開門紅 紅四方
——吉林檢驗(yàn)檢疫部門力促自主品牌轎車出口紀(jì)實(shí)
本報(bào)通訊員 孟祥禹
開門紅，紅四方，歡笑幸福撲打著你的胸膛；開門紅，大風(fēng)光，滿眼喜慶蒸騰出更多夢想。一首歌唱出了開門紅的喜悅，也唱出了夢想。
2月4日，注定是一汽轎車的員工們歡欣鼓舞的日子，在吉林檢驗(yàn)檢疫局的全力幫助下，首批500輛、貨值330萬美元的歐朗轎車順利完成檢驗(yàn)，批量出口起運(yùn)伊拉克的夢想變成了現(xiàn)實(shí)，這是新的一年里該局轄區(qū)內(nèi)自主品牌轎車的第一次漂洋過海。
喜獲訂單
研發(fā)生產(chǎn)歐朗轎車，在一汽集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中被寄予厚望，是共和國汽車長子豐富其自主品牌陣營的重大舉措。然而，在過去的一年，該品牌車國內(nèi)銷售慘淡，面臨重重壓力。如何消化產(chǎn)能，成為企業(yè)邁不過去的門檻。
在吉林局汽車辦的建議下，企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向海外市場，“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”，經(jīng)過艱苦的談判，一汽進(jìn)出口公司與伊拉克成功簽訂了500臺歐朗轎車出口合同，實(shí)屬來之不易。但是近乎苛刻的參數(shù)要求和裝船時(shí)限，也使得訂單的不確定性在增加。
企業(yè)求助的電話在汽車辦主任谷銘的辦公室響起，分管副主任、檢驗(yàn)監(jiān)管科的相關(guān)人員隨即被召集到了會議室，開始制定檢驗(yàn)方案。
遭遇難題
以往的集中檢驗(yàn)?zāi)Ｊ绞窍壬a(chǎn)，再檢驗(yàn)，時(shí)間長，環(huán)節(jié)多，尤其大批量出口，涉及整車安全性能檢測，更是耗時(shí)耗力。對于該批出口車，基本不具備可行性。
第一套方案想到了分類管理，即在所有條件均滿足的前提下，對該批車輛進(jìn)行信用監(jiān)管或者驗(yàn)證監(jiān)管，對企業(yè)實(shí)施監(jiān)督檢查，或在監(jiān)督檢查的同時(shí)對相關(guān)證明文件與出口工業(yè)產(chǎn)品實(shí)施符合性審查，必要時(shí)實(shí)施抽批檢驗(yàn)。
但是由于一汽轎車是轄區(qū)內(nèi)二類企業(yè)，出口車型又為首次出口，按照《出口工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)分類管理辦法》相關(guān)規(guī)定，需進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，不能采取報(bào)檢后先出證放行的報(bào)檢直通制度。因此必須完成該批次的檢驗(yàn)。
巧破瓶頸
為此，汽車辦制定了“先測安全＋再檢外觀”操作模式，將主施檢地點(diǎn)設(shè)置在企業(yè)整車檢測線，現(xiàn)場提取檢測數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)安全做到快；輔施檢地點(diǎn)設(shè)置在企業(yè)庫房，在時(shí)間和空間上予以充分保證，檢驗(yàn)外觀做到準(zhǔn)。
這種方式，改變以往先檢外觀，后檢安全的模式，雖然同樣是“兩條腿走路”，但卻節(jié)約了大量時(shí)間，做到“生產(chǎn)完成，檢驗(yàn)完畢”。
與這套模式對應(yīng)的，打破以往隨機(jī)抽樣的模式，根據(jù)排產(chǎn)時(shí)間，平均抽取樣本，確保產(chǎn)品的代表性。在嚴(yán)格按照SN/T 1688.4-2006標(biāo)準(zhǔn)的前提下，快速進(jìn)行合格評定，大大節(jié)省了通關(guān)時(shí)間。通關(guān)時(shí)間的大幅縮減，大大提高了企業(yè)物流渠道的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少了通關(guān)的時(shí)間成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)酵。
歐朗轎車的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ�，�?chuàng)下了汽車辦歷史上最快記錄，但是檢驗(yàn)人員并未松懈，圍繞著出口車快速通關(guān)的課題，仍在繼續(xù)攻關(guān)，現(xiàn)在對出口車型備案為主要內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)評估體制和對企業(yè)誠信評價(jià)體系相結(jié)合的制度已被寫入吉林局的惠企政策中。
推出貿(mào)易便利化舉措、積極優(yōu)化內(nèi)部工作流程是汽車辦孜孜以求的目標(biāo)，圍繞服務(wù)發(fā)展這一主題，“敬業(yè)有為”、“特事特辦”成為促進(jìn)出口的主基調(diào)。未來，將會有更多自主品牌汽車走出國門，不僅“開門紅”，還會“滿堂彩”。
《中國國門時(shí)報(bào)》
