體驗：領取的人不多

　　目前廣州已有不少地方出現(xiàn)了這款共享紙巾，尤其以體育中心、天河公園、紅專廠周邊最多，投放的地方幾乎都是飲食店。

　　這款共享紙巾機有一米來高，比自動售貨機要薄一些，上面有一個二維碼，透過窗口可以看到里面擺放著一包包的紙巾。在記者掃描二維碼關注了共享紙巾公眾號后，就馬上吐出了紙巾，與自動售貨機類似。此時公眾號會提示，當日額度已經(jīng)用完。與很多共享應用不一樣的是，這款共享產(chǎn)品并不需要下載專門的APP，非常便捷。另外，如果用完額度還想領取，只需花0.5元即可購買，低于市面上一般售價。

　　在體育西路附近的一家餃子館，共享紙巾機裝在了大門口。然而店主告訴記者：“來領取的人不多，就我們店里的4位員工每天都領，其他來領的人有時候一天也就一兩個。”店主介紹，他們店門口的這臺紙巾機里有400包紙巾，其中上面一層在用的有80包，當80包用完之后，店主能打開機體，將下層的紙巾再放到上層。然而裝機一周多時間里，最上層的80包還沒取完。

　　“放的位置已經(jīng)非常顯眼了，但很少有顧客留意到，所以雖然免費，但領取的人也不多。”店主說。

　　爭議：只是關注微信送紙巾升級版?

　　市民：質(zhì)疑與肯定并存

　　“共享紙巾”推出后，有市民卻感到疑惑：免費派紙巾也是一種共享嗎?難道用完的紙巾還能接著用?市民李小姐認為從目前的操作來看，“這個‘共享紙巾’就是免費派紙巾呀，感覺只是大街上掃碼關注微信號送紙巾的升級版!”另外，她認為還可能造成信息的泄露。

　　不過，也有市民對這種模式持肯定態(tài)度：“管他是真共享還是假共享，只要能方便我們的生活，我們就支持。”

　　專家：共享紙巾更多是一種營銷策略

　　那么共享紙巾究竟是不是一種共享呢?在廣州市社會創(chuàng)新中心理事長、廣州大數(shù)據(jù)與公共傳播重點基地副主任周如南看來，這種所謂的“共享”更多的是一種營銷策略。

　　“從狹義來講，共享經(jīng)濟是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種商業(yè)模式。共享經(jīng)濟的五個要素分別是：閑置資源、使用權、連接、信息、流動性。其實我們基于這種理解，很多號稱共享經(jīng)濟思維的模式和產(chǎn)品、經(jīng)營方式不能稱之為共享。”周如南認為，“共享紙巾沾上了互聯(lián)網(wǎng)技術的淺層利用，但它本質(zhì)上并不是共享經(jīng)濟，其實就是一種營銷策略。”

　　展望：共享紙巾能盈利嗎?

　　對于市民的觀點，該項目創(chuàng)始人鄭品進行了回應：“一般來說，共享指的是閑置資源的再分配，但我覺得可以用另一個更大的詞來概括它：所有權與使用權的徹底分離也是一種共享。首先，我們做的是一種分發(fā)渠道，各種紙巾和包裝是讓合作商家自己提供的;而我們把紙巾的使用權給到了店家，再通過店家分發(fā)出去，這也是一種共享。”

　　對于共享紙巾機的盈利模式，鄭品信心滿滿，“我們做了一個測算，目前平均每天每臺紙巾機的吐貨量是30包，數(shù)字看起來并不大，但是很不容易了：3000臺機子加起來就是近10萬包，相當于擁有10萬個用戶。”

　　不過，廣州市社會創(chuàng)新中心理事長、廣州大數(shù)據(jù)與公共傳播重點基地副主任周如南認為，共享紙巾通過互聯(lián)網(wǎng)和掃碼技術，打破了線上線下的隔閡，以紙巾或者紙巾機作為載體，實現(xiàn)自動傳播。“項目方設置二維碼跳轉后，就是一種廣告強行植入的方式，紙巾是一個誘餌，我們稱之為流量導入。以前的導入更多是信息，比如看到一個信息，然后誘導你去分享、點擊，只不過現(xiàn)在誘導的模式變成了紙巾和掃碼。”

　　周如南稱，“紙巾機擺放到合適的位置后，會有部分粉絲沉淀下來。但消費者有分層的現(xiàn)象，比如在普通社區(qū)中，大媽可能會掃碼，但是這些人是不是商家所期待的精準客戶?商家投放廣告時，要思考自己產(chǎn)品的定位以及吸引到的消費者是否會錯位。”