中國女排，再一次感動了所有國人。

　　“只要我們穿上印有‘中國’的球衣，就是為祖國出戰(zhàn)，我們的目標(biāo)始終是升國旗、奏國歌。”在2019年女排世界杯上，郎平的一席話讓國人動容。

　　2019年9月29日，中國女排3:0戰(zhàn)勝2019年女排世界杯上的最后一個(gè)對手阿根廷隊(duì)，取得11戰(zhàn)全勝，衛(wèi)冕世界杯冠軍。這一刻，舉國歡慶。

　　在新中國70華誕到來之際，女排的奪冠是給祖國最好的獻(xiàn)禮。與此同時(shí)，金鑼作為中國女排供應(yīng)商，為冠軍喝彩，同時(shí)在祖國70周年華誕之際，也交出了一份滿意的答卷，向祖國獻(xiàn)禮。

　　“女排精神”感動國人

　　女排姑娘們精彩的表現(xiàn)，再次引發(fā)國人對于“女排精神”的討論。

　　從1951年新中國第一代女排成立至今，近70年的風(fēng)雨歷程，中國女排的每一步前行都凝聚著“頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為國爭光”的精神。

　　誠然，精神是女排傳承幾十年，久經(jīng)考驗(yàn)而長盛不衰的靈魂所在，也是中國女排的勝利基因。女排精神既體現(xiàn)在運(yùn)動員在賽場上的頑強(qiáng)拼搏，也體現(xiàn)在平時(shí)刻苦的訓(xùn)練之中。

　　臥推120公斤，這是女排隊(duì)員張常寧的臥推紀(jì)錄，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)接近頂級男籃運(yùn)動員的重量。任何成功都不是隨隨便便的，光鮮亮麗的冠軍獎杯背后，是中國女排每一個(gè)運(yùn)動員，每一個(gè)工作人員的努力和付出。

　　9月28日，在中國女排3:0輕取塞爾維亞隊(duì)，提前一輪拿到世界杯冠軍，且下一場對手來自南美的阿根廷隊(duì)實(shí)力與中國隊(duì)相差懸殊的情況下，中國女排也沒有掉以輕心。賽后僅休息3小時(shí)，女排姑娘就已經(jīng)開始新一輪的訓(xùn)練，為下一場比賽做準(zhǔn)備。

　　“不要因?yàn)閯倮�就談女排精神，也要看到我們努力的過程。女排精神一直在，光靠精神不能贏球，還必須技術(shù)過硬。”在2016年的里約奧運(yùn)會上郎平說過這樣的一句話。

　　榮耀和成功的背后，一定是超人的付出和努力。而作為中國女排的戰(zhàn)略合作方和供應(yīng)商，金鑼集團(tuán)與“女排精神”也達(dá)到了高度的契合。

　　企業(yè)發(fā)展也需要精神。常年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強(qiáng)的金鑼，正是憑借一如始終的企業(yè)精神，才擁有今天在我國肉食品行業(yè)的領(lǐng)先地位。實(shí)際上，中國女排堅(jiān)忍不拔的毅力，勇于突破、拼搏的精神是金鑼所孜孜追求的。

　　做企業(yè)既需要扎實(shí)的根基，也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，金鑼用20多年時(shí)間走過了初創(chuàng)、夯實(shí)、騰飛之路。多年來，金鑼持續(xù)保持高速增長，同時(shí)實(shí)現(xiàn)前后兩端突破：后端的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，推出了創(chuàng)新的“全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”，構(gòu)建了一條從豬種、生態(tài)育養(yǎng)、安全加工到冷鏈物流的全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈;前端的渠道建設(shè)上，通過全網(wǎng)控制、全國覆蓋的模式完成了全國范圍內(nèi)銷售力的布局。這也意味著，金鑼基本構(gòu)建了具備全國市場運(yùn)作能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理體系。

　　與此同時(shí)，金鑼集團(tuán)通過外部引進(jìn)和 “內(nèi)部造血”機(jī)制吸引和培養(yǎng)人才，確定了“以企業(yè)發(fā)展需要為導(dǎo)向，以素質(zhì)提升和創(chuàng)新能力建設(shè)為核心”的人才培養(yǎng)開發(fā)模式，通過實(shí)施多階次人才策略，來滿足企業(yè)不同崗位不同階段的發(fā)展需求，真正實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)的多元化和社會化。

