十年生死又在一輪回 李東生在自己人生最低谷的歷史時(shí)期，靠一場(chǎng)文化變革的全員運(yùn)動(dòng)，走出了個(gè)人心態(tài)低谷。但TCL并沒(méi)有走出低谷，而且元?dú)獯髠�，李東生能否把TCL帶出來(lái)？ 十年前，也就是1997年，李東生把一篇4萬(wàn)字長(zhǎng)文相當(dāng)認(rèn)真地推薦給TCL全體干部。這篇報(bào)道題為《總裁自省20大失誤》，主角是當(dāng)時(shí)位列中國(guó)保健品行業(yè)前三甲的沈陽(yáng)飛龍公司總裁姜偉。在飛龍公司經(jīng)歷高速成長(zhǎng)期后，隨之進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)2年的調(diào)整期間，各種問(wèn)題和隱患接二連三地顯現(xiàn)，基本特征是成長(zhǎng)停滯，增長(zhǎng)乏力，沒(méi)有新的產(chǎn)業(yè)支柱，難有新的利潤(rùn)亮點(diǎn)。 在外人眼里，飛龍尚在如日中天，在姜偉眼中，飛龍已顯黃昏衰態(tài)。正因如此，1996年7月6日，姜偉突然向員工拋出題為《我的錯(cuò)誤》的萬(wàn)言檢討，當(dāng)眾剖析自己的20條失誤，贏得員工一片擁戴與振奮。即使這樣，沈陽(yáng)飛龍精心準(zhǔn)備的二次起飛仍然夭折，姜偉黯然消失于歷史塵埃。 就在沈陽(yáng)飛龍總裁姜偉自省20大失誤的時(shí)候，李東生正如一輪朝陽(yáng)噴薄而出。中國(guó)企業(yè)又度過(guò)一輪十年，我們不愿看到又一代企業(yè)家的悲壯宿命。 但我們不能不感慨“企業(yè)生命周期”的鐵律。沈陽(yáng)飛龍總裁姜偉《我的錯(cuò)誤》“自省20大失誤”之時(shí)，是其創(chuàng)業(yè)10年左右。李東生《鷹的故事》“我的內(nèi)疚與失職有三點(diǎn)”，也是在其執(zhí)掌TCL的10年左右，而且兩人的標(biāo)志性動(dòng)作都相似的經(jīng)典。 難道中國(guó)企業(yè)真逃不出周期率？“企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)過(guò)幾死幾生，只有經(jīng)過(guò)生死考驗(yàn)才能成為常青企業(yè)�！边@是李東生發(fā)自內(nèi)心的原話。

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