的利益，而如果是國(guó)有企業(yè)，就未必能做到如此，因此，當(dāng)中糧老總寧高寧與我們協(xié)商雙匯集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓問(wèn)題時(shí)，我們委婉拒絕了。”

　　不過(guò)，就現(xiàn)狀來(lái)看，轉(zhuǎn)制之后，雙匯集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)一直堪稱良好。財(cái)報(bào)顯示，雙匯發(fā)展2008年度派出3.6億元紅利，再加上前兩年所派紅利，羅特克斯三年便已回收30％成本。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
 

外資并購(gòu)：禍兮？福兮？

　　外資加強(qiáng)行業(yè)滲透

　　目前，外資并購(gòu)已經(jīng)滲透到了中國(guó)市場(chǎng)的各個(gè)行業(yè)。從總體上來(lái)說(shuō)，外資進(jìn)入民族企業(yè)基本上是從合資開(kāi)始的。通過(guò)合資伙伴，了解國(guó)內(nèi)行業(yè)形勢(shì)、法律法規(guī)，降低進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的難度。伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立、市場(chǎng)規(guī)則與國(guó)際不斷接軌和法律法規(guī)體系的持續(xù)完善，外資進(jìn)入民族企業(yè)的方式日益多樣化，利用產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)獲取控股權(quán)，進(jìn)而取得經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。外資并購(gòu)進(jìn)展究竟如何，我們可以從食品、日化、醫(yī)藥這三個(gè)行業(yè)來(lái)分析。

　　“就目前而言，幾乎食品飲料的所有子行業(yè)都有外資控股品牌的身影。”中國(guó)民族證券食品飲料行業(yè)研究員劉曉峰對(duì)記者說(shuō)，“如荷美爾、雙匯（肉制品加工業(yè)），金龍魚(yú)、胡姬花、鯉魚(yú)（小包裝食用油），達(dá)能、樂(lè)百氏（軟飲料行業(yè)），百威、喜力、三得利、朝日、雪津（啤酒業(yè)），卡斯特（葡萄酒）等等。與此同時(shí)，未來(lái)外資介入食品飲料行業(yè)的程度還將進(jìn)一步加深，中國(guó)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的吸引力。外資可以利用成熟市場(chǎng)穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，采取戰(zhàn)略投資的方式布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”

　　同時(shí)，劉曉峰表示：“但在食品行業(yè)中，我國(guó)也不乏一些優(yōu)秀的民族品牌。如千喜鶴、雨潤(rùn)（肉制品加工），福臨門（食用油），燕京、雪花（啤酒），茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、酒鬼（白酒），農(nóng)夫山泉（瓶裝水），長(zhǎng)城、新天、莫高（葡萄酒），伊利、光明、三元、新希望（乳業(yè)），露露、椰樹(shù)、大寨（植物蛋白飲料）等等。”

　　劉曉峰分析稱，外資控股的品牌可以分為三類，第一類是外資自身品牌在國(guó)內(nèi)的拓展，如可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、達(dá)能、家樂(lè)氏、百封，擁有這類品牌的企業(yè)，一般都具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略投資能力；第二類是外資在國(guó)內(nèi)建立、培育的品牌，如嘉里糧油的金龍魚(yú)、胡姬花；第三類是外資通過(guò)資本市場(chǎng)獲取控股權(quán)的品牌，如羅特克斯有限公司（美國(guó)高盛集團(tuán)控制）控股的雙匯，英博控股的雪津啤酒。

　　而日化行業(yè)，消費(fèi)者心目中的主流品牌幾乎都是外資或控股品牌，至少有80%以上。尚道營(yíng)銷咨詢董事長(zhǎng)張桓表示：“目前，我國(guó)純粹民族品牌已不多，最值得稱道的只有上海家化集團(tuán)的旗下幾個(gè)品牌如佰草集、六神、可采等了，其余如自然堂、歐柏萊、卡姿蘭等只是在銷售上取的一定優(yōu)勢(shì)和先機(jī)，在品牌心智中并未成為品類首選，地位不牢。至于一些真正的老字號(hào)比如孔鳳春以及上海家化計(jì)劃推出的‘雙妹’并不成氣候。”

　　在醫(yī)藥行業(yè)，“白加黑”被收購(gòu)僅僅是冰山一角。方正證券研究中心醫(yī)藥行業(yè)分析師薛娜在接受本刊記者采訪時(shí)表示，目前在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)中，西藥的外資控股品牌占絕大多數(shù)。如，感冒藥白加黑、泰諾，胃腸道用藥胃必治，避孕藥毓婷等。此外，心血管用藥、糖尿病用藥很多藥物都是外資控股的品牌藥。早在2004年，中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的抗生素生產(chǎn)基地華藥集團(tuán)就已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)）。而西安楊森的名字里雖然有中國(guó)的地名‘西安’，但它其實(shí)早就已經(jīng)100%屬于比利時(shí)了。

