但是，中興巨虧，除了電信業(yè)的共性問題外，與自身的錯誤判斷有關(guān)。隨著電信設(shè)備行業(yè)的競爭越來越激烈，這個領(lǐng)域內(nèi)的玩家越來越少，加之北電的消失，中興做出了只有行業(yè)內(nèi)三大設(shè)備供應(yīng)商才能生存的判斷。這使得中興采取了大國大T(運營商)的戰(zhàn)略，努力在一線運營商獲得突破，以往只有華為才能在歐洲的一線運營商如沃達豐、西班牙電信等搶到單子，中興通過低價戰(zhàn)略搶占了這些運營商，使得行業(yè)的競爭更加激烈。過激的低價戰(zhàn)略使得企業(yè)的利潤直線下降，而對一些排名一線的運營商，中興沒有考慮到對方的現(xiàn)金流情況盲目搶單，從而造成了在交付期合同無法確認(rèn)的情況，大幅虧損。當(dāng)然這可以通過未來謹(jǐn)慎的拓展市場和集中資源攻克關(guān)鍵市場來解決，但中興需要加強對市場的前瞻性研究和對全球經(jīng)濟環(huán)境的研究。
除此之外，中興巨虧也要考慮企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。一直以來，中興始終在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上搖擺不定。在電信行業(yè)新概念層出不窮，但都不能馬上形成現(xiàn)金收入的情況下，中興四面出擊，在云計算智能手機等方面都有部署，這使得中興的產(chǎn)品水平始終不高。中興在資本市場上的頻繁運作和多元化經(jīng)營業(yè)削弱了中興在電信設(shè)備領(lǐng)域的實力。
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)進入全球舞臺，但是全球化經(jīng)營并非易事。中興巨虧也是一面鏡子，反映出拓展全球市場的艱難，但是對于中興這樣的高科技企業(yè)，大家應(yīng)該予以更多地寬容和理解，支持國內(nèi)的高科技企業(yè)更好的發(fā)展。
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