這也意味著，在獲得投資后，如果1號(hào)店要運(yùn)營(yíng)開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)，只能在沃爾瑪?shù)耐顿Y架構(gòu)之外進(jìn)行開(kāi)展；而對(duì)于在母平臺(tái)上，已經(jīng)傾入資源的開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)，必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
也就是說(shuō)，沃爾瑪控股的1號(hào)店資產(chǎn)，將只是自營(yíng)業(yè)務(wù)，而自營(yíng)業(yè)務(wù)能做多大，1號(hào)店管理層會(huì)對(duì)其傾入多少資源，并在限制性條款的名義下會(huì)轉(zhuǎn)移多少資源注入開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)，都是很難算清的一筆賬。
目前，從沃爾瑪投資架構(gòu)下轉(zhuǎn)移出去的業(yè)務(wù)包括1號(hào)商城、1號(hào)團(tuán)、名品特賣、服裝館等。1號(hào)商城的模式與天貓近似，1號(hào)團(tuán)以實(shí)物團(tuán)購(gòu)為主，而名品特賣則與在美上市公司唯品會(huì)類似。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，從首頁(yè)的類目來(lái)看，也可判斷1號(hào)店未來(lái)的重點(diǎn)發(fā)展方向更多偏向第三方服務(wù)。目前，1號(hào)店網(wǎng)站首頁(yè)上的8個(gè)類目，除禮品卡以及原本獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的藥品網(wǎng)站藥品商城外，僅余下兩個(gè)保留原有域名。
資源整合存疑
沃爾瑪投資1號(hào)店，是戰(zhàn)略投資還是財(cái)務(wù)投資，已看不清。
電商分析人士李成東認(rèn)為，1號(hào)店吸收沃爾瑪?shù)耐顿Y，除了資金幫助外，雙方資源整合的空間也充滿想象。但現(xiàn)在來(lái)看，沃爾瑪并未開(kāi)始投入資源與1號(hào)店進(jìn)行整合。
而在限制性條款規(guī)定后，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的投資主體是否會(huì)被逐漸邊緣化也很難說(shuō)。
為了拓寬用戶渠道，擴(kuò)大對(duì)用戶的覆蓋面，并樹(shù)立品牌形象，1號(hào)店即將涉足線下業(yè)務(wù)，以體驗(yàn)店的方式進(jìn)入全國(guó)各大商圈，除商品和品牌展示外，用戶在體驗(yàn)店內(nèi)可通過(guò)互動(dòng)屏，進(jìn)行訂單處理。
值得注意的是，1號(hào)店即將部署的線下體驗(yàn)店，也將以展示1號(hào)商城、名品特賣等開(kāi)放平臺(tái)性業(yè)務(wù)為主。在互動(dòng)屏上，第三方合作服務(wù)商的廣告可在互動(dòng)屏上予以呈現(xiàn)。這也意味著，線下體驗(yàn)店的成本核算可能計(jì)入1號(hào)店，而品牌展示則更多是1號(hào)商城及其客戶。
此外，1號(hào)店的線下體驗(yàn)店也并未借助沃爾瑪線下實(shí)體店的相關(guān)資源，而是在其他賣場(chǎng)和商圈進(jìn)行選擇。
同樣有涉入線下體驗(yàn)店計(jì)劃的C2B電商CEO黨啟元表示，一個(gè)線下體驗(yàn)店的面積約在60平方米~70平方米，一年僅單個(gè)店面租金就在百萬(wàn)級(jí)別，且不同地段和城市價(jià)位不同。如果能夠借用沃爾瑪?shù)馁u場(chǎng)資源，不僅能夠在費(fèi)用上有所節(jié)省，還能共享其消費(fèi)用戶群。
有業(yè)內(nèi)人士稱，在限制性條款出臺(tái)后，沃爾瑪方面的態(tài)度還很難說(shuō)清，雙方未來(lái)能否進(jìn)行資源整合仍存疑問(wèn)。
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