　　對(duì)于造成外資大量收購(gòu)本土醫(yī)藥品牌的原因，薛娜表示：“這主要是我國(guó)化學(xué)制劑行業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定的，因?yàn)槲覈?guó)化學(xué)制劑的藥物主要是仿制藥，因此市場(chǎng)由很多廠家共同競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)外的主要是專利藥，因此先入為主，具有品牌效應(yīng)。目前，我國(guó)純粹名族品牌主要是一些中藥，如同仁堂、江中、三九、云南白藥、馬應(yīng)龍、東阿阿膠等。中藥品牌與外資控股品牌比例應(yīng)該來(lái)說(shuō)為1：1，一半對(duì)一半。”

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展受雙重影響

　　專家分析，外資并購(gòu)民族品牌，從目前來(lái)看，對(duì)行業(yè)的影響來(lái)講是雙重的。

　　從正面來(lái)講，首先，外資并購(gòu)民族品牌，加快了行業(yè)整合速度，縮短產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程。外資并購(gòu)民族品牌，一般會(huì)采取兩種方式處理，一種是“雪藏”，通過(guò)并購(gòu)來(lái)消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一種是加大投入力度，提升其收購(gòu)品牌的知名度和影響力。無(wú)論是哪種方式都提高了產(chǎn)業(yè)集中度。

　　第二，外資并購(gòu)民族品牌，可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)提升自身能力。外資從產(chǎn)業(yè)角度開(kāi)展產(chǎn)品品牌運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路與手段，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，在價(jià)格體系、產(chǎn)品構(gòu)架、銷售管理等方面都是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以迅速縮小差距，提升自身能力。

　　第三，外資并購(gòu)民族品牌，迫使行業(yè)管理部門提高行業(yè)服務(wù)和管理能力。如何充分放大外資并購(gòu)民族品牌對(duì)行業(yè)的正面作用、降低負(fù)面影響，是行業(yè)管理部門面臨外資并購(gòu)需要解決的主要問(wèn)題之一。

　　與此同時(shí)，外資并購(gòu)民族品牌產(chǎn)生的負(fù)面影響也是不容忽視的。

　　首先，產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題。尤其是涉及到城鎮(zhèn)居民基本消費(fèi)品以及上游產(chǎn)業(yè)的，如食用油、乳業(yè)和肉制品加工等等，這些產(chǎn)品涉及面廣、消費(fèi)量大且與國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)緊密相關(guān)，如果不對(duì)外資并購(gòu)適當(dāng)控制，那么對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控能力將會(huì)形成很大挑戰(zhàn)。

　　第二，容易形成寡頭或壟斷。外資并購(gòu)民族品牌，尤其是產(chǎn)業(yè)資本形式的外資，其收購(gòu)?fù)�往�?huì)更加強(qiáng)化外資的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)和民族品牌的生存空間受到壓縮。在被收購(gòu)民族品牌的品牌管理上，民族品牌屬于被“圈養(yǎng)”或者“打入冷宮”處境。因?yàn)�，很多外資公司看重的僅僅是民資品牌曾經(jīng)千辛萬(wàn)苦所搭建的銷售渠道和經(jīng)銷資源，而非民族品牌的品牌價(jià)值。這一點(diǎn)從歐萊雅收購(gòu)美加凈和小護(hù)士，寶潔收購(gòu)沙市日化“活力28”后對(duì)所收購(gòu)品牌的質(zhì)量、價(jià)格統(tǒng)一降低處理可見(jiàn)一斑。

　　第三，對(duì)我國(guó)特色企業(yè)發(fā)展造成不利影響。民族品牌發(fā)展主要仍處于成長(zhǎng)期，如果民族品牌不進(jìn)行保護(hù)，任由它們被強(qiáng)大實(shí)力的外資企業(yè)進(jìn)行兼并，國(guó)內(nèi)將失去具有民族特色的品牌，對(duì)于具有中國(guó)民族特色企業(yè)的發(fā)展造成很不利的影響。

　　當(dāng)然，對(duì)于大部分消費(fèi)者而言，無(wú)論是外資控股品牌還是民族品牌，產(chǎn)品的安全性、便利性、經(jīng)濟(jì)性還是最關(guān)鍵的。外資并購(gòu)民族品牌，有可能會(huì)引起國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的抵制。比如，可口可樂(lè)擬收購(gòu)匯源引發(fā)諸多網(wǎng)友的抗議，出現(xiàn)“如若收購(gòu)成功，拒喝匯源”的說(shuō)法，但這種說(shuō)法付諸于實(shí)踐，受可選擇空間縮小和其他需求的制約。