　　在中國肉制品行業(yè)，可以說金鑼集團(tuán)就是“女排精神”的最好體現(xiàn)。

　　女排實(shí)力讓世界欽佩

　　與四年前相比，這一屆的世界杯中國女排可謂一路凱歌，11場比賽僅失三局，其他國家女排笑侃，“中國女排強(qiáng)大到可怕”。

　　本屆世界杯12隊(duì)參加，每支球隊(duì)打11輪比賽。中國隊(duì)在前11場比賽中全部獲勝，超過了2015年世界杯奪冠的11戰(zhàn)10勝的成績，復(fù)刻2003年世界杯11場全勝的紀(jì)錄。

　　在11輪場比賽中，中國隊(duì)有9場是3:0取勝，對荷蘭是3:1取勝，對巴西是3:2取勝。

　　本屆世界杯奪冠，也是中國女排取得的第10個(gè)世界冠軍，該成績追平了古巴隊(duì)，也追近了蘇聯(lián)/俄羅斯“相加12冠”的世界紀(jì)錄。

　　與去年相比，中國女排進(jìn)步很大。談到隊(duì)員們的進(jìn)步，郎平直言是每一天訓(xùn)練的積累。“很多細(xì)節(jié)、很多技術(shù)方面需要每一天的積累，另外和運(yùn)動員達(dá)成共識，我們在哪些方面還不夠，我們臥薪嘗膽好好突破它，我們?nèi)匀挥泻芏嗟胤讲蛔悖�我們還要繼續(xù)努力。”

　　事實(shí)上，中國女排隊(duì)員更是具有“硬實(shí)力”。以朱婷為例，作為上一屆世界杯的MVP，朱婷也蟬聯(lián)了本屆世界杯的MVP。并且作為隊(duì)長，她也成為了中國女排奪冠的頭號功臣。號稱“MVP收割機(jī)”的朱婷目前已經(jīng)包攬世界杯、奧運(yùn)會和大冠軍杯賽中三奪MVP，而作為世界頭號主攻手，朱婷本次世界杯的表現(xiàn)也盡顯“統(tǒng)御力”。

　　作為中國女排的肉制品供應(yīng)商，金鑼集團(tuán)的內(nèi)在實(shí)力也不容小覷。

　　金鑼作為中國肉制品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)多年榮登中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單。金鑼實(shí)力體現(xiàn)在各個(gè)方面：打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成功構(gòu)建了一條涵蓋從飼料研發(fā)、種豬繁育、生豬養(yǎng)殖到生產(chǎn)加工、冷鏈物流、終端銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈條;同時(shí)也將質(zhì)量管控融入其全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭把控、生產(chǎn)監(jiān)控，到終端規(guī)范、產(chǎn)品追溯，全方位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控。

　　金鑼集團(tuán)作為肉業(yè)領(lǐng)先品牌，成立伊始便一直秉承創(chuàng)新、突破的品牌理念。從肉粒多、無淀粉、哈啰伙伴等明星產(chǎn)品，到休閑產(chǎn)品得樂食、德式低溫新品德斯克的研發(fā)，金鑼將產(chǎn)品與品質(zhì)的創(chuàng)新演繹到極致。

　　中國女排堅(jiān)忍不拔的毅力，勇于突破、拼搏的精神是金鑼所孜孜追求的;另一方面，女排選手們對健康食品的嚴(yán)苛要求，也是金鑼在產(chǎn)品研發(fā)中不斷創(chuàng)新突破的高標(biāo)準(zhǔn)。

　　近年來，隨著健康、低脂飲食理念越來越深入人心，更具健康屬性的產(chǎn)品成為當(dāng)今都市消費(fèi)者的首選。正因?yàn)槿绱�，金鑼集團(tuán)推出健康新品——健食力。金鑼健食力精選優(yōu)質(zhì)瘦肉，并運(yùn)用國家專利工藝制作，相比同類香腸“減脂60%以上”，在確保肉制品品質(zhì)的同時(shí)滿足大眾“低脂、高蛋白”的健康消費(fèi)需求，不僅滿足消費(fèi)者每日營養(yǎng)所需還讓美食與低脂兼得。

　　因?yàn)閷?shí)力雄厚，2019年，金鑼入圍山東民營企業(yè)100強(qiáng)第37位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第238位。

　　女排歷史催人振奮

　　羅馬不是一天建成的，女排精神也不是一蹴而就的。

　　“女排精神不是贏得冠軍，而是有時(shí)知道不會贏，也要竭盡全力，是你一路雖走得搖搖晃晃，但站起來抖抖身上的塵土，依然眼中堅(jiān)定。”在2016年里約奧運(yùn)會女排跌跌撞撞奪冠之后，郎平在微博上寫了這樣一段話。

