在馮軍眼中，電子數(shù)碼產(chǎn)品必須是兼顧數(shù)個產(chǎn)品，像波導(dǎo)這樣做一個單一產(chǎn)品的企業(yè)必然面臨倒閉。但是，很多人并不認(rèn)同馮軍。通信業(yè)專家項立剛(微博)說，恰恰相反，大而全的企業(yè)資金分散，每個產(chǎn)品都涉及到研發(fā)，而每個產(chǎn)品都沒有自己的核心技術(shù)和競爭力，到頭來必然是難以生存。
一卒拱到死，不如抱團下西洋
最近半年，馮軍在多個場合講述自己的象棋理論和麻將理論。這些后來被媒體稱為馮氏哲學(xué)的觀點，更像是愛國者從創(chuàng)業(yè)到生存、到迷茫的企業(yè)史總結(jié)。
1992年，從清華大學(xué)土木工程畢業(yè)的馮軍來到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。他的第一份工作是推銷鍵盤。中關(guān)村流傳著一個段子：1993年，當(dāng)時24歲的馮軍一手抱著鍵盤、一手抱著機箱向柜臺邊湊，滿臉堆笑地說，“這是今年的新款”，“只掙你5塊錢”。由此，“馮五塊”的綽號不脛而走。
馮軍推銷鍵盤的風(fēng)格在今天仍留有幾分。在天津夏季達沃斯VIP休息室，面對記者采訪，馮軍將愛國者“三防”數(shù)碼相機拋向空中，相機落地，劃出一道弧線。這種簡單、直接的宣傳方式，馮軍在很多場合都用過。
雖然“馮五塊”的綽號，在當(dāng)時算不上什么褒義詞，但正是憑著這樣的干勁，十年后的愛國者成為了中國民族數(shù)碼品牌的標(biāo)桿，馮軍也成為了民族數(shù)碼軍團的領(lǐng)袖人物。2003年，愛國者移動存儲產(chǎn)品的市場占有率連續(xù)十年排名第一，愛國者MP3擁有良好的市場表現(xiàn)；2007年，愛國者第一個在國內(nèi)市場推出了首款MP5多媒體播放器；2009年，愛國者推出首款MP6云播放器。
然而，就在這兩三年時間里，以蘋果手機和平板電腦為代表的智能終端迅速成為主流，聽音樂、存儲、錄音等功能開始集合成一個移動終端。想在iPhone和iPad主導(dǎo)的市場上殺出一條血路，可謂是困難重重。
如今，電子相框、移動存儲器等優(yōu)勢產(chǎn)品支撐著愛國者的運營，相機、手機、電子書等都面臨虧損。
愛國者就像是過了河的卒子，如今已沒有退路。在媒體面前，馮軍已經(jīng)不太愛談?wù)摦a(chǎn)品和愛國者的核心業(yè)務(wù)，他更愛談愛國者國際化聯(lián)盟，他說這是現(xiàn)在唯一可宣傳的亮點。馮軍認(rèn)為，是當(dāng)前的形勢逼著中國企業(yè)必須走出去，這是中國企業(yè)的唯一希望。一方面，進軍國際市場可以分?jǐn)偲髽I(yè)的研發(fā)成本，改善企業(yè)的盈利狀況；另一方面，國外市場不會歧視中國品牌，中國數(shù)碼產(chǎn)品在國外可以賣出比國內(nèi)更高的價格。
馮軍認(rèn)為，作為民營企業(yè)，單個企業(yè)沒有膽量和實力獨自到海外冒險，必須抱團形成合力開拓海外市場。相對于增速日益放緩的傳統(tǒng)數(shù)碼產(chǎn)品市場，幫助企業(yè)走出去似乎更能帶來價值感。
但對此，一些企業(yè)家和行業(yè)專家并不看好。通信業(yè)專家項立剛告訴《中國經(jīng)濟周刊》，他很認(rèn)同企業(yè)必須走海外市場，但并不贊同一定要捆綁走出去，因為企業(yè)的市場行為必然產(chǎn)生競爭，企業(yè)之間靠“團結(jié)”走市場是行不通的。
靠“損己利人”撐到現(xiàn)在
總是被質(zhì)疑，但馮軍從未放棄。
有人說，正是他癲狂的性格導(dǎo)致了愛國者數(shù)碼相機的衰落。
曾經(jīng)，為了打破國人對于中國民族品牌低質(zhì)低價的印象，馮軍將高端的“哥窯相機”從數(shù)碼相機事業(yè)部分離出來，單獨成立哥窯事業(yè)部。最終哥窯相機的價格無節(jié)制地從1666元上漲至26666元，導(dǎo)致銷售停滯。
有愛國者內(nèi)部人士曾對媒體表示，最終，哥窯相機售價66萬元的瘋狂目標(biāo)最終無人再提，哥窯相機的走偏標(biāo)志著愛國者傳統(tǒng)數(shù)碼相機的衰落。2010年以來，愛國者又不斷傳出高管離職的消息。