　　與此同時(shí)，外資對(duì)于民資品牌的收購(gòu)，對(duì)于消費(fèi)者而言不是什么好事，因?yàn)橥赓Y品牌幾乎壟斷了很多消費(fèi)者的心智資源，并成為很多消費(fèi)者的首選。比如，外資公司在日化行業(yè)已經(jīng)建立了完全的話語(yǔ)權(quán)和渠道優(yōu)勢(shì)，從而擁有了整個(gè)品類的定價(jià)權(quán)。對(duì)于很多消費(fèi)者而言，這意味著他們只能對(duì)著外資品牌的高價(jià)而無(wú)奈興嘆。“現(xiàn)在，很多消費(fèi)者基本沒(méi)有什么主流的國(guó)產(chǎn)日化品牌可以選擇，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)品牌少有品牌定位清晰、永續(xù)經(jīng)營(yíng)者，幾乎仍處在賺快錢和炒作概念階段。”

　　品牌國(guó)界與大國(guó)氣度

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以全球化，企業(yè)發(fā)展可以跨國(guó)境跨地域，人文交流可以跨民族跨文化，但人是有國(guó)籍之分的，于是品牌也就有了國(guó)界。歷史地看，一個(gè)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)必須以一系列企業(yè)品牌的成長(zhǎng)壯大為前提。長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵在濟(jì)南舉行的一次經(jīng)濟(jì)論壇上曾說(shuō)：美國(guó)為什么強(qiáng)大？歸根結(jié)底是因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)強(qiáng)大，“世界十大品牌”美國(guó)有九個(gè)。

　　培養(yǎng)一個(gè)民族品牌要經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，很多民族品牌在被外資“收購(gòu)”后就在地球上消失了。也許有人會(huì)說(shuō)，民族品牌自然死亡，還不如高價(jià)賣給老外——自然死亡顆粒無(wú)收，可能還欠一屁股債；出售給老外，有機(jī)會(huì)得個(gè)高價(jià)，何樂(lè)而不為呢？

　　但是，我們必須認(rèn)識(shí)到，民族品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其本身就飽含著民眾的信任、支持和感情。不同于廠房、機(jī)器設(shè)備和原材料等硬件，它的存在不僅是企業(yè)的，更是民族的。民族品牌作為一種特殊文化，已經(jīng)成為了國(guó)家軟實(shí)力的象征。然而民族品牌又不等同于文物，它們不僅稀缺，還具有可創(chuàng)造性。

　　中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，素以“公正、與國(guó)際接軌、開(kāi)放和大國(guó)氣度”的心態(tài)來(lái)歡迎來(lái)自國(guó)外企業(yè)的投資。外資進(jìn)入民族企業(yè)正是國(guó)家加大市場(chǎng)開(kāi)放的必然結(jié)果。薛娜介紹，目前，由于國(guó)家政策因素，外資企業(yè)正在大量涌入中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)。比如，上海張江高科地區(qū)建立了各大制藥企業(yè)的研發(fā)中心，禮來(lái)、輝瑞、葛蘭素等世界頂級(jí)制藥企業(yè)的研發(fā)中心陸續(xù)遷入中國(guó)市場(chǎng)。“未來(lái)，將有更多的外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)建立研發(fā)中心和生產(chǎn)車間，與中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)合作發(fā)展醫(yī)藥市場(chǎng)。我認(rèn)為，外資進(jìn)入對(duì)醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展起到推動(dòng)作用，有利于藥企增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”薛娜說(shuō)。

　　從目前而言，對(duì)于大多數(shù)實(shí)力較弱的國(guó)內(nèi)食品飲料企業(yè)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)要求并購(gòu)的例子著實(shí)不少，因?yàn)槠溆欣�可圖：一方面可以提升自身實(shí)力，另一方面也可以提高區(qū)域政府引進(jìn)外資的“政績(jī)”。

　　可口可樂(lè)并購(gòu)匯源就是一例主動(dòng)要求并購(gòu)的實(shí)例。從匯源果汁自身而言，其發(fā)展面臨著諸多瓶頸，在百分百果汁和中高濃度果汁市場(chǎng)以及果汁飲料市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，都制約了匯源果汁未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。退出下游、進(jìn)軍上游，從匯源集團(tuán)的角度來(lái)看，無(wú)疑是上上之選。

　　然而，也有專家指出，中國(guó)對(duì)外資的進(jìn)入并不能放任自流。劉曉峰表示，適當(dāng)控制是很有必要的，尤其是那些涉及國(guó)計(jì)民生、業(yè)內(nèi)企業(yè)還很弱小的行業(yè)。以食品飲料行業(yè)為例，食品飲料可以滿足的廣大居民的剛性需求，未來(lái)盈利的持續(xù)性和穩(wěn)定性均較高，如果讓外資在行業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，那么行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)將會(huì)被外資所控制，“一旦出現(xiàn)短缺，國(guó)家的宏觀調(diào)整能力將會(huì)直接受到限制，甚至連基本的食品數(shù)量安全都難以保證。”