　　回顧女排的發(fā)展歷史，除了榮譽(yù)以外，女排也經(jīng)歷了多少次在失敗和低谷中崛起。

　　中國女排在上世界80年代騰飛。1981年第三屆女排世界杯比賽，中國女排7戰(zhàn)全勝獲得隊(duì)史上第一個(gè)世界冠軍，并且是中國籃球、足球、排球歷史上第一個(gè)冠軍，也是創(chuàng)歷史意義的一次冠軍。這開啟了女排“五連冠”的征程，在隨后的1982年世錦賽、1984年奧運(yùn)會、1985年世界杯、1986年世錦賽中，中國女排全部奪冠，成就女排發(fā)展歷史上驚人的“五連冠”。

　　但是，隨著老一輩女排運(yùn)動員的退役，女排也陷入到青黃不接的時(shí)代。直到1996年，郎平作為主教練再次帶領(lǐng)中國女排獲得了亞特蘭大奧運(yùn)會亞軍，中國女排才重新振作。

　　2004年，陳忠和帶領(lǐng)的中國女排時(shí)隔二十年之后重奪女排奧運(yùn)會冠軍，中國女排再次站在了世界之巔。但是2012年奧運(yùn)會止步四強(qiáng)，再次陷入發(fā)展的低谷。

　　2013年，中國女排的靈魂人物郎平再次回歸，執(zhí)掌中國女排的帥印。而此時(shí)中國女排青黃不接，正在低谷中徘徊。不僅在國際賽場鮮有佳績，甚至在亞洲也難以所向披靡。

　　面對這一嚴(yán)峻局面，郎平和中國女排果斷揚(yáng)棄中國隊(duì)賴以成名的傳統(tǒng)打法，義無反顧地走上中國式“高大化”道路。

　　通過幾年的努力艱辛努力，郎平帶領(lǐng)的新一代中國女排得以在一次又一次的大賽中綻放。對比之下，金鑼的發(fā)展歷史也經(jīng)歷了些許磨礪。

　　上個(gè)世紀(jì)九十年代初，金鑼抓住市場、切入時(shí)機(jī)，1995年正式組建金鑼集團(tuán)。90年代中后期，火腿市場萎縮，市場上“價(jià)格戰(zhàn)”不斷，金鑼屬于后起之秀，廠房、資金、設(shè)備都處于劣勢。1994年，金鑼開始上馬火腿腸項(xiàng)目，此后不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國。

　　通過兼并、聯(lián)合、租賃等方式，1997年到2003年，金鑼分別在大慶、齊齊哈爾、新龍、佳木斯、眉山、湘潭、德州等地共建立了12家生產(chǎn)基地。

　　在此期間，金鑼還將歐美國家地區(qū)的“冷鮮肉”帶入中國，他意識到這是一個(gè)前景無限廣闊的新產(chǎn)業(yè)，于是花重金購置生產(chǎn)冷鮮肉的設(shè)備，開啟了中國的冷鮮肉時(shí)代。

　　為了進(jìn)一步搶占市場，到了2000年，金鑼更是大膽推出“加鈣金鑼王”，進(jìn)一步將市場細(xì)分，實(shí)現(xiàn)了品牌差異化。此后，金鑼又推出“無淀粉火腿腸”和“金鑼肉粒多火腿腸”。它們的出現(xiàn)不僅徹底顛覆了以往人們印象中火腿腸的“面棍”形象，還對中國肉制品行業(yè)產(chǎn)生了劃時(shí)代的影響。

　　如今，金鑼洞察消費(fèi)者多元化需求，針對不同年齡、不同區(qū)域、不同需求的消費(fèi)群體，推出不同的產(chǎn)品——如針對高品質(zhì)、中低溫產(chǎn)品需求，推出肉粒多、無淀粉、低溫德式風(fēng)味德斯克;針對健康低脂需求，推出健食力;針對休閑娛樂需求，推出得樂食;針對便捷用餐需求，推出珍品小膳等。因其大膽創(chuàng)新的產(chǎn)品，受到了消費(fèi)者的認(rèn)可和好評。

精神是一支隊(duì)伍、一個(gè)企業(yè)最優(yōu)秀的品格。中國女排如此，金鑼集團(tuán)亦是如此。