做股東也是選擇 逐漸恢復元氣的TCL手機業(yè)務目標直指全球手機市場的華為（事實上華為也有手機業(yè)務），并提出了“一三五計劃”：即用一年的時間(2007年)，把TCL通訊做成國內最健康的手機公司；用三年的時間，使TCL通訊坐上國產手機第一的位置；用五年的時間，回到全球手機第一陣營。 又是宏偉的目標，而如今似乎多了一分清醒。在TCL通訊借助海外市場扭虧后，其CEO劉飛認為，真正的成功和真正的決戰(zhàn)一定是在中國市場上，中國企業(yè)要走國際化，首先要踩實自己腳下的這片土地。 而對于彩電業(yè)務，李東生也正在尋找新的合作機會，2006年末的日本之行讓他感覺中日企業(yè)在平板電視領域有一定的合作空間：日本企業(yè)雖然掌握大部分技術專利，但是在產業(yè)里面并沒有形成規(guī)模優(yōu)勢；而中國有很大的市場需求，有很具競爭力的制造能力。言下之意自是，TCL集團瞅準了日本企業(yè)的核心技術。 剛屆知天命之年的李東生當然不會就此服輸，他仍企圖證明自己的能力，畢竟在TCL集團截至目前先后出現的三大產業(yè)支柱中，只有彩電為其一手帶大。在李東生的腦子里，需要一場國際化的勝利，將其職業(yè)生涯帶上新的高峰。 就如TCL集團不斷遭遇的瓶頸一樣，李東生已遇到自己最大的瓶頸。事實上，與張瑞敏、陶建幸乃至已經退下的倪潤峰相比，李東生已足夠幸運，他在合適的時候遇到了合適的地方政府，順利完成了產權改革，成為企業(yè)的主要股東。在此情況下，如果能找到一位更合適的領導者，能夠將TCL集團股東價值最大化，李東生會不會讓位呢？

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