　　外資的控制力在日化行業(yè)最為典型。以寶潔和歐萊雅為代表的外資進(jìn)入日化行業(yè)以來(lái)基本是以行業(yè)引領(lǐng)者的姿態(tài)和身份改變了很多消費(fèi)者對(duì)于日化產(chǎn)品的使用習(xí)慣，也間接教育了很多國(guó)內(nèi)日化企業(yè)。

　　“雖然有奧妮和舒蕾等品牌的階段性阻擊，可是從大勢(shì)看，外資在日化行業(yè)的江湖地位將日益鞏固。甚至，從品牌地位和影響力講，外資基本上壟斷了國(guó)內(nèi)日化行業(yè)主流品牌，未來(lái)即使有一些優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)日化品牌，也很難抵擋被外資收購(gòu)的誘惑。或者，也只能成為某些小眾或者非主流品牌，比如可采、佰草集等。”張桓對(duì)記者說(shuō)道，“我歷來(lái)不贊成企業(yè)尤其品牌商標(biāo)所有權(quán)被外資收購(gòu)或者合資，因?yàn)橥赓Y品牌的司馬昭之心路人皆知，他們看中的是我們國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和國(guó)產(chǎn)日化品牌的渠道資源，并非愿意與我們一同永續(xù)經(jīng)營(yíng)我們自己的國(guó)產(chǎn)品牌，并賣到全球去。你見(jiàn)過(guò)我們合資的品牌被外資企業(yè)賣到全球去了么？沒(méi)有。”

　　“眼下，中國(guó)國(guó)內(nèi)的日化品牌前期往往因?yàn)槎桃�，覺(jué)得外資既出經(jīng)驗(yàn)又出現(xiàn)金，我們只出商標(biāo)，何樂(lè)而不為？所以前期合資基本中方覺(jué)得賺了，但后來(lái)才知道，外資品牌才是老謀深算，他們一直在全球干著同樣的事情——前期讓合資方覺(jué)得賺了，后期合資品牌被打入冷宮或者設(shè)計(jì)成為僅面向中國(guó)的小眾品牌，外資獨(dú)有的品牌卻已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)主流。從這個(gè)角度講，外資品牌和民族品牌是周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，當(dāng)然最后贏的肯定是周瑜。”

　　在全球化的大背景下，中國(guó)民族品牌應(yīng)該何去何從，值得人們深思。（本刊記者李穎）
 

不要把品牌并購(gòu)意識(shí)形態(tài)化

——專訪商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任王志樂(lè)

　　外資并購(gòu)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。但讓人擔(dān)心的是：外資并購(gòu)會(huì)不會(huì)造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力減弱？有沒(méi)有造成市場(chǎng)壟斷？是不是影響到產(chǎn)業(yè)安全、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全？金融危機(jī)形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)應(yīng)持以怎樣的姿態(tài)？為此，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行記者專訪了商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任、北京新世紀(jì)跨國(guó)公司研究所所長(zhǎng)王志樂(lè)。

　　用平和的心態(tài)看待

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：本刊梳理了近年來(lái)發(fā)生的和消費(fèi)者關(guān)系比較密切的外資并購(gòu)事件，其中一個(gè)重要的現(xiàn)象是，很多行業(yè)內(nèi)發(fā)展良好的民族品牌都樂(lè)于把企業(yè)賣出去，譬如蘇泊爾、大寶，還有雙匯等。你對(duì)此如何看待？

　　王志樂(lè)：首先，我們應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)家的決策，給企業(yè)家更寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)最清楚，也對(duì)做出何種戰(zhàn)略決策最有發(fā)言權(quán)。

　　再者，我們應(yīng)當(dāng)用企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律看待并購(gòu)。賣出企業(yè)和買入企業(yè)都是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。從產(chǎn)品買賣到企業(yè)的買賣，其實(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的更高階段。一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)善于在合適的時(shí)機(jī)以合適的價(jià)格賣出自己企業(yè)的一部分或全部，也要善于在合適的時(shí)機(jī)和合適的價(jià)格買入別的企業(yè)，其目的都是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)還不熟悉，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，進(jìn)而成長(zhǎng)為全球公司的必修課。我們要通過(guò)接受外資并購(gòu)和走出去并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)。這方面我們還需要靜下心來(lái)做很多功課，學(xué)習(xí)很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。不參與并購(gòu)，不可能學(xué)會(huì)并購(gòu)，更不可能走向世界和并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司。

