2012年江蘇省泰興市質(zhì)監(jiān)局在全局大力推行課程表式管理，取得顯著成效，受到市紀委主要負責人的表揚并在市《作風建設(shè)簡報》上作經(jīng)驗介紹。一是工作目標超前謀劃。該局領(lǐng)導(dǎo)班子在年初制訂各項目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各分管條線認真梳理年度工作思路，明確年度工作計劃、工作標準、實施時間與要求，形成年度工作總課程表，成為全年工作按序時進度推進的有力依據(jù)。借助課程表制訂過程，各業(yè)務(wù)條線對全年工作做到心中有數(shù)，合理安排工作時間，緩解了監(jiān)管任務(wù)繁重與人手短缺的矛盾，掌握了工作主動權(quán)。二是大幅提升議事效率。局月度工作例會，事先由各科、所、隊負責人進行月度匯報，由局長室根據(jù)“課程表”對各科室重點工作、中心工作進行點評，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對明確的工作要求限時保質(zhì)完成，凡是達不到預(yù)定階段工作目標的，及時分析原因，研究提速措施，幫助解決問題，不斷提高工作效率。三是有效實現(xiàn)閉環(huán)管理�！罢n程表”實行紅黃綠燈網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)了局長室和紀檢監(jiān)察室對各業(yè)務(wù)條線各項工作的網(wǎng)上全程監(jiān)控。各基層單位本月工作進度、下月工作打算及上月未完成任務(wù)均記錄在案，如某項工作進度遲緩，由分管負責人重點提醒，如長期積壓，由紀檢監(jiān)察室進行重點約談。四是工作成效督查有據(jù)。該局紀檢監(jiān)察室結(jié)合課程表式管理要求，配套修訂完善《泰興質(zhì)監(jiān)局綜合績效考核細則》，對中心工作、重點工作、黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)、信息宣傳和業(yè)務(wù)工作等內(nèi)容按月對科室和個人進行百分制考核，獎懲兌現(xiàn)，有效遏制“目標、計劃、執(zhí)行、檢查、考核”脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。（黃備戰(zhàn)）