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狹隘的公關(guān)思維損害企業(yè)形象

2011-12-05    中國質(zhì)量萬里行    阿 明    點(diǎn)擊:

狹隘的公關(guān)思維損害企業(yè)形象
狹隘的公關(guān)思維損害企業(yè)形象

  西門子公司舉措失當(dāng)?shù)谋澈,其?shí)是狹隘企業(yè)公關(guān)思維的后果,不單單是西門子,現(xiàn)在很多企業(yè)在遇到消費(fèi)者投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題的時(shí)候,首先不是檢討自己,而是想方設(shè)法把投訴人“搞定”,把消費(fèi)者的不滿消滅掉,不要影響了公司的聲譽(yù)。
  
  11月20日,國內(nèi)著名英語培訓(xùn)師羅永浩和其他一些志愿者來到西門子公司北京總部進(jìn)行維權(quán)活動(dòng),用鐵錘砸爛了三臺(tái)有質(zhì)量問題或設(shè)計(jì)缺陷的冰箱,并遞交書面要求,督促西門子公司立即改正拒不承認(rèn)產(chǎn)品問題、推卸責(zé)任、忽視消費(fèi)者訴求的做法,并召回有問題的冰箱。
  
  這起砸冰箱的行為一時(shí)間引起廣泛的關(guān)注,在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),支持和反對的聲音都有。支持者大談此次維權(quán)的方法和意義,反對方則認(rèn)為這是在自我炒作,居心復(fù)雜,甚至可能跟西門子公司的競爭對手有關(guān)。不過不管是支持還是反對,這事已經(jīng)鬧大了,在這事上受損最大的還是西門子公司。
  
  其實(shí)羅永浩冰箱維權(quán)的行動(dòng)早在一個(gè)多月前就開始了,起因只是一件很小的事——他家的西門子冰箱門壞了,于是在微博上討說法?墒鞘虑榘l(fā)展到現(xiàn)在,依然沒有消停,反而有愈演愈烈的趨勢,原因是什么呢?我覺得這跟西門子狹隘的公關(guān)思維有很大關(guān)系,一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,公司不是就事論事,調(diào)查真相之后該認(rèn)錯(cuò)認(rèn)錯(cuò),該辟謠辟謠,而是認(rèn)為消費(fèi)者有什么不可告人的目的,先把事情和當(dāng)事人“搞定”再說,別給公司的聲譽(yù)造成負(fù)面的影響。
  
  西門子公司在處理這起消費(fèi)者維權(quán)事件時(shí)的舉措真是處處失誤,步步走錯(cuò)。一是公開不承認(rèn)產(chǎn)品問題,卻私下致信質(zhì)疑者表示愿意提供檢修、與“挑事者”羅永浩“勾搭”;二是私下和解無果后,動(dòng)用水軍給羅永浩“施壓”;三是把責(zé)任推給代工工廠,稱博西家電獨(dú)立生產(chǎn)、銷售并提供售后。然而事實(shí)證明,企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題后拖著不認(rèn)錯(cuò)、不道歉的行為只能讓事件升級,損失加劇。
  
  現(xiàn)在幾乎所有企業(yè)都有公關(guān)部門,筆者有時(shí)候要采訪相關(guān)的企業(yè),聯(lián)系時(shí)只要一提到其產(chǎn)品的質(zhì)量問題,對方馬上就把電話轉(zhuǎn)到他們的媒體公關(guān)部去了,可是關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)細(xì)節(jié),公關(guān)部門的人怎么可能比技術(shù)部的人更了解呢?另外,從本社投訴部的工作也可以看出企業(yè)的公關(guān)思維,據(jù)投訴部同事透露,他們跟企業(yè)聯(lián)系的時(shí)候,對方只要一聽到投訴部這幾個(gè)字,就馬上讓公關(guān)部的人出面應(yīng)付,而且應(yīng)付的話語都是千篇一律,如“我們公司的產(chǎn)品是沒有質(zhì)量問題的,可能是消費(fèi)者使用不當(dāng),或者其他客觀原因?qū)е铝水a(chǎn)品的損壞……”
  
  在這種公關(guān)思維的影響下,企業(yè)的公關(guān)部門可以說時(shí)刻處于應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài),一有風(fēng)吹草動(dòng)就馬上啟動(dòng)公關(guān)程序,其背后的想法顯然是認(rèn)為公關(guān)比解決問題更重要。先把不利影響壓下去,再慢慢改進(jìn)質(zhì)量的行為是很多企業(yè)的一貫做法。
  
  但是在羅永浩與西門子的公關(guān)之戰(zhàn)中,這個(gè)一貫的做法受到極大的挑戰(zhàn),可以說是西門子公司的傳統(tǒng)公關(guān)措施在軟硬不吃的羅永浩面前一敗涂地。
  
  消費(fèi)者維權(quán)實(shí)際上是很正常的一件事,沒有必要硬要去猜測其背后的居心和動(dòng)機(jī),對于相關(guān)的企業(yè)來說,要做的只是調(diào)查其產(chǎn)品的質(zhì)量問題真相,如果確有問題,只要真誠地向消費(fèi)者道歉,然后彌補(bǔ)其損失,召回問題產(chǎn)品,研究改進(jìn)的技術(shù),這樣總會(huì)得到消費(fèi)者的理解和尊重的。一味使用公關(guān)“法寶”,只會(huì)使簡單的問題復(fù)雜化,結(jié)果自取其辱,事與愿違。

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