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：但對(duì)于一些民族品牌被外資收購(gòu)或者被外資控制，很多人一方面在情感上難以接受，另一方面擔(dān)心大量并購(gòu)會(huì)形成壟斷。因?yàn)橘?gòu)買方往往本身是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，而被購(gòu)方也大都是行業(yè)里的領(lǐng)軍人物，市場(chǎng)占有率很高。

　　王志樂(lè)：民族品牌是一個(gè)非經(jīng)濟(jì)學(xué)和非法律概念。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中培育出來(lái)的，屬于具體的某個(gè)企業(yè)或某個(gè)企業(yè)群體。事實(shí)上只存在“中國(guó)企業(yè)的品牌”，而不存在“民族品牌”或者“中國(guó)品牌”。品牌都是某個(gè)企業(yè)注冊(cè)和擁有的，沒(méi)有一個(gè)品牌是以國(guó)家和民族來(lái)注冊(cè)的和支配使用的。因此我們?cè)诓①?gòu)事件中要保持平和的心態(tài)，不要把并購(gòu)意識(shí)形態(tài)化。

　　當(dāng)然，外資大量并購(gòu)有可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷的風(fēng)險(xiǎn)，要具體分析，積極應(yīng)對(duì)。

　　判定外資在并購(gòu)后是否形成壟斷，先要搞清楚什么是壟斷。一些人說(shuō)某某領(lǐng)域被外資“壟斷”了，其理由是這個(gè)行業(yè)各個(gè)外資企業(yè)占有的市場(chǎng)份額加起來(lái)達(dá)到很大比重。

　　這種判斷有兩點(diǎn)失誤。首先，同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競(jìng)爭(zhēng)。不應(yīng)當(dāng)把一個(gè)行業(yè)所有外資企業(yè)加在一起作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體來(lái)作判斷。第二，市場(chǎng)份額集中是壟斷的條件，但不等于壟斷。

　　嚴(yán)格地講，壟斷是指單個(gè)企業(yè)運(yùn)用其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)的一種行為。從我們的調(diào)查看，目前有少數(shù)行業(yè)確實(shí)存在某個(gè)外資企業(yè)市場(chǎng)份額集中度高的情況，但還沒(méi)有真正形成壟斷，即這個(gè)外資企業(yè)利用其市場(chǎng)份額集中的優(yōu)勢(shì)限制競(jìng)爭(zhēng)。從目前看，一個(gè)外資企業(yè)還難以在短期內(nèi)形成對(duì)中國(guó)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的壟斷。

　　現(xiàn)在真正的壟斷企業(yè)還多是國(guó)有企業(yè)。國(guó)家在市場(chǎng)準(zhǔn)入上有限制，行政造成的壟斷。隨著改革開(kāi)放步伐加大，絕大多數(shù)行業(yè)應(yīng)該允許外資、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。這樣對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全最有利。

　　不能把一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇困難就上升到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的高度，這樣做往往會(huì)使某些企業(yè)以國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全為名行企業(yè)保護(hù)之實(shí)。

　　不會(huì)危及國(guó)家安全

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：伴隨著外資企業(yè)的大量并購(gòu)，本土中小企業(yè)受到擠壓，會(huì)不會(huì)降低國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力？如果外資企業(yè)在某一行業(yè)出現(xiàn)了壟斷現(xiàn)象，會(huì)不會(huì)危及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全？

　　王志樂(lè)：外資并購(gòu)是企業(yè)之間的商業(yè)行為，從現(xiàn)有并購(gòu)案例看，不管國(guó)內(nèi)企業(yè)是被甲公司收購(gòu)還是被乙公司兼并，即便由外資控股，最終也是變成中國(guó)的外資企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)群體的一分子，它的運(yùn)行受中國(guó)法律規(guī)范和中國(guó)政府管理。在并購(gòu)中，如果外資企業(yè)構(gòu)成了行業(yè)壟斷，那么這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序問(wèn)題，或者說(shuō)是經(jīng)濟(jì)健康問(wèn)題，不是經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題。

　　況且對(duì)于外資企業(yè)的壟斷傾向我們可以通過(guò)相關(guān)法規(guī)加以約束。最近商務(wù)部等六部委出臺(tái)的關(guān)于《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》就是一部規(guī)范外國(guó)投資者并購(gòu)活動(dòng)的法規(guī)。其中對(duì)于外資并購(gòu)可能帶來(lái)的市場(chǎng)壟斷問(wèn)題進(jìn)行了周密的限定。退一步說(shuō)，萬(wàn)一形成壟斷，國(guó)家也可以通過(guò)《反壟斷法》加以制約。事實(shí)證明，多年來(lái)我國(guó)政府對(duì)于外資的引導(dǎo)和管理是成功的，存在的一些缺陷也正在改進(jìn)之中。

　　目前絕大多數(shù)并購(gòu)案發(fā)生在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，這些行業(yè)并不觸及國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈。至于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)如石油、鐵路、石化、運(yùn)輸、煤炭等，依然控制在國(guó)企手中，有外資影子的鋼鐵、水泥、電力、機(jī)械、冶金等行業(yè)，外資的比例也都很低。

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：你的意思是，外資并購(gòu)不會(huì)危及經(jīng)濟(jì)安全？

　　王志樂(lè)：國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全是相對(duì)外來(lái)威脅而言的。而外資企業(yè)是按照中華人民共和國(guó)公司法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的公司。它們不僅具有中國(guó)企業(yè)的法律地位，而且已經(jīng)深深地融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系。這些企業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)約1/3的工業(yè)產(chǎn)值，提供了全國(guó)超過(guò)1/5的稅收，雇傭了2000多萬(wàn)員工。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局歷來(lái)把外資企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一部分納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。

　　更為重要的是，外資企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的最積極的企業(yè)群體。外資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)在中國(guó)引進(jìn)技術(shù)總額中約占50%，外資企業(yè)出口約占中國(guó)全部出口60%，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口的88%是外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。以一批著名跨國(guó)公司為龍頭，在中國(guó)形成了一條又一條具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。顯然，外資企業(yè)作為最具有活力的企業(yè)群體，大大加強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果中國(guó)企業(yè)群體不包括外資企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將大打折扣。換言之，中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全度會(huì)大大下降。

　　所以，中國(guó)不同所有制企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、并購(gòu)等問(wèn)題，包括壟斷問(wèn)題不能統(tǒng)統(tǒng)上升為國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題基本上屬于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，涉及的是經(jīng)濟(jì)體制或運(yùn)行機(jī)制是否健康的問(wèn)題，不應(yīng)當(dāng)將這種商業(yè)行為意識(shí)形態(tài)化，進(jìn)而渲染為國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題。

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：那你的意思是，這些年在外資并購(gòu)過(guò)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全度實(shí)質(zhì)上是提高了？

　　王志樂(lè)：決定一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是否安全，主要看其經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)就難以保障安全。國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力又決定于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全度提高了，一個(gè)重要根據(jù)是這些年中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)了。例如，《財(cái)富》雜志最新排名的全球500大公司名單(2005)，有19家中國(guó)大陸企業(yè)，上榜數(shù)量居世界第六，僅次于美、日、英、法、德，而1996年還只有3家中國(guó)企業(yè)上榜。中國(guó)企業(yè)不僅數(shù)量大大增加，質(zhì)量也顯著提高。今年全球500大的平均銷售收益率是6.42%，中國(guó)的19家企業(yè)平均銷售收益率是6.88%，這個(gè)數(shù)字超過(guò)美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)。有的中國(guó)公司已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。例如中國(guó)移動(dòng)銷售收入排在全球電信公司第11位，但是其銷售收益率和資產(chǎn)收益率分別排在第二和第三。最近，其市值躍升全球電信公司第一。

　　歷史上，一個(gè)國(guó)家崛起的時(shí)候往往伴隨著一大批世界級(jí)的企業(yè)出現(xiàn)在在國(guó)際舞臺(tái)上。目前，中國(guó)企業(yè)群體正在崛起，而且勢(shì)頭強(qiáng)大。中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的上升是中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全度提升的關(guān)鍵。不應(yīng)當(dāng)割斷歷史，要從歷史發(fā)展的角度看問(wèn)題。

　　在開(kāi)放中應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形勢(shì)下，中國(guó)是受金融危機(jī)沖擊最小的，不少人認(rèn)為，這得益于中國(guó)的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)沒(méi)有完全開(kāi)放。在金融危機(jī)之后，各國(guó)政府采取了各種措施，有的要求買國(guó)貨，有的要求雇傭國(guó)人等等，這些都是反全球化的，你對(duì)此有何看法？

　　王志樂(lè)：這個(gè)問(wèn)題要?dú)v史地、從全球視野來(lái)看，否則看問(wèn)題有可能偏離事實(shí)真相。也就是說(shuō)，要看最近這些年全球的企業(yè)、全球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到底出現(xiàn)了什么樣的趨勢(shì)。按照我們跨國(guó)公司研究所的調(diào)查，全球化是一種不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。1992年以來(lái)，全球的企業(yè)、全球的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)非常引人注目的變化，就是全球化程度大大提高。

　　1991年底蘇聯(lián)解體冷戰(zhàn)結(jié)束之后，全球化的政治障礙被掃除了，出現(xiàn)了全球市場(chǎng)，伴隨而來(lái)的是金融的高度全球化。而1990年代中期由于信息技術(shù)革命，使得經(jīng)濟(jì)全球化的技術(shù)支撐又得到了空前的加強(qiáng)。隨之全球的跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略上從過(guò)去的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展到全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；管理從過(guò)去的中心輻射式的管理，發(fā)展到全球網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任。

　　全球最大的100家跨國(guó)公司在1994年的時(shí)候，海外的資產(chǎn)、銷售、雇員一般只占到公司總量的40%多一點(diǎn)，但是經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，海外的部分越來(lái)越大，到現(xiàn)在都接近60%了。比如說(shuō)IBM公司，2/3的員工，60%的收入來(lái)自于美國(guó)以外。它在全球配制資源，采購(gòu)中心放在中國(guó)的深圳，財(cái)務(wù)中心在吉隆坡，人力資源中心在馬尼拉，研發(fā)中心有8個(gè)，3個(gè)在美國(guó)，5個(gè)在海外，其中一個(gè)在北京，最后實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷的在全球范圍的研發(fā)、整合。換句話說(shuō)像這樣一種全球化的公司，在此期間實(shí)現(xiàn)了尋找最優(yōu)的資源，在全球的配制。

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：在全球化形勢(shì)下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)？

　　王志樂(lè)：我們最近出了一本書(shū)叫做《靜悄悄的革命：跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型》，把全球化進(jìn)行了梳理，而這種變化是我們平常沒(méi)有感覺(jué)到或者說(shuō)不是那么引人注目的。在全球性公司出現(xiàn)的同時(shí)，也出現(xiàn)了一種全球性的產(chǎn)業(yè)。過(guò)去我們講搞一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是自力更生，自成體系，但是當(dāng)前在世界上有很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很難自成體系了。因?yàn)檎嬲�有�?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，都是在全球吸納資源，在全球布局，整合產(chǎn)業(yè)資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，像汽車產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)，飛機(jī)制造業(yè)都是這樣的一種產(chǎn)業(yè)，高度的全球化。

　　全球性的公司、產(chǎn)業(yè)由于在全球配制資源，尋找最優(yōu)的生產(chǎn)要素，所以就提高了資本、技術(shù)、人力等生產(chǎn)要素的效率，降低了成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)，從而極大地開(kāi)發(fā)了全球的生產(chǎn)力。比如在1991年的時(shí)候全球商品出口總量34299億美元。但是到了2007年已經(jīng)將近14萬(wàn)億，在這十幾年之間增長(zhǎng)了4倍。全球的GDP從21萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)到2008年的50多萬(wàn)億美元。而世界500個(gè)最大公司的利潤(rùn)在1990年代初的時(shí)候只有3000多億美元，但是到了2007年居然達(dá)到了16000億美元，平均每一家大公司32億美元。

　　所以說(shuō)，全球公司、全球產(chǎn)業(yè)、金融的發(fā)展極大的把全球生產(chǎn)力開(kāi)發(fā)出來(lái)了。那金融危機(jī)為什么會(huì)出現(xiàn)呢？我的觀點(diǎn)是，如果從這一角度來(lái)看，正是由于全球超越國(guó)界生產(chǎn)力的發(fā)展，面對(duì)的是以國(guó)家為界限的管理模式——現(xiàn)在實(shí)際上適應(yīng)不了新生產(chǎn)力，也就是說(shuō)由于缺乏超越國(guó)界的全球范圍的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，最終導(dǎo)致了這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　短時(shí)間內(nèi)各國(guó)買國(guó)貨、雇傭國(guó)人等等好像是反全球化的，但是最后實(shí)行下去，都實(shí)行不通，因?yàn)樾碌纳�產(chǎn)力不可能退回來(lái)了。因此我認(rèn)為全球化肯定會(huì)繼續(xù)發(fā)展的。但是我們不少人缺乏這種全球視野，往往以狹隘意識(shí)形態(tài)的民族視野看世界，以經(jīng)濟(jì)全球化以前的觀點(diǎn)看待全球公司和全球產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　所以我覺(jué)得目前最大的問(wèn)題，從我調(diào)查的國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)來(lái)看，我覺(jué)得恐怕最需要解決的是從意識(shí)形態(tài)化的思維束縛中解脫出來(lái)，從民族國(guó)家視野擴(kuò)大到全球的視野，從民族工業(yè)的思維上升到全球工業(yè)的思維。

　　企業(yè)利益而不是民族利益

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：中國(guó)企業(yè)應(yīng)站在全球化的戰(zhàn)略高度上應(yīng)對(duì)金融危機(jī)？

　　王志樂(lè)：對(duì)。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)不應(yīng)該以犧牲新的生產(chǎn)力為代價(jià)，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解放思想堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)應(yīng)當(dāng)通過(guò)堅(jiān)持改革，特別是堅(jiān)持開(kāi)放來(lái)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)。

　　我覺(jué)得中國(guó)應(yīng)該抓住金融危機(jī)提供的機(jī)會(huì)，使企業(yè)進(jìn)一步全球化。應(yīng)對(duì)全球公司、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不能以一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)民族的企業(yè)與全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。別的公司把我們中國(guó)的資源都吸納進(jìn)去，再來(lái)和你競(jìng)爭(zhēng)，我們自己在一個(gè)國(guó)家之內(nèi)跟他斗是不可能取勝的。

　　我們必須也要往跨國(guó)公司發(fā)展，但是現(xiàn)狀不太樂(lè)觀。聯(lián)合國(guó)在發(fā)布100個(gè)世界個(gè)最大的跨國(guó)公司名單的同時(shí)，還發(fā)布了100家世界上最大的發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司的名單，中國(guó)有9家，如中信、中軟、中建、聯(lián)想等。這9家的跨國(guó)指數(shù)，就是海外部分占總公司總量的多少，普遍只有百分之十幾、二十幾。只有兩家規(guī)模比較大，一個(gè)是中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，海外的部分占了47.7%，另一個(gè)是聯(lián)想，2006年的數(shù)字是47%，估計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)50%了。

　　全球化指數(shù)低，意味著中國(guó)企業(yè)在全球范圍吸納資源，整合資源的能力低。所以我覺(jué)得這是這次金融危機(jī)之后我們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：要提高全球化指數(shù)，是不是說(shuō)中國(guó)的企業(yè)要積極參與外資并購(gòu)？

　　王志樂(lè)：兩方面，引進(jìn)來(lái)、走出去。第一個(gè)措施是繼續(xù)引進(jìn)來(lái)，創(chuàng)新利用外資的方式，積極參與外資并購(gòu)。這幾年我們國(guó)內(nèi)對(duì)外資并購(gòu)企業(yè)輿論的主調(diào)是反對(duì)的，而且動(dòng)不動(dòng)就用國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全這樣的大帽子來(lái)看問(wèn)題。

　　去年受商務(wù)部委托我們做了一次調(diào)查，對(duì)22家外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的案例進(jìn)行了重新的梳理。調(diào)查中我們和案例的中方領(lǐng)導(dǎo)，跨國(guó)公司方面中國(guó)的代表，還有地區(qū)政府進(jìn)行了充分溝通，但調(diào)查的結(jié)果非常遺憾。

　　我們調(diào)查的外資并購(gòu)企業(yè)22個(gè)案例中，沒(méi)有一個(gè)案例影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的安全，案例中有一些是中外企業(yè)發(fā)生了爭(zhēng)論、爭(zhēng)執(zhí)，本質(zhì)不是國(guó)家民族利益的博弈，而是是中外企業(yè)利益的博弈，但爭(zhēng)執(zhí)中往往把企業(yè)的利益上升到國(guó)家利益、民族利益上去。實(shí)際上外資并購(gòu)在中國(guó)有政府的看管，是很安全的。在我們自己的土地上學(xué)習(xí)并購(gòu)，就跟過(guò)去外資來(lái)投資，我們學(xué)習(xí)建企業(yè)一樣。但一些機(jī)會(huì)讓企業(yè)抵制掉了，而我們企業(yè)里很多人連什么是惡意并購(gòu)，什么是善意并購(gòu)都不懂，更不要說(shuō)怎么談判等等了。

　　問(wèn)題出現(xiàn)在什么地方呢？就是把經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)化，企業(yè)政治化。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)、企業(yè)有政治問(wèn)題，但是我覺(jué)得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上就是企業(yè)，不應(yīng)該上綱上線變成一種政治問(wèn)題。以“蘇泊爾”為例，當(dāng)年國(guó)內(nèi)不少人罵，說(shuō)蘇泊爾如果被法國(guó)人并購(gòu)中國(guó)人做鍋、做碗就不安全了，實(shí)際上是開(kāi)玩笑。這個(gè)公司并購(gòu)成功之后的效果，他們老總跟我講實(shí)際上超出了意想，從品牌到國(guó)際銷路，方方面面都得到了大大提升。

　　第二個(gè)方面我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)應(yīng)該走出去，打造中國(guó)的跨國(guó)公司，也增加我們?cè)谌�球吸納資源，整合資源的能力。這里我提倡向聯(lián)想靠攏，中國(guó)真想走向世界，真想在新一輪經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，真得有像聯(lián)想這樣的全球跨國(guó)公司。

　　可以這么看，我們很多企業(yè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)，后來(lái)對(duì)外貿(mào)易便成了國(guó)際公司，但是在對(duì)外投資的時(shí)候才成為中國(guó)的跨國(guó)公司。只有對(duì)外投資規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，吸納國(guó)際資源的進(jìn)一步增強(qiáng)，才能真正的成為全球化公司。所以我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地走上去，變成發(fā)源于中國(guó)的全球公司，才能在世界上有真正的影響力。（本刊記者宿希強(qiáng)）